摘?要：在社會經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展背景之下，我國企業(yè)的綜合實力得到了進(jìn)一步的提升。對于每一個企業(yè)而言，企業(yè)的決策機(jī)制和運(yùn)行模式是幫助企業(yè)理順決策程序的重要基礎(chǔ)。詳細(xì)的了解決策機(jī)制所擁有的各個要素在不同階段發(fā)揮的作用以及嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行企業(yè)決策，不僅可以在一定程度上保障企業(yè)的有序運(yùn)營而且可以進(jìn)一步加快企業(yè)建設(shè)決策主機(jī)制和約束機(jī)制的進(jìn)程，進(jìn)而使得企業(yè)管理者的管理行為同企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增值進(jìn)行有效的連接，從而在最大限度上規(guī)范決策的行為和企業(yè)的運(yùn)行模式，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè);決策機(jī)制;運(yùn)行模式;企業(yè)效率

一、 引言

目前，我國的各個企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換取到了較大的進(jìn)展，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法發(fā)生了巨大的變化，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展增添了生機(jī)與活力，進(jìn)而在一定程度上提高了企業(yè)在市場當(dāng)中的實力與地位，呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展趨勢。但是，對于企業(yè)而言不僅要居安思危而且還要正確地認(rèn)識到在轉(zhuǎn)變的過程中所出現(xiàn)的各種各樣的問題。由于部分企業(yè)不依照正常的程序進(jìn)行決策，導(dǎo)致出現(xiàn)了決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，甚至還有的企業(yè)對決策認(rèn)識不足，以至于沒有建立起有效、合理的決策機(jī)制和運(yùn)行模式，進(jìn)而缺少了切實可行的戰(zhàn)略決策，阻礙了企業(yè)效率的提升。

二、 完善企業(yè)決策機(jī)制和運(yùn)行模式的意義

首先，提升企業(yè)的投資決策效益是提高和穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而微觀組織效益是實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此構(gòu)建有效、科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制，是優(yōu)化投資效益、加快社會經(jīng)濟(jì)增長以及保障企業(yè)運(yùn)行模式正常進(jìn)行的重要保障。

其次，企業(yè)要緊跟時代前進(jìn)的步伐，依據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建起科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上保障企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)競爭之中占據(jù)制高點，提升企業(yè)的競爭實力，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做好良好的鋪墊。與此同時，企業(yè)還需要建立和完善規(guī)范化的決策機(jī)制，從而在最大限度上提高企業(yè)的效率。

最后，要認(rèn)真、仔細(xì)的探究當(dāng)前企業(yè)制度條件下的企業(yè)決策機(jī)制，要了解決策機(jī)制的構(gòu)成、基本要素、功能以及運(yùn)行方式。此外，要深入的理解決策機(jī)制中各個模塊存在的含義，明確模塊與模塊之間的聯(lián)系和職責(zé)，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的決策質(zhì)量與決策效率，從而為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化以及企業(yè)決策機(jī)制的科學(xué)化打下堅實的基礎(chǔ)。

三、 決策機(jī)制和運(yùn)行模式在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用

（一）企業(yè)的決策機(jī)制和運(yùn)行模式?jīng)Q定企業(yè)生產(chǎn)活動的成與敗

企業(yè)在進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程當(dāng)中，要根據(jù)當(dāng)前的實際變化對企業(yè)今后的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)做出一個準(zhǔn)確、合理的決策。如果決策是成功的，那么就意味著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是成功的;如果決策是失敗的，那么就代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是失敗的。企業(yè)在進(jìn)行決策時，企業(yè)中蘊(yùn)含的決策機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用，無論是各項市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的搜集還是數(shù)據(jù)的整合，其質(zhì)量都與企業(yè)的決策機(jī)制效率和質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，直接決定了企業(yè)決策的成功或者失敗。所以，為了可以讓企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動順利地進(jìn)行，要對各項條件進(jìn)行不斷的創(chuàng)造，循序漸進(jìn)的優(yōu)化與完善企業(yè)的決策機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的效率與質(zhì)量。

（二）企業(yè)的決策機(jī)制和運(yùn)行模式是提高企業(yè)核心競爭力的前提

各個企業(yè)如果想要在激烈的市場中求取生存機(jī)會，需要企業(yè)自己不斷地提升綜合能力。由于各種各樣的因素都可以構(gòu)成企業(yè)的綜合競爭力，既有人文因素也有產(chǎn)品因素，因此在諸多的因素之中，企業(yè)的決策可以幫助企業(yè)在多樣化的環(huán)境之中找到前進(jìn)的方向和發(fā)展的目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)的生存能力，進(jìn)而在激烈的商品經(jīng)濟(jì)市場之中不會被立馬的淘汰。

