齊稚平

導(dǎo)語(yǔ)：金秋時(shí)節(jié)的貴陽(yáng)，藍(lán)得透亮，金得燦爛，滿(mǎn)眼的景象如詩(shī)如畫(huà)。近年來(lái)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中蓬勃發(fā)展的新貴陽(yáng)，正在以革故鼎新之姿，不斷刷新人們對(duì)這座西南重鎮(zhèn)的認(rèn)知。作為一家地方性商業(yè)銀行，貴陽(yáng)銀行扎根于此已有23年。23年奮進(jìn)發(fā)展，貴陽(yáng)銀行不僅成為了貴州省第一大地方法人金融機(jī)構(gòu)，中西部首家A股上市地方法人銀行，同時(shí)始終秉承“服務(wù)地方、服務(wù)中小、服務(wù)城鄉(xiāng)”的辦行宗旨，成為貴州省具有較高知名度和影響力的城市名片。而這一切成績(jī)的取得，都離不開(kāi)貴陽(yáng)銀行在加強(qiáng)和完善公司治理方面的不懈努力。

良好的公司治理，是堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的微觀基礎(chǔ)之一。商業(yè)銀行作為金融體系的重要主體，其公司治理具有自身的特殊性。充分認(rèn)識(shí)商業(yè)銀行公司治理的重要性，積極踐行良好的公司治理模式，既是新時(shí)代深入推進(jìn)金融治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求，也是促進(jìn)商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。但不可否認(rèn)的是，公司治理仍然是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行，尤其是中小銀行發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和內(nèi)在隱患。進(jìn)一步完善中小銀行的公司治理結(jié)構(gòu)、提升公司治理水平已迫在眉睫。

貴陽(yáng)銀行的公司治理伴隨著自身的改革發(fā)展逐步完善，經(jīng)歷了從無(wú)到有、從形似到神似、從單純模仿治理到主動(dòng)對(duì)標(biāo)治理的轉(zhuǎn)變，逐漸形成了具有自身特點(diǎn)的公司治理運(yùn)作模式。2019年、2020年貴陽(yáng)銀行連續(xù)在我刊“中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名”中獲得“最佳公司治理城市商業(yè)銀行”單項(xiàng)獎(jiǎng)。為此，本刊特專(zhuān)訪了貴陽(yáng)銀行張正海董事長(zhǎng)。采訪中，從對(duì)商業(yè)銀行公司治理重要性的認(rèn)識(shí)，到貴陽(yáng)銀行在持續(xù)提升公司治理體系和治理能力方面的努力實(shí)踐，張正海董事長(zhǎng)為我們帶來(lái)了深入的分享。

四個(gè)“需要”——談?wù)J識(shí)

“我國(guó)的商業(yè)銀行要打造成‘百年老店，良好的公司治理就是重要基石?！?張正海向記者介紹道。在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中，貴陽(yáng)銀行始終將完善公司治理作為改革發(fā)展的著力點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到良好的公司治理是提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、促進(jìn)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

加強(qiáng)銀行公司治理是貫徹國(guó)家金融政策的需要。金融治理體系和治理能力是國(guó)家治理體系和治理能力的重要組成部分。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視金融工作，在全國(guó)金融工作會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上對(duì)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)和深化金融改革等工作做出了重要安排，并多次就完善金融機(jī)構(gòu)公司治理發(fā)表重要講話(huà)，這為我們做好金融工作和持續(xù)完善公司治理提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。商業(yè)銀行必須緊扣新時(shí)代金融工作需求和治理發(fā)展要求，緊跟經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)，在黨和國(guó)家安排部署中找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)、著力點(diǎn)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代金融企業(yè)治理體系，這是貫徹國(guó)家金融政策的政治自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

加強(qiáng)銀行公司治理是落實(shí)監(jiān)管要求的需要。近年來(lái)，監(jiān)管部門(mén)持續(xù)強(qiáng)化金融監(jiān)管，旨在遏制金融亂象，規(guī)范金融機(jī)構(gòu)治理，引導(dǎo)金融業(yè)務(wù)回歸本源。隨著國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)的成立，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)保監(jiān)會(huì)正式合并，我國(guó)的金融監(jiān)管體系更趨完善，金融監(jiān)管的協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)一步提升。2019年底，銀保監(jiān)會(huì)在充分吸收和借鑒二十國(guó)集團(tuán)、經(jīng)合組織、巴塞爾委員會(huì)等制定的國(guó)際規(guī)則基礎(chǔ)上， 發(fā)布了《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理監(jiān)管評(píng)估辦法（試行）》，構(gòu)建起具有中國(guó)特色的銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理監(jiān)管評(píng)估指標(biāo)體系，進(jìn)一步明確了監(jiān)管導(dǎo)向。2020年8月30日，銀保監(jiān)會(huì)又發(fā)布了《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案（2020-2022 年）》，銀行公司治理監(jiān)管進(jìn)一步深化， 對(duì)公司治理規(guī)范性的要求更加具體，監(jiān)管部門(mén)推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的治理改革達(dá)到了前所未有的力度。作為銀行業(yè)的一員，貴陽(yáng)銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司治理運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展，是貫徹落實(shí)監(jiān)管要求的需要和必然選擇。

