虞淑婷

摘要：電力行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，可以有為社會提供更加穩(wěn)定的電力資源供應(yīng)，是各個行業(yè)正常運行的重要保證，同時，與人們的生活也存在非常直接的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國的電力建設(shè)項目在逐漸的增加，由于社會發(fā)展的需要，特高壓工程項目也相繼出現(xiàn)，特高壓工程具有施工難度大，技術(shù)含量高的特點，要想實現(xiàn)安全穩(wěn)定的工程建設(shè)，就需要強(qiáng)化管理工作，推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。本文對此進(jìn)行分析，并且提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞：特高壓工程;電力工程;建設(shè)管理

中圖分類號： TM721文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2020）13-0161-01

引言：目前，我國特高壓工程開啟新一輪“五交五直”工程大建設(shè)，面對國網(wǎng)公司提出建設(shè)新一代新八百，打造特高壓升級版工程的新目標(biāo)。特高壓工程的建設(shè)離不開高質(zhì)量的管理工作，就當(dāng)前的形勢來看，我國的特高壓工程建設(shè)管理還存在很大的發(fā)展空間，有許多的管理細(xì)節(jié)急需改進(jìn)和創(chuàng)新。在特高壓工程建設(shè)過程中，電力企業(yè)需要融入創(chuàng)新理念，加速管理模式的創(chuàng)新，消除特高壓工程建設(shè)問題，打造優(yōu)質(zhì)的特高壓工程，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1特高壓工程建設(shè)管理內(nèi)容

對于特高壓工程的建設(shè)來說，管理工作是不可缺少的，必須要通過管理工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，才能促進(jìn)項目的穩(wěn)定開展，消除各種建設(shè)質(zhì)量隱患。特高壓工程的建設(shè)非常復(fù)雜，具有系統(tǒng)性的特點，從項目立項-可研初設(shè)一體化-工程前期-工程建設(shè)-工程竣工投產(chǎn)，建設(shè)管理單位、參建單位之間都存在非常密切的聯(lián)系，不同情況下，在設(shè)備的選用上也會存在一定的差異。工程項目決策階段一般是對工程項目的科研-審核-立項等實施科學(xué)合理的管理;項目準(zhǔn)備階段管理是針對具體的規(guī)劃設(shè)計管理、設(shè)計管理、招標(biāo)采購管理、造價管理以及信息管理等;工程竣工階段管理是對檔案管理、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試及后期管理等。特高壓工程建設(shè)管理工作內(nèi)容繁雜，任何一項管理工作如果出現(xiàn)問題，都可能會對特高壓工程造成非常嚴(yán)重的影響，基于此，管理工作必須要融入精細(xì)化理念，全面的落實特高壓工程建設(shè)管理，實現(xiàn)高效的項目建設(shè)。

2提升特高壓工程建設(shè)管理效果的建議

2.1加強(qiáng)對標(biāo)管理。對標(biāo)管理是特高壓工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，這項管理工作需要引起建設(shè)方面的高度重視，通過對標(biāo)管理的強(qiáng)化，實現(xiàn)特高壓工程項目建設(shè)質(zhì)量以及施工速度的提升。企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新，積極的引入各種先進(jìn)的施工技術(shù)，對陳舊的技術(shù)體系進(jìn)行完善和革新，利用先進(jìn)的技術(shù)的手段，提升特高壓工程施工的效率和質(zhì)量。管理人員要重點的關(guān)注特高壓工程施工安全問題，由于特高壓工程施工環(huán)境中蘊含了大量的風(fēng)險因素，如果安全管理出現(xiàn)漏洞，就會增加風(fēng)險事故的發(fā)生幾率，所以，企業(yè)管理人員需要重點的對施工環(huán)境進(jìn)行分析，制定完善的施工方案，對特高壓工程進(jìn)行整體性的規(guī)劃，消除施工環(huán)境中的風(fēng)險隱患。管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范所有工作人員的行為，發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)的施工現(xiàn)象要及時的進(jìn)行整改，必要的時候可以采用責(zé)任制的方式來強(qiáng)化管理效果，保證特高壓工程的順利進(jìn)行，實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新。

2.2樣板施工方法分析。樣板先行原則在我國當(dāng)前的許多領(lǐng)域中都得到了應(yīng)用，比如在建筑裝飾裝修領(lǐng)域中就一直在沿用樣板先行原則，在特高壓工程建設(shè)管理過程中，同樣可以采用這種原則，提升特高壓工程建設(shè)效果。為了實現(xiàn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化，驗證各種技術(shù)的應(yīng)用效果，減少特高壓工程施工過程中存在的影響因素，可以進(jìn)行引入樣板先行的思路，為后續(xù)的特高壓工程建設(shè)打下一個良好的基礎(chǔ)。課題研究成功之后，可在具體的特高壓工程加以有效的應(yīng)用，可組織相關(guān)方面的專家對工程施工現(xiàn)場發(fā)生的各類狀況進(jìn)行明確細(xì)致的類別劃分，確定科研成果的適用范圍，以使得應(yīng)用過程中的技術(shù)準(zhǔn)則加以確定，同時綜合具體的工程作業(yè)對象，針對試點方案做出全面的總體性策劃，同時組織行業(yè)專家針對施工單位完成的技術(shù)方案實施嚴(yán)格審查，以促使技術(shù)準(zhǔn)則得到真正的落實，確定工程技術(shù)方案切實可行。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管控。特高壓工程的質(zhì)量關(guān)系到了輸電安全性以及電力供應(yīng)的穩(wěn)定性，基于特高壓工程的重要性，在特高壓工程的建設(shè)過程中，必須要做好質(zhì)量管理工作，利用優(yōu)質(zhì)的特高壓工程項目，來推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要制定完善的質(zhì)量管理制度，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，保證質(zhì)量管理工作的有效落實，采用責(zé)任制的方式對特高壓工程施工過程進(jìn)行管控，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的存在，需要對相應(yīng)人員和部門進(jìn)行問責(zé)處理，通過這樣的方式，強(qiáng)化質(zhì)量管理效果。要充分發(fā)揮質(zhì)量管理以及安全管理的專業(yè)優(yōu)勢，完成檢查監(jiān)督工作方案的制訂，重視細(xì)節(jié)部門，講求實效。對質(zhì)量和安全方面出現(xiàn)問題進(jìn)行深入分析，保證檢查監(jiān)督的規(guī)范性以及常態(tài)性，及時對通報的問題給予解決，檢查要覆蓋工程建設(shè)的各個方面。各種機(jī)械設(shè)備的管理也是質(zhì)量管理的要點，機(jī)械設(shè)備要定期的維護(hù)保養(yǎng)，保持正常的使用狀態(tài)，減少設(shè)備因素引發(fā)的工程質(zhì)量問題，真正的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的電力項目建設(shè)。

3結(jié)束語

綜上所述，特高壓工程的建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程，就當(dāng)前的形勢來看，我國特高壓工程建設(shè)管理工作的完善和創(chuàng)新勢在必行，是電力企業(yè)必須完成的重要任務(wù)。在特高壓工程建設(shè)管理過程中，管理人員需要融入精細(xì)化理念，加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，打造優(yōu)質(zhì)特高壓工程。

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