歐麗玲

摘要：對于通信工程來說，在建設(shè)的過程中，要做好各個環(huán)節(jié)建設(shè)情況記錄，確保相關(guān)的數(shù)據(jù)完善、準(zhǔn)確、真實。隨著人們對通信的質(zhì)量要求越來越高，使得通信市場不斷發(fā)展壯大，變更的速度也逐漸加快，現(xiàn)有的通信管理方式和管理理念則很難適應(yīng)通信的發(fā)展變化，必須要對其管理措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而給人民提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。本文主要對通信工程建設(shè)全過程中的相關(guān)管理措施進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè);管理措施

中圖分類號：TN913文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0075-01

1通信工程建設(shè)全過程的管理現(xiàn)狀

近幾年我國的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)逐漸發(fā)達(dá)，通信工程建設(shè)全過程的管理措施也正處于不斷發(fā)展階段，但是在完善的過程中仍存在很多不足之處。由于市場規(guī)模擴(kuò)大，建設(shè)環(huán)節(jié)增多，增加了勞動力的經(jīng)濟(jì)付出成本，管理人員的管理理念跟不上變化的節(jié)奏，這些影響因素使得通信工程的管理與工程的建設(shè)過程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，使得上級和技術(shù)人員在施工過程中難以及時發(fā)現(xiàn)通信工程存在的問題，增加了通信工程的安全隱患，從而對企業(yè)的有效發(fā)展帶來不利影響。

2通信工程建設(shè)全過程的特點

2.1實效性強。為了適應(yīng)社會的發(fā)展變化，現(xiàn)如今人們的生活節(jié)奏逐漸加快，對通信工程的需求也逐漸增加，要求其具備穩(wěn)定的通信質(zhì)量、快捷的通信速度、穩(wěn)定的信息傳播，再加上通信市場的競爭力比以前更為激烈，導(dǎo)致通信企業(yè)為了能夠在市場上爭奪到最佳的競爭時間，對通信工程的施工時間不斷進(jìn)行縮減，對相關(guān)的項目具有較高的實效性要求。

2.2穩(wěn)定性差。對于通信工程來說，需要操作人員具備較高的操作技術(shù)，對其學(xué)科知識儲備的要求也比較高，涉及到的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜。如果操作人員在工作的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會影響通信工程的建設(shè)速度，因此通信工程建設(shè)全過程的穩(wěn)定性較差。

2.3項目復(fù)雜。通信工程項目在建設(shè)過程中，需要應(yīng)用到多樣的設(shè)備，再加上它的不確定因素比較多，導(dǎo)致通信工程的項目比較復(fù)雜，在前期策劃的過程中，也缺乏準(zhǔn)確的預(yù)見性和規(guī)避性。這就要求通信工程項目在建設(shè)的過程中需要詳盡的管理措施進(jìn)行規(guī)范，以降低項目出現(xiàn)問題的風(fēng)險，確保工程順利進(jìn)行下去。

3通信工程建設(shè)全過程管理的有效策略

3.1完善工程進(jìn)度管理。對于通信工程項目來說，及時可預(yù)見性比較差，但是在項目啟動的前期仍需要對其施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，讓工程按照安排的流程和時間進(jìn)行施工，這樣才能確保通信工程項目在實際的實施過程中，能夠有計劃的進(jìn)行建設(shè)。企業(yè)和管理層也可以根據(jù)項目完成的時間和進(jìn)度，對不同環(huán)節(jié)定期進(jìn)行檢查，防止各個環(huán)節(jié)在建設(shè)的過程中存在潛在的問題時，由于項目進(jìn)展比較亂，影響了排查的順序和質(zhì)量，從而拖延了整個項目的進(jìn)行速度。當(dāng)企業(yè)在排查的過程中發(fā)現(xiàn)建設(shè)問題時，可以根據(jù)現(xiàn)場建設(shè)的情況，對那些存在問題的環(huán)節(jié)安排適量的人力進(jìn)行改進(jìn)和完善。另外，企業(yè)要建立完善的現(xiàn)場管理制度，對建設(shè)中的每個小細(xì)節(jié)都安排相應(yīng)的管理措施，從而減少問題發(fā)生的次數(shù)，提高通信工程的完成速度和質(zhì)量。再者，企業(yè)在前期招聘通信工程的相關(guān)人才時，要制定完善的人才招聘要求和崗前培訓(xùn)制度，保證人才符合公司的要求，經(jīng)過系列的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而在通信工程建設(shè)的過程中貢獻(xiàn)自身的一份力量。

3.2提高質(zhì)量控制要求。企業(yè)在通信工程建設(shè)過程中，只有提高自身對通信工程建設(shè)質(zhì)量的要求，才能確保相關(guān)項目在建成的之后，滿足社會和人民的現(xiàn)實需求。因此，在通信工程建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)加強自身對質(zhì)量的重視程度，要求相關(guān)的管理人員，在施工過程中明確自身的職責(zé)所在，不斷提高通信工程建設(shè)全過程的質(zhì)量控制，制定嚴(yán)密的條例監(jiān)管工程中材料的選取、設(shè)備的使用、項目資金的啟動等，根據(jù)不同通信工程項目的現(xiàn)實情況，制作出一套可行度較高的實行方案和管理條例，從而確保項目在建設(shè)的過程中能夠按照方案中的要求嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。另外，企業(yè)可以將相關(guān)項目的施工過程落實到人，哪個管理人負(fù)責(zé)哪個項目，哪些操作人員負(fù)責(zé)哪個環(huán)節(jié)都具體進(jìn)行細(xì)分，這樣在工作排查的過程中發(fā)現(xiàn)問題時，可以由責(zé)任人直接進(jìn)行檢查和完善，提升通信工程的質(zhì)量。

3.3注重工程的成本造價管理。對于項目的成本造價來說，其中最重要的一個內(nèi)容就是勞務(wù)費，管理人員要想在項目施工的過程中，合理控制勞務(wù)費，就要對勞務(wù)費的使用途徑不斷進(jìn)行分析。通常情況下勞務(wù)費增加的原因就是操作人員由于自身的技術(shù)水平不過關(guān)，在施工過程中，需要更多的工作人員進(jìn)行配合，從而增加了勞務(wù)費的付出成本。再者就是部分領(lǐng)導(dǎo)部門在施工的過程中私自挪用建設(shè)款，出現(xiàn)拖欠工資的情況，使得工人上訴法律進(jìn)行勞務(wù)賠償，這樣的行為也會增加勞務(wù)費。因此，在通信工程建設(shè)的過程中，要想合理使用勞務(wù)費，減少企業(yè)的勞動力經(jīng)濟(jì)付出成本，就要根據(jù)項目施工的情況，選調(diào)合適的人選進(jìn)行操作，按時發(fā)放工資，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的勞務(wù)用工關(guān)系。另外，影響項目成本造價的另一個重要環(huán)節(jié)就是材料的管理，采購人員選材的規(guī)范與否，影響了材料經(jīng)濟(jì)的付出成本。如果采購人員在前期為了減少經(jīng)濟(jì)付出，選取了一些價格低廉、質(zhì)量不好的材料，那么在通信工程建設(shè)的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的問題，從而需要相關(guān)項目推倒重來，造成了材料浪費。針對這種情況，管理層在項目啟動前期就建立完善的材料選取管理制度，確保采購人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行采購。

結(jié)語：總之，通信工程在建設(shè)的過程中，只有完善了各個環(huán)節(jié)的管理條例，改進(jìn)以往的管理方式，才能確保相關(guān)的項目順利完成，提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量，從而促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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