加強(qiáng)銀行公司治理是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的需要?！扒岸螘r(shí)間，有些銀行被接管、被重組，暴露出銀行在股東股權(quán)管理、關(guān)聯(lián)交易管理、內(nèi)部控制等公司治理方面存在一些不規(guī)范的情況和缺陷，也敲響了金融領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)警鐘。”張正海向記者說(shuō)道。防范風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題。銀行具有高杠桿性、期限轉(zhuǎn)換功能和風(fēng)險(xiǎn)外部性等特征，公司治理不規(guī)范，不僅給自身帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也將波及其他經(jīng)濟(jì)主體，甚至可能引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)把商業(yè)銀行的公司治理上升到社會(huì)治理的高度。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期，疊加新冠肺炎疫情的影響，部分金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)有所暴露，優(yōu)化完善銀行公司治理體系， 構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、決策科學(xué)、監(jiān)督有效、運(yùn)行穩(wěn)健”的銀行公司治理機(jī)制是化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，也是打贏防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的有效手段。

加強(qiáng)公司治理是上市銀行規(guī)范運(yùn)作的需要。上市公司是資本市場(chǎng)的基石，完善上市公司治理，提升上市公司質(zhì)量，是保障資本市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)。作為上市銀行，貴陽(yáng)銀行深知依托完善的公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范有效的公司治理運(yùn)行機(jī)制、公開(kāi)透明的信息披露管理和良好的市場(chǎng)溝通機(jī)制，可以為自身的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供不竭動(dòng)力。提升上市公司治理水平，既是維護(hù)資本市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措，也是上市公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的有力支撐。

四個(gè)“堅(jiān)持”——談實(shí)踐

在正確認(rèn)識(shí)公司治理重要性的基礎(chǔ)上，近年來(lái)，貴陽(yáng)銀行堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以“黨建引領(lǐng)、決策科學(xué)、監(jiān)督有效、運(yùn)行穩(wěn)健”的公司治理機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善符合新時(shí)代要求的現(xiàn)代公司治理體系，在實(shí)踐中不斷深化公司治理改革的路徑和方向，持續(xù)提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

將“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”作為加強(qiáng)和完善公司治理的“根本原則”

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“兩個(gè)一以貫之”要求的必由途徑，是建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的必勝法寶。2015年以來(lái)，從中央到地方陸續(xù)發(fā)文，要求把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，明確國(guó)有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。2020年1月，黨中央出臺(tái)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，設(shè)置了“黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理” 專(zhuān)章，分別從黨建工作要求寫(xiě)入公司章程、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、決策體系、干部人才工作、民主管理等五個(gè)方面作出規(guī)定。這是黨中央以黨內(nèi)制度的形式，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的具體體現(xiàn)。貴陽(yáng)銀行于2017年將黨建工作總體要求納入公司章程，明確了黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。在實(shí)際工作中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”的重要原則，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，將行黨委研究討論作為董事會(huì)、高級(jí)管理層決策重大問(wèn)題的前置程序，深化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在改革中得到落實(shí)和加強(qiáng)，逐步形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督、高管層授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的公司治理機(jī)制。

將“堅(jiān)持完善‘三會(huì)一層治理體系”作為加強(qiáng)和完善公司治理的“有力抓手”

在談到有效的公司治理體系時(shí)，張正海是這樣表述的：“我們牢牢把握‘三會(huì)一層治理體系這個(gè)‘制高點(diǎn)，牽住這個(gè)‘牛鼻子，不斷完善決策、監(jiān)督、執(zhí)行職能相互分離、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制，確保各層級(jí)各司其職、各負(fù)其責(zé)，良好的公司治理運(yùn)行機(jī)制為提升金融服務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持?！?/p>

確保股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)行。股東大會(huì)作為公司治理結(jié)構(gòu)中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定著公司經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)。貴陽(yáng)銀行嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和公司治理基本制度要求，不斷完善股東大會(huì)運(yùn)作體系，切實(shí)維護(hù)全體股東的合法權(quán)益。股東大會(huì)在《公司法》《公司章程》和《股東大會(huì)議事規(guī)則》規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)，通過(guò)多種方式方便股東參加股東大會(huì)，保證股東充分行使權(quán)力，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的股東踴躍發(fā)言，積極參與全行重大問(wèn)題的決策。嚴(yán)格遵守“表決回避”“分類(lèi)表決”“中小投資者單獨(dú)計(jì)票”等制度，保障中小投資者依法行使權(quán)利，切實(shí)保護(hù)中小投資者利益。同時(shí)，通過(guò)定期報(bào)告、臨時(shí)公告、電話(huà)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、上證e互動(dòng)和路演平臺(tái)等多種方式，加強(qiáng)與股東的有效溝通，確保股東可以及時(shí)了解貴陽(yáng)銀行的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，有效保證股東獲取信息的數(shù)量和質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)廣大投資者利益。

