摘 要：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理、分析和總結(jié)出來(lái)的，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可以幫助決策者在制訂和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略中能夠發(fā)揮重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展重要組成部分和必然趨勢(shì)?；诖耍韵聦?duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);工業(yè)企業(yè);成本管理;應(yīng)用

一、 引言

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理、分析和總結(jié)出來(lái)的，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可以幫助決策者在制訂和執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略中能夠發(fā)揮重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展重要組成部分和必然趨勢(shì)。

二、 管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的重要意義

（一）成本管理方向轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理模式主要針對(duì)的管理對(duì)象是內(nèi)向型的人員管理，而增加有效的管理會(huì)計(jì)工作之后，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本管理向著信息管理方向轉(zhuǎn)變，并能及時(shí)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整方案，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。

（二）重視轉(zhuǎn)換成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

企業(yè)若想持續(xù)的獲得盈利，就需要鎖定客戶，站在不同的角度考慮問(wèn)題，提高客戶的轉(zhuǎn)換成本，不讓客戶輕易地轉(zhuǎn)移注意力，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，讓客戶始終無(wú)法脫離企業(yè)的營(yíng)銷體系，從而達(dá)到穩(wěn)定和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。轉(zhuǎn)換成本是指顧客如果不選擇現(xiàn)有企業(yè)，而選擇其他企業(yè)或其他方式所需額外投入的財(cái)務(wù)成本或者時(shí)間成本。它看上去是定量的概念，但卻體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略、協(xié)同資源水平方面的能力，讓客戶能夠欣然接受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，并持續(xù)地購(gòu)買，進(jìn)而形成高度的品牌忠誠(chéng)度，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。

（三）促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本管理的綜合性

工業(yè)企業(yè)成本管理并不是簡(jiǎn)單的控制某一方面的支出，其管理范圍覆蓋著全面信息，實(shí)行管理會(huì)計(jì)可以幫助成本管理促進(jìn)全面化，通過(guò)運(yùn)用各種方法，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本管理，向著綜合性的方向發(fā)展。

三、 用管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)運(yùn)用水平待提高

當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)在成本控制過(guò)程中實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，在技術(shù)投入及技術(shù)運(yùn)用上仍有很大的進(jìn)步空間可挖。首先，仍有一些工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較為落后的情況，管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用比較單一，無(wú)法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，對(duì)企業(yè)管控成本來(lái)說(shuō)是非常不利的。其次，部分工業(yè)企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中相關(guān)殺毒軟件及防御軟件的配備不充分，這無(wú)疑加劇了工業(yè)企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏整體觀念

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中，缺乏整體觀念，沒(méi)有從大局觀上分析局部效益與整體效益，導(dǎo)致不能很好地協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)熟悉的大部分都是財(cái)務(wù)信息，能獲得的有用的非財(cái)務(wù)信息很少，但成本管理卻需要大量的全局信息支撐做出決策，從這點(diǎn)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)所獲得的信息并不足以支撐工業(yè)企業(yè)成本管理做出科學(xué)有效的決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)與重視不夠

思想認(rèn)識(shí)將會(huì)左右到管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用效果，當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)在成本控制過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)與重視程度都是比較高的，但在這個(gè)過(guò)程中卻缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具體方法及理論與實(shí)踐結(jié)合的認(rèn)識(shí)與重視，這是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。成本控制對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求將進(jìn)一步提高，如果廣大工業(yè)企業(yè)不能夠解放思想，及時(shí)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制發(fā)展的積極作用的話，對(duì)工業(yè)企業(yè)整體建設(shè)發(fā)展而言是極為不利的。

四、 何促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在成本管理當(dāng)中的應(yīng)用

（一）選擇合適的成本管理方式

企業(yè)從自身實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，選擇合適的成本管理方式，使管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)成本管控效用，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容比較瑣碎，對(duì)此，可結(jié)合實(shí)際管理情況，采取針對(duì)性管理措施。如材料方面的物資管理出現(xiàn)問(wèn)題，可事先進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化工作，將不同類型材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行劃分，細(xì)化物資動(dòng)態(tài)報(bào)表，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握物資市場(chǎng)行情，及時(shí)抓住市場(chǎng)有利于降低企業(yè)材料采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)，合理友好地與供貨商進(jìn)行完善，補(bǔ)充合同簽訂，然后選擇預(yù)算管理法解決相關(guān)問(wèn)題。

（二）提高工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍水準(zhǔn)進(jìn)

首先，從工業(yè)企業(yè)層面分析，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是其在成本控制中應(yīng)用發(fā)展的關(guān)鍵，工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)考核機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展提供強(qiáng)大的企業(yè)幫助，激發(fā)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的工作能力，要重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，讓管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠更好地開(kāi)展及完成工作。其次，從管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員層面分析，管理會(huì)計(jì)人員要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本控制中給自身工作帶來(lái)的變化，要及時(shí)建立起新的工作思維，積極投入到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，為自己和工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況采取適合企業(yè)管理與發(fā)展的措施，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的動(dòng)力，落實(shí)管理會(huì)計(jì)措施，便于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。鐵路企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要采取更有效的管理方式來(lái)減少企業(yè)成本費(fèi)用，但又幫助企業(yè)完成建設(shè)目的，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：徐波，盤起工業(yè)（大連）有限公司。