摘?要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正處于尷尬的境地，已經(jīng)有太多的聲音支持管理會(huì)計(jì)而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。然而，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然發(fā)揮著重要的作用，雖然管理會(huì)計(jì)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不具備的諸多優(yōu)勢，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是值得繼續(xù)學(xué)習(xí)的，因此，最好的辦法是促進(jìn)兩者的有效結(jié)合，從而充分提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);企業(yè)會(huì)計(jì);結(jié)合探討

一、 引言

從企業(yè)全面發(fā)展的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)核算過程中起著非常重要的作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。同時(shí)，要制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性，突出企業(yè)的實(shí)際競爭效應(yīng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部最常用的會(huì)計(jì)模式，不僅可以充分反映企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的資本支出，而且可以提高外部人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和綜合發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)識，對后發(fā)企業(yè)的總體規(guī)劃也起著非常重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的保障，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門解決經(jīng)濟(jì)核算過程中的問題。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)項(xiàng)目綜合管理上。而且企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及的項(xiàng)目也比較多，常見的包括企業(yè)管理策劃、預(yù)算成本、成本核算和績效考核等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。為此，必須保證企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，借以保證企業(yè)資金控制和經(jīng)濟(jì)管理工作更加順利地開展。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、 探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合有利于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前我國政府為了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，正在通過宏觀調(diào)控來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)發(fā)展必須要與經(jīng)濟(jì)形式以及國家政策相一致，這是其生存的基本條件。所以，企業(yè)無論是出于主動(dòng)，還是出于被動(dòng)都必須完成轉(zhuǎn)型升級才行。而通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部其他工作環(huán)節(jié)的共同發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)核心競爭力不斷提高，這意味著企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中將會(huì)獲得巨大的企業(yè)內(nèi)部力量。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)制訂經(jīng)營決策提供更加精準(zhǔn)的決策信息，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中目標(biāo)更堅(jiān)定、方向更明確。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合將有利于企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期順利完成轉(zhuǎn)型升級。

（二）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理工作被賦予了更多的意義，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求也在逐漸提高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要了，在此背景下對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化迫在眉睫，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要由原來賬務(wù)管理階段上升到?jīng)Q策服務(wù)階段才行。只有上升到?jīng)Q策服務(wù)階段，才能夠在新的發(fā)展時(shí)期對企業(yè)發(fā)展提供更大的幫助，才能夠完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。而通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以充分保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)效性，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)且精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。從而有利于使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上升到?jīng)Q策層面，從而更符合現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的期望與要求。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，有利于企業(yè)通過二者的作用發(fā)揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題，及時(shí)加以解決，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國各企業(yè)對其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)實(shí)效益的要求越來越高。在這一條件下，相類似企業(yè)在現(xiàn)有社會(huì)上也得到高速發(fā)展。

這就導(dǎo)致相關(guān)市場競爭力度大幅度提升，企業(yè)綜合發(fā)展也會(huì)受到層層制約。這就應(yīng)保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合力度，在緩解企業(yè)發(fā)展困難的條件下，提升企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭氛圍中脫穎而出。而且強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合力度，還能彰顯兩項(xiàng)會(huì)計(jì)模式的互補(bǔ)優(yōu)勢。降低企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)成本和資金消耗量，促使企業(yè)高效發(fā)展。此外，還能幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)掌握同類企業(yè)各時(shí)期經(jīng)濟(jì)情況和現(xiàn)實(shí)發(fā)展內(nèi)涵，并在知己知彼的條件下促使相關(guān)企業(yè)向著合理方向發(fā)展。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目資金

受一系列外在因素的干擾，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)項(xiàng)目資金利用效率低下的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下降，對于企業(yè)良性發(fā)展效果也有極大的影響。為改善這一現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合力度，盡可能地降低企業(yè)在不同時(shí)期下的經(jīng)營管理成本，以此促使企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展。保障企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目資金規(guī)劃的合理性，必要時(shí)還能從企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)營狀況以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展模式反映出來，以此幫助企業(yè)規(guī)劃適應(yīng)社會(huì)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。大力推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。對于企業(yè)現(xiàn)存的項(xiàng)目資金來說，還應(yīng)借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合調(diào)整資金浪費(fèi)弊端，繼而強(qiáng)化各類資金在企業(yè)發(fā)展中的作用效果。

（三）提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展趨勢的研究力度，還應(yīng)要求相關(guān)人員針對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展趨勢以及其他方面因素提出相應(yīng)決策，不斷改善企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展缺陷，確保企業(yè)綜合發(fā)展水平和社會(huì)地位層次有所提升。而將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施有效結(jié)合，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息全面表達(dá)出來，還能降低企業(yè)經(jīng)營成本，確保企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的地位層次有所提升。而且企業(yè)管理人員在掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的條件下，還能改善其自身固有決策缺陷，逐步提升企業(yè)各時(shí)期相關(guān)決策的準(zhǔn)確性和合理性，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)決策在企業(yè)發(fā)展中的作用效果。對于企業(yè)管理人員在制訂相應(yīng)決策時(shí)出現(xiàn)的問題來說，也可以要求相關(guān)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的條件下規(guī)劃合理改善措施，從而避免企業(yè)各時(shí)期涉及的決策問題越演越烈。

五、 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合之前，必須對相關(guān)人員組織有效培訓(xùn)，以此提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)涵養(yǎng)，確保相關(guān)人員能夠在自身專業(yè)素質(zhì)的支持下全身心地投入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合過程中。為降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合難度，應(yīng)強(qiáng)化信息模式在兩者結(jié)合之間的參與力度，確保相關(guān)人員能夠在一系列信息化模式的支持下掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位層析和之間的關(guān)系。這就應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)化策略的支持下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合力度，將兩項(xiàng)會(huì)計(jì)模式與企業(yè)發(fā)展實(shí)例結(jié)合到一起，不斷提升兩者之間的結(jié)合效果，賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一定信息價(jià)值。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合效果不僅能夠改善企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展缺陷，還能提升企業(yè)各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性和綜合發(fā)展實(shí)力。

六、 結(jié)語

綜上所述，了解到將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合到一起不僅能夠改善企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展缺陷，還能提高企業(yè)各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性和整體競爭力，強(qiáng)化企業(yè)在現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展中的地位層次，這對于提升現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是非常重要的一點(diǎn)。此外，上文還通過多個(gè)方面介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在相互合作的過程中出現(xiàn)問題，更好地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)作用。

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作者簡介：張巖，遼寧港口集團(tuán)有限公司。