周秋含

當(dāng)今，我們所處的全媒體時代也是一個智媒時代。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2019年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)61.2%；我國手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.47億，網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)的比例達(dá)99.1%。在個人應(yīng)用方面：即時通信用戶8.25億，網(wǎng)絡(luò)新聞用戶6.86億，網(wǎng)絡(luò)購物用戶6.39億，網(wǎng)上外賣用戶4.21億，網(wǎng)絡(luò)支付用戶6.33億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶7.59億。

可以看出，5G時代，移動化、社交化、視頻化發(fā)展態(tài)勢已勢不可擋，大數(shù)據(jù)智能化就像重慶的兩江潮，滾滾而來。在2019年8月底的中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會上，筆者在現(xiàn)場全程參與了直播和報道，不得不讓人感嘆，技術(shù)革新真是一日千里，“硬核科技”層出不窮。10年前，我們用著塞班系統(tǒng)，聊著在線QQ，開心！5年前，拿著蘋果手機，開著FaceTime，新潮！今天，AI智能、人臉識別、全息投影，早上起床照個鏡子就把新聞看了，還有更多意想不到的事，但它就在你的身邊，如期而“智”。

在這個5G時代，萬物互聯(lián)、萬物皆媒，每個人都可能成為信息源。有人說，以前是“人找信息”，現(xiàn)在是“信息找人”。所以，推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體就成為我們面臨的一項緊迫課題。

5G時代，媒體融合的挑戰(zhàn)與機遇

目前，全國各地都在如火如荼地加快推進(jìn)全媒體時代的媒體融合發(fā)展，各媒體單位八仙過海各顯神通，探索出了很多符合自身特色、行之有效的建設(shè)路徑。但在融媒體推進(jìn)的過程中，也還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致建設(shè)中出現(xiàn)一些亂象。比如，有些還只是簡單地“相加”而沒有“相融”，改個名、掛個新牌子，人在一起辦公卻各做各的事，新瓶裝舊酒，換湯不換藥，形式上看是全媒體，本質(zhì)上離融媒體還很遙遠(yuǎn)。又比如，一些媒體一上來就是建可視化大屏買各類高大上的設(shè)備，常常因為沒有配套流程、沒有數(shù)據(jù)、沒有人才，最終成為一堆擺設(shè)。再比如，還有些把自身定位局限于“媒體”，在新的互聯(lián)網(wǎng)傳播格局下抱著傳統(tǒng)的“內(nèi)容為王”不放，酒香也怕巷子深，對技術(shù)、運營仍然重視不夠，沒有真正徹底重構(gòu)以移動優(yōu)先的采編播發(fā)全流程。

如何深入做好媒體融合這篇大文章？習(xí)近平總書記在“1·25”重要講話中給我們指明了方向。他指出，全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。他還指出，從全球范圍看，媒體智能化進(jìn)入快速發(fā)展階段。我們要增強緊迫感和使命感，推動關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新不斷實現(xiàn)突破，探索將人工智能運用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，用主流價值導(dǎo)向駕馭“算法”，全面提高輿論引導(dǎo)能力。

華龍網(wǎng)集團的媒體融合路徑選擇

全媒體時代推動媒體融合，融的是觀念和思路，合的是內(nèi)容和技術(shù)，做的是協(xié)調(diào)和互動，求的是再造和雙贏，媒體融合≠全媒體，媒體融合是發(fā)展過程，“四力”是融合要求，“四全媒體”是最終目標(biāo)，所以媒體融合不是機械的物理捆綁，而是要打破舊有的模式格局和固有的思維定式，激發(fā)融合的化學(xué)反應(yīng)。

渠道下沉，縱向貫通之道。與用戶的連接失靈，這是最大的痛點。這幾年，為了重新吸引用戶，媒體使出渾身解數(shù)，但目前看，效果好的還不多。作為省級新聞網(wǎng)站，以前華龍網(wǎng)集團的商業(yè)模式很單一，主要收入來源是廣告和活動。當(dāng)下，廣告已經(jīng)越來越無法養(yǎng)活自己，更別說要支撐上市，所以，需要拓展新的收入來源和增長點。分析華龍網(wǎng)集團的資源和優(yōu)勢，就是本地資源和落地運營，這是頭部平臺所無法擁有的，頭部平臺不可能真正接地氣。所以，華龍網(wǎng)一定要花大力氣、持之以恒地深耕本土。

這幾年，在重慶市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦的指導(dǎo)和支持下，華龍網(wǎng)先后成功搭建起了覆蓋重慶全市所有區(qū)縣的重慶客戶端集群、重慶手機報集群和智慧數(shù)字屏集群3個“1+39”新媒體矩陣。華龍網(wǎng)集團跟重慶39個區(qū)縣全面合作，幫區(qū)縣做技術(shù)平臺，同時還協(xié)助區(qū)縣做內(nèi)容建設(shè)，包括融媒體采編人員培訓(xùn)等，一起打造整個產(chǎn)品的矩陣，用產(chǎn)品覆蓋全市所有渠道。

