許文龍

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1 機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

1.1 認(rèn)識(shí)不到位，管理制度缺乏

部分機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，存在重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象，在管理過(guò)程中，缺乏有效的制度約束，這必然會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間的配合出現(xiàn)問(wèn)題，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率受到影響，一些企業(yè)對(duì)于軟件資料的重視力度不足，往往相關(guān)的管理人員文化水平不高，因而其軟件資料存在混亂不清的現(xiàn)象。對(duì)于大多數(shù)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)而言，沒(méi)有結(jié)合自身工作實(shí)際，制定一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際、涵蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理制度，缺乏對(duì)于員工培訓(xùn)，甚至沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范制度，這就使得員工對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差，而機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的操作規(guī)程往往相對(duì)復(fù)雜，存在一定的難度，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的概率往往會(huì)隨著其使用時(shí)間的增長(zhǎng)而增大，這就會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)一定的安全隱患，加上缺乏有效的檢修維護(hù)，必然增加工作的危險(xiǎn)性和成本。

1.2 加工誤差

機(jī)械制造的整個(gè)過(guò)程，包括了夾具、機(jī)床、工件等多個(gè)部分，而這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任何部分出現(xiàn)加工誤差，都會(huì)影響到最終產(chǎn)品的自身質(zhì)量。這些加工誤差產(chǎn)生的原因可能來(lái)自于多個(gè)方面，如材料問(wèn)題、加工流程問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備問(wèn)題、人為因素等。對(duì)于這一情況，機(jī)械制造企業(yè)在今后不僅是需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)、控制系統(tǒng)予以嚴(yán)格控制，同時(shí)也需要重視各部分生產(chǎn)，只有這樣才能盡可能減少每一個(gè)部分所產(chǎn)生的誤差。從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械制造質(zhì)量的有效控制。

1.3 安全意識(shí)淡薄，管理素質(zhì)不高

部分機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)的管理者，為了縮減生產(chǎn)成本，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員選擇過(guò)程中，往往聘用一些文化水平不高的人員，加上缺乏有效的管理制度，沒(méi)有定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這就造成其管理人員的安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有限，使得機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)出現(xiàn)管理上的漏洞。機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的行業(yè)，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行和操作過(guò)程中都存在著較大的危險(xiǎn)性，因而現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須要增強(qiáng)安全意識(shí)，忽視現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的安全性，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙[1]。

2 機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，制定科學(xué)管理制度

要改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的管理現(xiàn)狀，首先必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制定過(guò)程完備、科學(xué)高效的管理制度。管理者在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法探究，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，從而做到各個(gè)部門之間各司其職，順利完成好自己的任務(wù)，這樣才能逐漸提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，保護(hù)好企業(yè)和員工的利益。制定一套科學(xué)高效的管理制度，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行操作規(guī)定，并形成相應(yīng)的制度上墻，使得生產(chǎn)、檢修、維護(hù)、更換、人員調(diào)動(dòng)等等有章可循，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理，這樣才能使得現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條，管理更加科學(xué)高效[2]。

2.2 強(qiáng)化對(duì)設(shè)備使用的管理

在使用機(jī)械制造和加工設(shè)備的過(guò)程中，每臺(tái)機(jī)械制造和加工設(shè)備都應(yīng)該要有可視廣告牌。機(jī)械制造和加工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求到了每位員工，確保操作人員能夠根據(jù)操作規(guī)范和操作說(shuō)明使用加工設(shè)備。同時(shí)，維修人員要依據(jù)測(cè)試結(jié)果和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)來(lái)判斷設(shè)備的現(xiàn)狀，這樣才可以有效、有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)作業(yè)井然有序

對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉管理，人員及車輛經(jīng)過(guò)指定通道進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，在車間門口設(shè)置了警衛(wèi)室和門禁系統(tǒng)，所有人員需刷卡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要辦理專用通行證，并告知注意事項(xiàng)和活動(dòng)區(qū)域，杜絕人員隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)工作區(qū)及部件存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，規(guī)劃零部件存放區(qū)、材料存放區(qū)、半產(chǎn)品區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū)、不合格品存放區(qū)等不同區(qū)域，制作區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，并規(guī)定實(shí)行屬地化管理。對(duì)重要部件進(jìn)行隔離，設(shè)立“重要部件”標(biāo)示牌，減少人為接觸。工具放置管理，放在專用平臺(tái)或推車上，測(cè)量工具使用完后及時(shí)放入保護(hù)盒中，防止工具與工件混放造成表面劃傷。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督檢查

機(jī)械制造企業(yè)管理人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，工藝人員定期開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，QA每天對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與責(zé)任部門溝通，并發(fā)布檢查通報(bào)，跟蹤了解整改完成情況。對(duì)整改效果進(jìn)行考核。

2.5 利用信息技術(shù)

信息技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用已成為大勢(shì)所趨。在這種情況下，機(jī)械制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施大力的推進(jìn)到機(jī)械產(chǎn)品的信息化。為此，技術(shù)會(huì)更加的先進(jìn)，生產(chǎn)效率也會(huì)更高。信息技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用已成為必然的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。機(jī)械制造企業(yè)一定要推進(jìn)內(nèi)部機(jī)械加工生產(chǎn)的信息化，這樣才可以保證機(jī)械制造企業(yè)加工生產(chǎn)的高效率，并讓行業(yè)參與到電子商務(wù)的領(lǐng)域里[3]。

2.6 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高管理者的素質(zhì)

在進(jìn)行管理人員選聘過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的管理者才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，選聘管理人員專業(yè)素質(zhì)不高反而會(huì)得不償失的道理。選擇高素質(zhì)的管理人才，并定期進(jìn)行相關(guān)的管理知識(shí)培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理素質(zhì)，做到管理觀念上的與時(shí)俱進(jìn)，能夠結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，采用合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分利用各種機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，讓其積極主動(dòng)參與到機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中來(lái)，從而提升機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各個(gè)部門甚至各個(gè)工人之間的配合，培養(yǎng)彼此之間的合作默契，從而提升機(jī)械制造的效率，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)和利益。