卓龍陽

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程項目施工建設數(shù)量逐漸增多，在帶動城市化建設的迅速發(fā)展過程中也伴隨著許多問題。工程施工過程中安全事故頻發(fā)，事故的發(fā)生不僅拖慢了工程的進度，也給施工人員帶來生命安全上的威脅。因此，國家高度重視建筑工程的質量和安全建設。工程項目建設中，工程管理的好壞很大程度上決定著項目的工程質量，也對施工人員的生命安全起到保障作用。本文將結合現(xiàn)階段建筑項目工程管理的現(xiàn)狀，對工程管理的范疇和工程管理的重要性進行深入研究。

關鍵詞 工程管理;范疇;重要性

在工程建筑項目的建設進程中，工程管理始終穿插在其中。工程管理在建設項目中起到運營調配的作用，同時也關系到建筑項目工程完成后，整體的工程質量。工程管理涉及的范圍廣，工作開展中有一定的難度性。現(xiàn)階段，由于許多工程管理只是流于形式，并沒有真正落實到位，從而導致了工程進度的滯緩或者“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。因此，科學合理規(guī)劃好工程項目的工程管理，充分落實好各方面的工作安排，將工程管理制度運用到實處，才能進一步推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展。

1 現(xiàn)階段工程管理的范疇概述

（1）做好建筑工程項目的前期準備安排。俗話說：“良好的開端是成功的一半。”在工程項目建設中，只有做好工程項目的前期準備工作，項目的施工建設才能有條不紊的順利開展。項目工程的前期準備工作為建筑項目工程的順利完工奠定了堅實的基礎。建筑項目工程的前期準備工作主要包括：建筑項目工程的預設;建筑項目工程的討論評估;對建筑工程項目進行評價審核。建筑工程項目的預設進程中需要注意進行多方面的考量，結合建筑項目所在地的氣候狀況、人文特色以及自然條件進行全方位的綜合評估，從而對項目的可行性進行深入研究[1]。另外，通過對工程項目的技術方案和整體設計方案的深入研究，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，并根據(jù)相關問題做好相應防護措施，進一步推進工程項目的實施。

（2）注重建筑工程項目的施工。建筑工程項目的施工直接決定了建筑質量的好壞，因此在工程管理的進程中務必加強對建筑施工環(huán)節(jié)的重視。在建筑項目的施工進程中主要包括以下環(huán)節(jié)：對建筑項目工程的整體設計、簽訂與施工人員的合同條約、明確好施工工藝、做好施工設備與施工材料的準備，最后對施工方案進行嚴格的審查，包括施工的設備、施工材料、施工圖紙都要進行系統(tǒng)的梳理檢查，確保萬無一失。在建筑工程項目施工進行中，對施工的每個環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，確保施工質量到位。當發(fā)生意外事故時，施工管理人員第一時間做好組織處理，盡量確保建筑項目按照既定方案進行。

（3）把握好建筑工程項目的投產(chǎn)環(huán)節(jié)。建筑工程項目的投產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括投產(chǎn)準備和正式投產(chǎn)這兩個部分。在建筑項目工程現(xiàn)實的投入進程中，要做好人員、技術、資金等各方面的準備工作。當建筑項目工程投產(chǎn)階段準備工作做好之后，要結合實際情況按照目標規(guī)劃施行投產(chǎn)工作。

2 建筑工程項目工程管理重要性分析

（1）一定程度上節(jié)約了建筑工程項目的經(jīng)濟成本。建筑項目工程的項目成本包括：建筑項目的總體預算、建筑項目工程的計劃成本和建筑項目工程的實際成本。因此，從宏觀的角度上來說，建筑項目工程的成本管理是整個項目工程建設階段的重要環(huán)節(jié)。項目工程的成本與項目最終的經(jīng)濟效益有直接的聯(lián)系[2]。因此，在進行建筑工程項目的成本預算時，要切實結合項目的具體實際情況來管理，重視成本的管理責任，落實好人員分工。另外，管理人員要建立健全工程管理機制，在建筑工程項目按照既定計劃進行的同時，盡可能減少不必要的經(jīng)濟投入，從而進一步提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（2）做好建筑項目工程的風險調控。于建筑工程項目而言，處處都存在風險，由于風險的不確定因素，建筑企業(yè)是無法做到完全避免的，但是，企業(yè)可以通過完備的工程管理體制不斷降低風險。對于建筑項目工程管理人員來說，要不斷提高自身的危機意識，通過對建筑形勢的把控以及風險分析，做好對風險的預防措施。將風險意識加入到工程管理工作中，合理的控制好工程管理成本，做好風險沖擊的資金儲備[3]。對于管理人員來說，要建立完善的考核機制，提高工程管理人員的整體素質。將降低建筑工程項目的風險工作落實到位。

（3）做好建筑工程項目的安全管理。隨著我國工程建筑項目數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了快速攫取利益，忽視了建筑工程項目的安全建設，從而導致了大量建筑施工事故的發(fā)生，造成了企業(yè)與施工人員的財產(chǎn)生命安全損失。為此，國家加強了建筑項目工程施工的安全建設，并提出“安全第一”的項目工程建設施工方針。本著“以人為本，安全第一”的原則，項目工程管理人員在工程管理中，既要保證建筑工程項目按照既定方案施行，也要確保施工人員的生命安全。因此，這就要求建筑工程的項目施工方案科學合理，確保施工人員的可實施性?？偠灾?，最大限度的做好項目工程施工的安全建設百利而無一害，提升了項目工程安全系數(shù)的同時，最大限度地保證了建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

（4）做好建筑工程項目的整體把控。從現(xiàn)階段實際的建筑項目建設狀況來看，項目工程質量主要是靠法人責任制和監(jiān)理制來保證的。但是這種機制也存在一定的弊端，例如，建筑項目工程管理的松散，施工管理人員的管理水平不足，施工工藝不符合項目規(guī)定要求等問題。因此，在建筑項目工程施工管理人員的選擇上要提高用人標準，對相關管理人員做好培訓工作，不斷完善項目工程管理機制，在項目施工的各個環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，確保各方面都符合技術標準和質量要求。從而進一步優(yōu)化項目工程施工的管理結構。

3 結束語

現(xiàn)階段，隨著我國信息化建設的不斷深入，及國家城市化進程的持續(xù)推進，對工程項目的質量要求也越來越高。加強對工程管理范疇的認識和不斷對工程管理的相關措施進行優(yōu)化，才能進一步推進我國建筑工程事業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

[1] 胡俊杰.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建材與裝飾，2018（11）：153-154.

[2] 呂磊.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019（13）：1.

[3] 周潔.試論工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].財訊，2018（12）：195.