“1+39”重慶客戶端集群把全市39個區(qū)縣黨政客戶端全部打通，形成了統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一后臺管理、統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)和統(tǒng)一服務(wù)能力的移動端新媒體矩陣，下載量已超過1700萬次。這是一個完全自主可控的新型傳播平臺，這種市級和區(qū)縣兩級平臺完全貫通、一體聯(lián)動的模式在全國僅此一家。所以在重慶所有區(qū)縣，華龍網(wǎng)集團已經(jīng)牢牢占據(jù)了當(dāng)?shù)氐挠脩羧肟?，沒有第二個媒體能有這樣的覆蓋率，這就是華龍網(wǎng)集團的優(yōu)勢。

當(dāng)然，華龍網(wǎng)集團堅持與區(qū)縣融媒體中心合作共贏，這3個“1+39”新媒體矩陣特別是重慶客戶端集群矩陣，在各區(qū)縣既是當(dāng)?shù)厝诿襟w中心建設(shè)的重要載體，也是新時代文明實踐中心的重要載體，是其開展相關(guān)工作的重要抓手。華龍網(wǎng)集團也憑借無邊界運營服務(wù)換來越來越緊密的合作關(guān)系和發(fā)展格局。

合三為一，橫向融通之道。對媒體融合來說，筆者認(rèn)為，幾個方面的支撐缺一不可：內(nèi)容始終是根本，但內(nèi)容不只是資訊類內(nèi)容，還有政務(wù)、社會公共服務(wù)等與群眾日常生活息息相關(guān)的內(nèi)容，這是最重要的；技術(shù)是支撐，媒體發(fā)展的每一個階段都是以技術(shù)變革為支撐的過程，內(nèi)容生產(chǎn)越來越依賴技術(shù)來呈現(xiàn)和實現(xiàn)；運營是保障，新形勢下，如果沒有深耕的市場運營及有效的商業(yè)模式，媒體面臨的將是生存問題。

最近，在梳理華龍網(wǎng)集團未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們認(rèn)為，還是要以新聞發(fā)展為龍頭，以技術(shù)驅(qū)動為核心，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)為動力。那么，具體實施過程中，就需要做到“內(nèi)容+技術(shù)+運營”融合發(fā)力。

在內(nèi)容支撐方面，要依托媒體的屬性做大影響力。圍繞“新聞+行業(yè)”“視頻+移動”“平臺+資源”“產(chǎn)品+應(yīng)用”整體升級，全面提升媒體“四力”，完成5G時代新聞視頻化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化采編流程，發(fā)力深度調(diào)查，打造具有影響力的視頻欄目。

技術(shù)是信息化發(fā)展的核心動力，內(nèi)容的提檔升級將深度依賴技術(shù)的不停優(yōu)化及迭代，面對強大的BAT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)機構(gòu)，需要從競爭向競合上轉(zhuǎn)變能力。華龍網(wǎng)也在不斷升級“1+39”政務(wù)云平臺，全面提升平臺使用體驗，并出臺了“華龍芯”中臺戰(zhàn)略，構(gòu)建融媒體生產(chǎn)信息技術(shù)流程，打通華龍網(wǎng)所有內(nèi)容分發(fā)平臺、渠道，提升內(nèi)容生產(chǎn)及傳播效率和效能。

在運營支撐方面，要立足本土接地氣，注重創(chuàng)新務(wù)實，條件具備的情況下再逐步向周邊拓展走向全國；還要建立一體化的運營體系，打造專業(yè)化的媒體和媒體運營機構(gòu)形象。此外，加大新業(yè)務(wù)的開拓，在游戲娛樂、精準(zhǔn)扶貧電商、教育培訓(xùn)等方向上積極推進(jìn)，尋找新的業(yè)務(wù)收益增長點。

除此之外，通過版權(quán)管理盤活數(shù)字資產(chǎn)也很重要。華龍網(wǎng)集團以技術(shù)+法律，構(gòu)建了版權(quán)信息共享云平臺，可以良好地對接和支撐各媒體單位原創(chuàng)數(shù)據(jù)資源庫，具有確權(quán)、監(jiān)測、取證、維權(quán)、分析等功能，為用戶提供全面的版權(quán)維權(quán)服務(wù)。

華龍網(wǎng)集團不僅僅是一個媒體，也是一個以“內(nèi)容+技術(shù)+運營”布局的一個互聯(lián)網(wǎng)公司，目標(biāo)是成為一家具有較強技術(shù)實力的新聞單位，也是一家懂媒體行業(yè)的技術(shù)公司。筆者相信，媒體人是非常有創(chuàng)造力的，意識、能力都很強，只要不忘初心，順應(yīng)潮流，抓住大數(shù)據(jù)智能化創(chuàng)新發(fā)展機遇，就一定能做好主戰(zhàn)場上的主力軍，守護好主流價值。

作者系華龍網(wǎng)集團總裁、總編輯