最近一段時間，出版界的出書速度越來越追趕不上職場人群的造詞速度?！肮ぞ呷恕薄癙UA”“內(nèi)卷”“后浪”……層出不窮的新名詞無一不透露出上班族們對于“職”和“場”無奈與消極的情緒。這似乎預(yù)示著一個新常態(tài)的到來——原本讓管理者們自認(rèn)為井然有序的組織范式，正在新的職場文化沖擊與社會普適價值拷問下失去自信。更可怕的是，對此，組織專家們竟然集體啞然。

企業(yè)失重、組織失控、個體失落，在這個被每個人都稱為VUCA的年代，越來越多的人開始重新反思自己的生活以及為什么要選擇這樣的生活。一部分人選擇了草根創(chuàng)業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)成功只屬于極少數(shù)的幸運兒；一部分人選擇了逃離北上廣，回鄉(xiāng)后卻發(fā)現(xiàn)問題并不出在北上廣，而在于是否真正接受了自己的平庸；也有一部分唐吉訶德式的勇士，始終相信“相信的力量”，始終如一地以大戰(zhàn)風(fēng)車般的熱情，努力將虛擬的世界代入現(xiàn)實，不服輸?shù)貙怪茉獾囊磺小苍S，上述場景對每個人來說都曾是選項，差別在于有些人去做了，而另一部分人并沒有——所以，待在“屋里”，被“工具人”、被“PUA”、被“內(nèi)卷”竟然是我們自己的選擇？

物理學(xué)家將這樣的現(xiàn)象解釋為“熵增”。什么意思？簡而言之，屋子不收拾會變亂，手機會越來越卡，自律總是比懶散痛苦，放棄總是比堅持輕松，大公司的組織架構(gòu)會變得越來越臃腫，員工會變得日益官僚化，企業(yè)的整體效率和創(chuàng)新能力也會越來越下降……事物總是向著熵增演化，一切符合熵增的，都非常容易和舒適。而“人活著就是在對抗熵增定律，生命以負(fù)熵為生”。這也是只有少部分意志堅定的人能做到自我管理，少數(shù)堅持信念的企業(yè)家能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，少數(shù)迎難而上的組織能夠?qū)崿F(xiàn)逆襲的原因。

2001年，美國安然公司宣布破產(chǎn)。暢銷書作者馬爾科姆？格拉威爾在《紐約客》上批評安然的失敗時曾指出：當(dāng)人們習(xí)慣于以個人天生的才能為標(biāo)尺時，“他們不會在投資者和公眾面前站出來承認(rèn)自己錯了，他們寧愿選擇撒謊”。

可見，一個沒有勇氣作出自我更正、自我迭代的公司是不可能長期發(fā)展的。個人亦如此。是選擇順應(yīng)，還是對抗熵增，早已注定了多數(shù)人和多數(shù)組織的命運，這與文化無關(guān)，與普適價值亦無關(guān)。

在本期的焦點專題中，我們借由小米的“十年”，見證了一家企業(yè)對抗熵增的一段歷程，從0到1的創(chuàng)業(yè)突圍、5%硬件利潤的市場倒逼、來自對手的資源爭奪以及生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的價值主張……屢次破繭新生的歷程中，始終負(fù)重前行的小米，選擇的從來都不是隨波逐流。以對抗倒逼生存，借危機重新激活自我的精神，適為企業(yè)負(fù)熵的代言。