四、 完善企業(yè)決策機(jī)制與運(yùn)行模式的方式方法

在如今的市場經(jīng)濟(jì)形勢之下，要想進(jìn)一步的推動企業(yè)決策機(jī)制的轉(zhuǎn)變，只進(jìn)行優(yōu)化與完善決策機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要盡可能地深化企業(yè)決策機(jī)制改革，進(jìn)而在一定程度上改變企業(yè)的決策機(jī)制運(yùn)行的條件，使得每一個企業(yè)都能在根本上實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

（一）保證企業(yè)都具備獨立的經(jīng)營決策權(quán)

對于企業(yè)的決策機(jī)制而言，無論是企業(yè)方向的確定，還是企業(yè)相關(guān)方案的確立都要在企業(yè)是否具備獨立的經(jīng)營決策權(quán)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，在以往的計劃體系之中，國家對于企業(yè)約束能力較強(qiáng)，管控范圍較廣，以至于明確要求企業(yè)什么類型的產(chǎn)品不可以生產(chǎn)，什么類型的產(chǎn)品可以盡可能多的生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)權(quán)全部由上一級的行政部門進(jìn)行掌控，進(jìn)而使得所生產(chǎn)出來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全被上一級部分全部壟斷，由此可以看出企業(yè)只有執(zhí)行權(quán)卻沒有決策權(quán)，進(jìn)而企業(yè)已經(jīng)完全淪落為上級部門的附屬品，而擁有決策權(quán)成為一種假象。在改革開放之后，黨中央逐漸地意識到其中的錯誤并通過頒布各項市場制度來緩解和解決企業(yè)所遇到的問題。其中明確地指出，由于我國當(dāng)前處于社會主義的初級階段，因此為了更好地推動市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，要大力促進(jìn)生產(chǎn)和商品的交換，使得經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)一步分離，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的決策權(quán)，讓每一家企業(yè)的管理者都可以實現(xiàn)“當(dāng)家作主”，從而加快企業(yè)決策機(jī)制走向正規(guī)的速度。相關(guān)市場制度頒布之后確實得到了立竿見影的效果，但是企業(yè)決策權(quán)的問題依然存在，主要集中在有些地域并沒有及時的貫徹落實國家的相關(guān)政策，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)限不能更好地運(yùn)用在市場之中，阻礙了企業(yè)決策機(jī)制的有序進(jìn)行?；诖耍勒债?dāng)前的狀況需要加快改革的步伐，理清每一個環(huán)節(jié)存在的聯(lián)系，在循序漸進(jìn)的優(yōu)化與完善宏觀調(diào)控體系的同時在最大限度上縮短指令性計劃范圍，提升企業(yè)的決策權(quán)，為企業(yè)今后的進(jìn)步與發(fā)展做好鋪墊。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部決策劃分的公平性

在對企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)進(jìn)行劃分的過程當(dāng)中，需要注意以下幾個方面。第一，要科學(xué)、合理的處理企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)的劃分與行使問題。對于目前而言，各個企業(yè)都開始實行負(fù)責(zé)人分管制，那么企業(yè)中的經(jīng)營決策權(quán)需要依照各個部門的職責(zé)進(jìn)行相關(guān)的劃分，與此同時部門負(fù)責(zé)人也要周全的考慮工作人員的實際情況，盡量使得每一位工作人員都能積極地參與到企業(yè)的決策和管理過程之中，進(jìn)而在一定程度上實現(xiàn)集中管理和民主管理的有效結(jié)合。第二，企業(yè)要正確地處理好能力和權(quán)利之間的關(guān)系，盡可能地保證權(quán)利和能力的統(tǒng)一，從而在最大限度上促進(jìn)企業(yè)決策機(jī)制的正常進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)決策機(jī)制的行為主體能力

信息處理能力作為企業(yè)決策機(jī)制的行為主體能力之一，對企業(yè)實行決策權(quán)起到了至關(guān)重要的作用。為了可以進(jìn)一步提高信息輸送過程中的準(zhǔn)確性和真實性，需要企業(yè)的決策者具備良好的信息處理能力，然后通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)對信息進(jìn)行有效、合理的處理，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的效率。

五、 結(jié)語

綜上所述，對于我國的企業(yè)而言，如果想要切實的激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)就需要及時地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式，依照當(dāng)前現(xiàn)有的商品經(jīng)濟(jì)要求，盡可能的優(yōu)化與完善企業(yè)的決策機(jī)制和運(yùn)行模式，將企業(yè)的生產(chǎn)和商品的相互流通的統(tǒng)一起來，進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，由于企業(yè)決策機(jī)制是保證企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要加強(qiáng)決策機(jī)制的重視程度，從而在最大限度上提高企業(yè)的效率，為推動企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：張漢文，廣廈控股集團(tuán)有限公司。