唐松

（國網(wǎng)新疆電力有限公司阿勒泰供電公司，新疆 阿勒泰 836599）

一、供電公司財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理概述

（一）財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理管理理念

財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理是指將數(shù)據(jù)作為公司資產(chǎn)而展開的一系列的具體化工作，是對財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全生命周期管理。有效的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理應(yīng)從企業(yè)全局角度出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，對財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、處理、使用進(jìn)行治理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、共享和安全，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，達(dá)到“數(shù)據(jù)輸入標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)處理流程化、數(shù)據(jù)交互規(guī)范化”的目的。供電企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理著重于交付可信、安全的財務(wù)業(yè)務(wù)信息，進(jìn)一步提升財務(wù)實時管控能力，為企業(yè)制定明智的經(jīng)營決策、有效的業(yè)務(wù)流程提供支持。

（二）財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理管理范圍和目標(biāo)

財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理涵蓋了從前端業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、后端財務(wù)業(yè)務(wù)集成數(shù)據(jù)庫到終端數(shù)據(jù)信息分析，形成一個閉環(huán)負(fù)反饋系統(tǒng)。

財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是提高財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，保證數(shù)據(jù)的安全性、可用性，推進(jìn)信息資源的整合、對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源在各部門的共享，從而提升企業(yè)信息化水平，充分發(fā)揮信息化作用。

二、供電公司財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理存在的問題

（一）財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全生命周期管理存在漏洞

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全生命周期主要包括以下幾個流程：一是數(shù)據(jù)的錄入與生成，二是數(shù)據(jù)的傳輸，三是數(shù)據(jù)的存儲，四是數(shù)據(jù)的處理與應(yīng)用，五是數(shù)據(jù)的銷毀五個方面。根據(jù)我國供電公司財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，供電公司在財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生命周期管理方面還存在一些問題，主要體現(xiàn)在生命周期流程管理不完善，為對數(shù)據(jù)所處的生命周期狀態(tài)提供有效的查詢系統(tǒng)，未對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無效與過期的條件進(jìn)行有效明確。

（二）財務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員技能較單一

為了形成高效集成的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，供電公司的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對公司內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)流程有著較深的理解，并積極參與到公司內(nèi)部的整個業(yè)務(wù)流程之中，即需要財務(wù)人員不僅要具備扎實的財務(wù)會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，還應(yīng)當(dāng)對公司內(nèi)部其他部門的業(yè)務(wù)知識有廣泛的涉獵。同時，為提高公司財務(wù)部門數(shù)據(jù)收集的效率與質(zhì)量，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)對公司財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集原理與需求有一定的了解。但就當(dāng)前我國供電公司的實際情況而言，大部分企業(yè)財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門人員技能水平相對單一，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間對各自的工作內(nèi)容并不了解，由此導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量與效率均較低。

三、供電公司財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建高效財務(wù)稽核平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控

構(gòu)建高效財務(wù)稽核平臺，提升風(fēng)險監(jiān)控全面性、系統(tǒng)性。在會計集中核算的基礎(chǔ)上，改變過去以現(xiàn)場稽核為主的財務(wù)稽核模式，實施常態(tài)化的在線稽核。全面梳理經(jīng)營管理中的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)和習(xí)慣性違章事項，明確稽核重點(diǎn)，對公司財務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行自動過濾、網(wǎng)上查證、在線分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地開展現(xiàn)場稽核，提升稽核效率和效果，同時提煉共性問題，納入市縣公司經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系，舉一反三實現(xiàn)稽核成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。將監(jiān)督重點(diǎn)由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中控制，切實防范財務(wù)風(fēng)險，保障經(jīng)營安全。建立健全評估、檢查、整改、提升的閉環(huán)機(jī)制，落實問題整改，完善管控措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立長效機(jī)制，從根源上防止類此問題重復(fù)發(fā)生。

（二）建立常態(tài)檢查機(jī)制，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

建立常態(tài)檢查機(jī)制，夯實會計基礎(chǔ)工作。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，開展財務(wù)信息安全大檢查，對人員權(quán)限、支付流程等重點(diǎn)方面進(jìn)行自查；以核心業(yè)務(wù)活動為重心，對照國網(wǎng)公司下發(fā)的最新《國家電網(wǎng)公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》開展市縣公司財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范自查工作，著力落實各項會計基礎(chǔ)工作職責(zé)、要求，對照要求補(bǔ)缺補(bǔ)差，全面規(guī)范跨級基礎(chǔ)工作；以自查整改為手段，嚴(yán)格以《國家電網(wǎng)公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為指導(dǎo)，重新梳理會計基礎(chǔ)工作，以存在問題和薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，分類細(xì)化各項問題，深入剖析問題原因，依據(jù)集團(tuán)公司檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，開展檢查評價工作，并形成會計基礎(chǔ)工作常態(tài)檢查機(jī)制，確保財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扎實可靠。

（三）通過系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)，提升會計信息質(zhì)量

首先，協(xié)同平臺發(fā)起售電業(yè)務(wù)流程。財務(wù)部電費(fèi)電價專責(zé)核對網(wǎng)間結(jié)算通知單與營銷應(yīng)收月報、躉售開票信息后，在財務(wù)管控的電價管理模塊錄入躉售電費(fèi)數(shù)據(jù)，生成應(yīng)收電費(fèi)結(jié)算通知單，經(jīng)財務(wù)主任審核后，流程傳遞到各縣供電公司，經(jīng)縣公司電費(fèi)專責(zé)確認(rèn)后生成會計憑證。其次，縣供電公司財務(wù)管控中確認(rèn)購電流程。各縣供電公司財務(wù)部電費(fèi)專責(zé)將系統(tǒng)流程與躉售購電增值稅票據(jù)信息、營銷購電明細(xì)核對無誤后，提交公司財務(wù)主任審核后生成會計憑證。

結(jié)束語：

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)單位在發(fā)展前進(jìn)中的核心支撐力，財務(wù)工作支撐著企業(yè)單位的工作推進(jìn)，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計審核與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)單位的進(jìn)一步工作安排打好基礎(chǔ)。當(dāng)前財務(wù)業(yè)務(wù)管理的工作量逐漸復(fù)雜化，需要建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)化的形式，對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的處理。