1 全壽命周期成本管理概述

在當(dāng)前設(shè)備管理的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)全壽命周期成本管理思想理念廣泛運用，其中全壽命周期成本，主要就是指設(shè)備購置、運行、安裝、建造、更新、維修、改造以及報廢、停用等整個過程當(dāng)中所要支付總共的費用，通過使用全壽命周期成本管理方法和理念，有利于傳統(tǒng)管理模式更新和改變，同時可以促使設(shè)備壽命周期當(dāng)中使用最低成本獲得最高的收益。

對于全壽命周期成本管理這一概念進(jìn)行分析，其最初源自于瑞典鐵路系統(tǒng)當(dāng)中，在1965年，美國國防部的裝備和武器生產(chǎn)過程當(dāng)中運用了全壽命周期成本管理的理念，在1970年日本總結(jié)這一方面的經(jīng)驗，提出了全員生產(chǎn)維修設(shè)備管理的理念，通過利用全壽命周期成本管理保障設(shè)備周期使用費用最低的情況之下經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 電力設(shè)備管理和全壽命周期成本管理

2.1 電力設(shè)備管理

針對于電力設(shè)備管理工作進(jìn)行分析和研究，其主要可以劃分為高級設(shè)備管理以及初級電力設(shè)備管理兩大部分，對于目前電力企業(yè)的相關(guān)工作人員來講，在針對于電力設(shè)備實施管理的過程當(dāng)中，不僅需要對技術(shù)方面問題進(jìn)行充分考慮，而且還應(yīng)重點考慮經(jīng)濟(jì)和管理等諸多方面的問題。初級電力設(shè)備管理的過程當(dāng)中，需要建立備選方案同時要采取科學(xué)合理的方式對于設(shè)備實施管理，通常都需要通過采用資產(chǎn)管理、狀態(tài)評估、庫存控制、維修管理、設(shè)備登記等諸多的方式實施高級設(shè)備管理工作。另外，要在基于初級管理的前提之下，對于管理模式以及管控方式進(jìn)行深入的分析和研究，同時要加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備管控方式運用，這樣才能夠促使全壽命周期成本得到降低，還可以促使設(shè)備運行效率、運行質(zhì)量得到顯著的提高，促使設(shè)備在實際使用的過程當(dāng)中具備更加良好的效益[1]。

2.2 電力設(shè)備全壽命周期成本管理

在當(dāng)前的設(shè)備管理的過程當(dāng)中，需要相關(guān)的工作人員積極使用電力設(shè)備全周期成本管理理念，其中全壽命周期成本主要就是從最初購買、設(shè)備運行到后期報廢等整個周期當(dāng)中所使用的全部費用。電力設(shè)備管理工作是一項相對較為復(fù)雜的工作，主要可以劃分為前期、中期以及后期三大階段。針對于前期階段進(jìn)行分析，主要是要求工作人員針對于設(shè)備整體投資進(jìn)行有效的思考；中期階段主要是要求針對于電力設(shè)備所需要費用進(jìn)行控制，包括了設(shè)備改造費用、故障維修、管理費用以及燃料費用，這樣才能夠提高設(shè)備應(yīng)用效果和應(yīng)用效益；后期對于設(shè)備進(jìn)行管理過程當(dāng)中，設(shè)備失去了其基本功能，已經(jīng)到達(dá)了報廢的階段，要針對于這一階段實施有效管理，通過使用全壽命周期成本管理的方式，一方面能夠以最低成本獲得最高的收益，另一方面還可以促使電力設(shè)備應(yīng)用效果和使用壽命得到顯著的提高，因此值得相關(guān)人士引起高度的重視[2]。

2.3 電力設(shè)備全壽命周期成本分析

針對于電力設(shè)備的全壽命周期成本進(jìn)行分析和研究，首先，要求針對于可行性進(jìn)行有效論證，在設(shè)備管理的過程當(dāng)中，可行性論證是不可忽略的重要的一大部分，在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中要求相關(guān)工作人員實施客觀以及精準(zhǔn)化評估，這樣才能夠在電力設(shè)備全周期成本管理的過程當(dāng)中運用最低的成本獲得最大的收益，同時可以為后續(xù)環(huán)節(jié)管理工作提供相應(yīng)的便利性。

其次，在電力設(shè)備成本管理的過程當(dāng)中，要求相關(guān)工作人員針對于設(shè)備購買引起高度重視。設(shè)備購買的過程當(dāng)中，需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的資金投入。其中，對于整個設(shè)備管理全過程進(jìn)行分析，設(shè)備的最初購買價格并不是取決是否購買設(shè)備關(guān)鍵性因素，其中購買價格僅僅是成本管理需要考慮的一小部分的因素，其中最大因素是需要考慮到設(shè)備后期管理和維護(hù)費用，這是全壽命周期成本管理的重點內(nèi)容。

