郭海英

摘要：園林建設是城市發(fā)展過程中向建設生態(tài)宜居城市發(fā)展的重要組成部分，體現(xiàn)著城市的對外形象，也關乎到城市居民的切身利益，更是對生態(tài)建設，生態(tài)文明的積極響應。精細化管理具體可以以建設宜居張掖市為目標，結合城市文化歷史，學習先進的園林管理模式，優(yōu)化技術，建設精品的城市園藝。在城市園林建設和管理過程中，降低資源損耗，通過精細化管理保證每個環(huán)節(jié)順利實施，提高整個園林的成果質量?；诖?，本文就城市園林精細化管理對園林建設的影響進行詳細探究。

關鍵詞：城市園林;精細化管理;園林建設

中圖分類號：TU986.3?? 文獻標識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）12-0111-01

1 概述

所謂精細化管理，具體是指在園林工程項目實際建設過程中，為進一步有效的提高施工質量和效率，所制定的管理計劃，從字面上來看，精細化管理所制定的管理方案會針對項目中所涉及的各個環(huán)節(jié)，甚至精確到每一個施工步奏，最大程度上降低安全事故發(fā)生率[1]。而對于園林工程施行精細化管理方案，需要結合該管理體系的特征來進行系統(tǒng)的研究和分析：1）精細化管理具有系統(tǒng)性。所謂系統(tǒng)性，即計劃性，只有保證在事前作出科學的工作計劃和方案，才能夠更好地開展相關項目質量管理工作，因此，在進行園林工程精細化管理方案確立時，要結合實際情況，從多個方面進行綜合化考慮。2）加強資源分配的精細化管理。事實上，園林工程項目在實際建設過程中所涉及的建筑材料、機械設備較多，因此，為確保項目的順利推進，需要加強資源的精細化管理。3）人力資源的精細化管理。施工人員的專業(yè)能力是第一核心生產力，加強人員綜合素質精細化管理不僅能夠將人員的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到最大，還能夠提高園林工程的科學性。

2 城市園林精細化管理對園林建設的影響

對于園林工程建設來說，其目標在于促進綠色發(fā)展、改善人居環(huán)境，從而提升人們的幸福感、愉悅感。在園林建設過程中，精細化管理顯得尤為重要，要想盡可能的提高項目工程的質量，就必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，從而打造一項標準更高的園林工程。通過精細化管理，可以全面的了解整個施工的過程，使其更加透明。以前在施工的過程中，由于監(jiān)管不嚴，使得偷工減料等不良行為時常發(fā)生，進而對整個工程項目產生了不可估量的危害。為此，為了最大限度的提高工程的質量，就必須進行精細化施工管理，才能使得園林工程的施工質量得到提升，促進施工單位的長遠發(fā)展。

3 城市園林建設精細化管理措施

3.1強化管理意識。在城市園林管理中，管理人員管理意識對管理質量以及水平的提高有很大影響，作為養(yǎng)護管理人員要牢固樹立角色意識、目標意識、服務意識、創(chuàng)新意識[2]。在具體園林管理過程中，管理人員一定要強化自身的管理意識，以便可以順利開展園林工作。設計者在設計時要充分考慮植物特性及園林的功能性，設計工作要因地制宜、因時制宜，不能只注重文本的華麗性，要牢固樹立角色意識和創(chuàng)新意識，充分認識到自己并不只是一名設計者，更是一名園林工作者;工程管理者要充分領會設計者的意圖，并且按圖施工，如有異議及時與設計者進行溝通，最大化發(fā)揮園林景觀效果;養(yǎng)護管理者在后期養(yǎng)護過程中要牢固樹立目標意識，提升苗木的成活率，不斷提高養(yǎng)護水平，促進園林管理工作有序進行;監(jiān)管部門是企業(yè)的監(jiān)管者，是人民的服務者，要牢固樹立服務意識，制定健全完善管理機制，不斷提升監(jiān)管水平，避免形式主義、官僚主義的出現(xiàn)，保證城市園林向著好的方向邁進。

3.2施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理在城市園林施工管理中起到了關鍵性作用，關系到園林施工管理的順利落實，只有不斷提升施工現(xiàn)場管理水平，才能提高城市園林施工管理質量。施工現(xiàn)場管理的落實情況直接關系到城市園林施工質量和經濟效益的提升。沒有充分了解施工現(xiàn)場管理價值，部分施工工作的落實出現(xiàn)了工程質量不過關、工期延長及施工材料浪費等問題，從而造成工程成本不斷增加，管理質量問題及企業(yè)經濟效益問題等頻繁出現(xiàn)?；诖?，城市園林建設質量會受到很大的負面影響，城市形象也會大打折扣。把精細化管理方式運用到施工現(xiàn)場管理中，能夠有效解決上述問題，借助精細化管理的優(yōu)勢，認真研究了解施工現(xiàn)場的組織結構，采用責任到人的制度，進一步明確不同施工人員的職責，制定科學的現(xiàn)場施工機制，確保施工順利落實，施工管理人員應直接負責管理工作的落實。項目管理模式作用的發(fā)揮，能夠有效提高現(xiàn)場管理質量，增強施工人員職責意識。

3.3 資源分配管理。對于資源的合理分配來說，其不僅可以使得不同環(huán)節(jié)的工作保持一致，而且還能提高整個園林的施工進度。所謂資源的分配，簡單來說就是資金、工作人員、原材料的分配以及新技術的引進等[3]。其中，新技術的引進可以進一步提高園林施工的效率，但也會致使不同環(huán)節(jié)的施工進度存在差異。例如，如果僅僅引進了較為先進的施工設備，卻沒有與之配備的專業(yè)施工技術人才，那么將會產生工程的滯后。對于不同的園林來說，其用料分配不均勻往往導致需求要素存在差異。簡單來說就是在應用植物、水、石塊以及技術時，需要針對不同的方面進行更為細致的分解。植物就可以簡單分解為花草樹木，也可以根據(jù)品種、顏色的不同分解為不同種類的話。要想盡可能的提高園林工程項目資源分配的同時提高工程施工的進度，就必須對不同的環(huán)節(jié)進行更為精細化的分析。

4 結語

總而言之，城市園林是一個城市的明信片，也是一個城市軟實力的體現(xiàn)。城市園林建設精細化管理應該體現(xiàn)在方方面面，在社會經濟發(fā)展的同時，更加要注重園林建設，這對園林施工來說既是機遇亦是挑戰(zhàn)。精細化管理在城市園林施工中的應用還遠不止此，還需相關人員繼續(xù)探索，相信在工作人員共同努力下，一定能夠提高我國園林施工的精細化管理水平。

參考文獻：

[1] 戴雷. 園林景觀工程施工精細化管理初探[J]. 城市周刊，2019（7）：66-66.

[2] 李建洪. 論園林景觀土建工程施工的精細化管理[J]. 房地產導刊， 2019（12）：159.

[3] 趙彤. 淺談園林養(yǎng)護精細化管理對園林景觀的影響[J]. 花卉，2019（02）：127-128