促進(jìn)董事會(huì)科學(xué)決策。董事會(huì)作為公司治理結(jié)構(gòu)中的決策機(jī)構(gòu)，其能否科學(xué)、高效發(fā)揮決策職能對(duì)法人治理成效起著決定性作用。貴陽(yáng)銀行以監(jiān)管機(jī)構(gòu)推進(jìn)的公司治理評(píng)估工作為抓手，對(duì)標(biāo)自身履職，持續(xù)推進(jìn)公司治理相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)的提升和完善。董事會(huì)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)加強(qiáng)公司治理制度體系建設(shè)，制定完善公司治理制度30余項(xiàng)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、《公司章程》規(guī)定和監(jiān)管要求，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、資本、并表、審計(jì)、內(nèi)控合規(guī)、信息披露等方面的管控，不斷提高決策效率，有效發(fā)揮核心決策職能。貴陽(yáng)銀行董事會(huì)下設(shè)7個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，積極規(guī)范履職，不斷增強(qiáng)專(zhuān)門(mén)議事職能，持續(xù)提升其輔助決策作用。獨(dú)立董事充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研檢查、定期聽(tīng)取或?qū)忛唸?bào)告等方式，圍繞貴陽(yáng)銀行重大事項(xiàng)提出意見(jiàn)和建議，對(duì)涉及中小股東利益事項(xiàng)發(fā)表客觀審慎的獨(dú)立意見(jiàn)，為董事會(huì)科學(xué)決策提供了有力支撐。董事會(huì)高度重視履職評(píng)價(jià)監(jiān)督，定期開(kāi)展對(duì)董事會(huì)和董事、高級(jí)管理層和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)和績(jī)效考核，通過(guò)持續(xù)完善考評(píng)體系，規(guī)范考核流程，構(gòu)建良好的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大決策事項(xiàng)的跟蹤糾偏，董事會(huì)定期了解決策事項(xiàng)的推進(jìn)實(shí)施情況，及時(shí)知悉實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，從而確保董事會(huì)的決策得到有效落實(shí)。

落實(shí)監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)作為公司治理結(jié)構(gòu)中的專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)、高級(jí)管理層是有機(jī)統(tǒng)一體，是公司治理中不可或缺的部分，承擔(dān)著對(duì)董事會(huì)、高級(jí)管理層履職情況的監(jiān)督職責(zé)。貴陽(yáng)銀行監(jiān)事會(huì)秉承“敢于監(jiān)督、擅于監(jiān)督、有效監(jiān)督”的指導(dǎo)思想，以提升監(jiān)督效能為工作目標(biāo)，不斷健全監(jiān)督體系和工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，監(jiān)事會(huì)根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)管要求和《公司章程》等規(guī)定，不斷建立完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制度體系，明確監(jiān)事會(huì)構(gòu)成、監(jiān)事會(huì)議事程序、監(jiān)督評(píng)價(jià)工作等內(nèi)容，確保監(jiān)督工作規(guī)范高效開(kāi)展。與此同時(shí)，監(jiān)事會(huì)高度重視過(guò)程參與，加強(qiáng)對(duì)重大決策事項(xiàng)的事前、事中、事后監(jiān)督，派員列席董事會(huì)和高級(jí)管理層會(huì)議，全面了解高級(jí)管理層執(zhí)行董事會(huì)決議、履行財(cái)務(wù)、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的情況，及時(shí)跟進(jìn)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時(shí)提出客觀、獨(dú)立的意見(jiàn)和建議，確保股東大會(huì)和董事會(huì)確定的工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和調(diào)研，通過(guò)內(nèi)部檢查和聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，圍繞戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出糾正建議，不斷促進(jìn)高級(jí)管理層規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

確保高管層高效執(zhí)行。在公司治理結(jié)構(gòu)中，高級(jí)管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施全行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，根據(jù)法律法規(guī)和銀行章程以及股東大會(huì)、董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)。貴陽(yáng)銀行高管層致力于強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，在董事會(huì)確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍、授權(quán)范圍內(nèi)積極履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)股東大會(huì)和董事會(huì)的各項(xiàng)決策部署，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃符合董事會(huì)的決策要求，主動(dòng)接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，定期向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)反饋全行經(jīng)營(yíng)管理情況和重大決策事項(xiàng)的進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題進(jìn)行糾偏，推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控的前提下，高級(jí)管理層不斷完善分級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，按照“有限授權(quán)、區(qū)別授權(quán)、及時(shí)調(diào)整、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則建立轉(zhuǎn)授權(quán)制度，不斷完善授權(quán)權(quán)限動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