第三，在當(dāng)前電力設(shè)備成本管理的過程當(dāng)中，要求加強(qiáng)適用階段成本管理，設(shè)備一旦被購買之后就需要相關(guān)的工作人員能夠?qū)⒃O(shè)備安裝完畢，并且保障設(shè)備實現(xiàn)正常穩(wěn)定以及可靠運行，所以適用階段的過程當(dāng)中，需要相關(guān)的工作人員針對于電力設(shè)備穩(wěn)定性和安全性進(jìn)行全面觀察，保障電力設(shè)備應(yīng)用效率和應(yīng)用水平得到提高，同時節(jié)約設(shè)備維修管理成本。

第四，在針對于電力設(shè)備實現(xiàn)成本管理過程當(dāng)中，要求相關(guān)的工作人員對于設(shè)備維修管理階段進(jìn)行高度重視。全壽命周期成本管理過程當(dāng)中，維修管理階段費用占到成本的很大份額，包括的費用主要就是指后期設(shè)備檢查費用、原材料使用費用以及設(shè)備故障維修費用等。針對于上述的費用，需要相關(guān)的工作人員引起高度的重視。

第五，在電力設(shè)備成本管理的過程當(dāng)中，要求相關(guān)的工作人員對于設(shè)備報廢階段引起高度的重視，這一階段設(shè)備拍賣回收成本相對不高，但是這一階段成本還是會對于全壽命周期成本造成一定的影響[3]。

3 全壽命周期成本在電力設(shè)備管理中的運用

電力設(shè)備管理工作之中，應(yīng)當(dāng)促使全壽命周期成本管理模式能夠得到良好的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)要求建立適合LCC管理決策支持系統(tǒng)、對于電力狀態(tài)進(jìn)行合理以及科學(xué)的評估。與此同時，電力設(shè)備管理中全壽命成本管理要遵循合理步驟。

3.1 建立適合LCC管理決策支持系統(tǒng)

針對于決策支持系統(tǒng)進(jìn)行分析，其主要就是通過使用互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)相互構(gòu)結(jié)而成的綜合化的信息系統(tǒng)，相關(guān)工作人員可以通過利用計算機(jī)技術(shù)針對于信息實現(xiàn)加工，同時也可以將信息加工之后數(shù)據(jù)和資料和管理者決策、想法、意見相互結(jié)合起來，這樣就可以促使一些相對疑難問題得到快速有效的解決，顯著提高疑難問題解決速度和效率，還可以提高決策準(zhǔn)確度。在目前針對于電力設(shè)備信息管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，需要加強(qiáng)全壽命成本管理決策支持系統(tǒng)廣泛運用。為了針對于設(shè)備實現(xiàn)更加合理及科學(xué)的管理工作，在設(shè)備購買、設(shè)備故障維修、設(shè)備安裝運行以及設(shè)備維護(hù)檢查的過程當(dāng)中都需要相關(guān)的工作人員采取具有科學(xué)性和權(quán)威性的計算方式，同時要對于設(shè)備的可靠性和安全性進(jìn)行全方位的研究和分析，還應(yīng)當(dāng)采取有效的措施對于設(shè)備在各個階段實際應(yīng)用過程當(dāng)中情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握[4]。

3.2 對于電力狀態(tài)進(jìn)行合理以及科學(xué)的評估

在目前針對于電力設(shè)備進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要高度的重視周期成本問題，周期成本通常都會由于電力設(shè)備故障而受到一定程度的影響，相關(guān)工作人員為了切實的保障設(shè)備的可靠性、安全性和穩(wěn)定性，同時為有效提高設(shè)備的應(yīng)用效率和效果，需要采取科學(xué)合理的措施降低設(shè)備故障，這樣就可以有效降低設(shè)備故障維修的成本。針對于電力設(shè)備進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要求相關(guān)管理人士對于電力設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，還應(yīng)當(dāng)對于電力設(shè)備歷史故障進(jìn)行研究和分析，通過采用隨機(jī)抽樣法、蒙特卡羅模型以及分析法加強(qiáng)相關(guān)的計算工作，這樣才能夠?qū)τ陔娏υO(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行有效預(yù)測。在當(dāng)前相關(guān)的人士針對于電力設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評估工作，有利于保障設(shè)備狀態(tài)檢修良好性和科學(xué)性，同時可以進(jìn)一步縮減設(shè)備檢修維護(hù)的費用[5]。