將“堅(jiān)持抓股東股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易管理”作為加強(qiáng)和完善公司治理的“重要防線(xiàn)”

“股東股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易管理是公司治理的重要內(nèi)容，也是公司治理的重要防線(xiàn)，在很大程度上影響甚至決定著公司治理的成效?！睆堈Ｏ蛴浾呓榻B道。

近年來(lái)，貴陽(yáng)銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)銀保監(jiān)會(huì)關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)銀行股東股權(quán)、關(guān)聯(lián)交易管理的要求，結(jié)合實(shí)際，不斷探索深化管理的有效路徑，全面夯實(shí)公司治理根基。在股東股權(quán)管理方面，貴陽(yáng)銀行不斷完善股權(quán)管理制度體系，修訂《公司章程》并制定了股權(quán)管理和股權(quán)質(zhì)押管理等制度，為規(guī)范股權(quán)管理運(yùn)作機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。貴陽(yáng)銀行堅(jiān)持規(guī)范股權(quán)管理機(jī)制，核心圍繞規(guī)范股東行為，對(duì)主要股東實(shí)行穿透管理和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)與股東的溝通交流，及時(shí)了解和關(guān)注股東股權(quán)情況，強(qiáng)化股權(quán)質(zhì)押管理，繪制主要股東股權(quán)關(guān)系圖譜，定期開(kāi)展對(duì)主要股東資本補(bǔ)充能力、履職履約評(píng)估，不斷提升股權(quán)管理的規(guī)范運(yùn)作水平。在關(guān)聯(lián)交易方面，貴陽(yáng)銀行持續(xù)完善關(guān)聯(lián)交易管理制度體系，在充分考慮上市公司和商業(yè)銀行多重要求的基礎(chǔ)上，確立“分口徑管理”原則，不斷提升制度的兼容性和可操作性。堅(jiān)持優(yōu)化關(guān)聯(lián)交易管理機(jī)制，定期更新關(guān)聯(lián)方名單，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部審批和報(bào)備機(jī)制，加強(qiáng)重大關(guān)聯(lián)交易審議，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易信息披露，持續(xù)提升關(guān)聯(lián)交易管理能力。同時(shí)，開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)交易管理系統(tǒng)，持續(xù)完善系統(tǒng)功能，對(duì)關(guān)聯(lián)方實(shí)行剛性控制，有效提升關(guān)聯(lián)交易管理的有效性和準(zhǔn)確度。

將“堅(jiān)持提升資本市場(chǎng)價(jià)值”作為加強(qiáng)和完善公司治理的“有效途徑”

規(guī)范的信息披露管理和良好的投資者關(guān)系管理，是一家上市公司市場(chǎng)價(jià)值的重要體現(xiàn)，更是完善公司治理的重要補(bǔ)充和有效路徑。貴陽(yáng)銀行高度重視信息披露，大力提升公司透明度，切實(shí)保障投資者的知情權(quán)。貴陽(yáng)銀行嚴(yán)格遵守信息披露監(jiān)管規(guī)定，認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，扎實(shí)做好法定信息披露管理，有序開(kāi)展自愿性信息披露，以投資者的信息需求為導(dǎo)向，持續(xù)拓展信息披露的廣度和深度，有效保證投資者獲取信息的數(shù)量和質(zhì)量。2019年和2020年，貴陽(yáng)銀行已連續(xù)兩年獲得上海證券交易所信息披露評(píng)價(jià)最高等級(jí)A級(jí)。同時(shí)，貴陽(yáng)銀行高度重視與投資者的溝通聯(lián)系，通過(guò)多種方式主動(dòng)有效地開(kāi)展投資者關(guān)系管理工作，持續(xù)向市場(chǎng)傳遞貴陽(yáng)銀行深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展亮點(diǎn)，積極釋放銀行投資價(jià)值，及時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)反饋，引導(dǎo)資本市場(chǎng)對(duì)本行的合理預(yù)期。同時(shí)，密切關(guān)注資本市場(chǎng)，主動(dòng)加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)，維護(hù)貴陽(yáng)銀行在資本市場(chǎng)上良好的品牌形象。

結(jié)語(yǔ)

科學(xué)規(guī)范的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。成立23年以來(lái)，貴陽(yáng)銀行充分認(rèn)識(shí)到公司治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，“加強(qiáng)和完善公司治理”一直在路上。未來(lái)，貴陽(yáng)銀行將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策和監(jiān)管要求，以永不懈怠的精神和一往無(wú)前的姿態(tài)，腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司治理運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)金融企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，翻開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。