3.3 電力設(shè)備管理中全壽命成本管理要遵循合理步驟

在目前需要相關(guān)工作人員針對電力設(shè)備實施全壽命成本管理工作過程當(dāng)中，要求相關(guān)人員按照相應(yīng)的步驟開展工作：第一，需要結(jié)合電力設(shè)備現(xiàn)實需求考慮各種可能性；第二，對不同狀況當(dāng)中電力設(shè)備，要相關(guān)工作人員對其周期管理成本進(jìn)行全方位的計算；第三，要求工作人員采用合理及科學(xué)的方式對于周期管理成本加以計算，充分的考慮在不同方案之下電力設(shè)備的實際使用效率；第四，要求對于整個管理過程進(jìn)行全方位綜合性觀察，要考慮各種不同狀況之下購買設(shè)備以及安裝運行之后可能會存在的風(fēng)險性因素；第五，要求工作人員針對于設(shè)備的各大指標(biāo)進(jìn)行全面的考量，同時要針對管理成本以及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上作出合理及科學(xué)的決策[6]。

4 電設(shè)備全壽命周期成本管理的建議

第一，要求相關(guān)人員對于傳統(tǒng)電力設(shè)備管理思想和理念加以更新和完善，電力設(shè)備管理的過程當(dāng)中要充分的利用全壽命周期成本管理模式，對于設(shè)備管理問題進(jìn)行全方位思考。針對于設(shè)備全壽命周期成本實施考量之后再對于設(shè)備進(jìn)行購買，這樣才能夠保障資金可以得到科學(xué)合理有效的利用，提升資金的利用效率。

第二，在當(dāng)前還需要對于電力設(shè)備成本進(jìn)行嚴(yán)格測算，可通過使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施對于成本實施精準(zhǔn)化快速化的測算工作，這樣才能夠有效的解決電力設(shè)備項目測算條件約束多以及測算復(fù)雜等諸多現(xiàn)實難題。

第三，要求對于電力設(shè)備周期成本管理方法進(jìn)行全方位評估，選擇最佳方案，同時在電力設(shè)備改造維護(hù)、使用安裝過程當(dāng)中需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算工作，這樣才能夠提高設(shè)備的利用效率，促使資金可以得到科學(xué)合理使用[7-8]。

第四，在當(dāng)前要求構(gòu)建成本管理平臺。目前信息技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，在當(dāng)前的時代背景之下，通過采用互聯(lián)網(wǎng)平臺和計算機(jī)技術(shù)可構(gòu)建開放和完善的電力設(shè)備管理系統(tǒng)，同時還可加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)庫廣泛運用，在數(shù)據(jù)庫中應(yīng)包含維護(hù)設(shè)備歷史運行情況信息以及設(shè)備故障等諸多方面信息，這樣才可為相關(guān)的設(shè)備管理人員決策提供合理科學(xué)的依據(jù)。

5 電力設(shè)備管理中全壽命周期成本管理運用的意義

在當(dāng)前電力設(shè)備管理的過程當(dāng)中，采取傳統(tǒng)的管理方式存在諸多的缺陷和弊端，傳統(tǒng)電力設(shè)備管理模式下缺乏對于整個周期進(jìn)行全方位的考慮，這樣，可能會造成設(shè)備管理所得出成本在某個階段合情合理，但從長遠(yuǎn)的角度來看傳統(tǒng)模式下的電力設(shè)備管理并不完善以及科學(xué)，同時難以切實符合現(xiàn)實的情況。因此，在當(dāng)前電力設(shè)備管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全壽命周期成本管理模式的廣泛運用，這本身是一種比較良好管理模式，相對于傳統(tǒng)電力設(shè)備管理模式有著重大優(yōu)勢，不但可以針對于設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評估，而且同時也可以對設(shè)備管理成本進(jìn)行快速計算。

其次，目前針對于電力設(shè)備實施全壽命周期成本管理，可在切實保障設(shè)備可靠性和安全性基礎(chǔ)上，同時讓設(shè)備的實際使用時間得到延長，有利于在比較低成本之上獲得較高的效益，同時規(guī)避了設(shè)備由于提前報廢而造成的負(fù)面影響。其中，從某種角度進(jìn)行分析，電力企業(yè)中若是設(shè)備報廢過早會導(dǎo)致資金過多浪費，這樣造成了電力企業(yè)的投資效益降低。但電力設(shè)備全壽命周期管理模式是全方位以及全過程管理模式，運用這一模式能夠規(guī)避資金的過度浪費，還可促使資金利用效率得到顯著的提高，在目前具有廣闊應(yīng)用前景，因此要求工作人員加強(qiáng)全壽命周期成本管理研究和應(yīng)用[9]。