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構(gòu)建“1+4+N”立體工作模式加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化研究

2020-12-07 06:00中船集團(tuán)上海外高橋造船有限公司
企業(yè)文明 2020年11期
關(guān)鍵詞:支委規(guī)范化調(diào)研

中船集團(tuán)上海外高橋造船有限公司

習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),基層黨組織要在貫徹落實(shí)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,確保基層治理的正確方向。這就要求國有企業(yè)要牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為抓手,推動國企黨支部建設(shè)全面進(jìn)步,筑牢做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

加強(qiáng)國企黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的重要意義

落實(shí)黨建責(zé)任制,提升黨的建設(shè)質(zhì)量的重要舉措。做強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),能夠充分發(fā)揮基層黨建工作“任務(wù)清單”的導(dǎo)向作用,把黨建責(zé)任具體化、指標(biāo)化、載體化,形成立體化、系統(tǒng)化、強(qiáng)有力的黨建責(zé)任保障體系,持續(xù)擰緊擰牢管黨治黨的“螺絲”。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,90%的被調(diào)研對象認(rèn)為黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化能有效保證黨建責(zé)任制的落實(shí)。

提升基層組織力,強(qiáng)化“兩個(gè)作用”發(fā)揮的重要抓手。國企黨支部的組織力需要規(guī)范化來保證,同時(shí)也需要規(guī)范化來持續(xù)提升。問卷調(diào)研和訪談中,87.87%的被調(diào)研對象認(rèn)為黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)能有效提升基層黨建組織力。

激活黨建生命力,促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效載體。國有企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力,讓黨的旗幟高高飄揚(yáng)在國企改革發(fā)展的陣地上。

加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)存在的問題及原因分析

本次課題研究采取問卷調(diào)研、訪談、文獻(xiàn)查閱和實(shí)踐探索相結(jié)合的方式開展。收集有效調(diào)查研究問卷1 360份,受訪者涵蓋國企黨委層、黨務(wù)工作部門、職能管理部門、技術(shù)生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門,崗位為黨委領(lǐng)導(dǎo)、基層黨支部書記、黨支部委員和一線黨員職工。

主要存在的問題

制度建設(shè)不夠健全。45.66%的被調(diào)研對象認(rèn)為所在單位制度建設(shè)不夠全面系統(tǒng),超過50%的認(rèn)為當(dāng)前黨支部建設(shè)中最完善的制度是組織建設(shè)類(含組織生活、黨費(fèi)使用等),亟需完善的制度排在首位的是黨建業(yè)務(wù)融合類制度。

運(yùn)作機(jī)制不夠規(guī)范。很多被訪談?wù)哒J(rèn)為一些基層黨組織在黨建工作上做了很多的實(shí)踐和探索,但在運(yùn)作模式的規(guī)范性、長效機(jī)制的建立方面仍需要加強(qiáng)和改善。

內(nèi)容載體不夠創(chuàng)新。調(diào)研中,75.81%的被調(diào)研對象認(rèn)為制約基層黨支部組織力提升的主要因素是制度內(nèi)容、載體機(jī)制創(chuàng)新活力不夠,需要不斷創(chuàng)新黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)容,不斷創(chuàng)新黨建融入中心工作的載體設(shè)計(jì)。

組織體系不夠科學(xué)。訪談中,我們了解到有的企業(yè)黨支部組織設(shè)置不規(guī)范,隸屬關(guān)系不夠順暢,組織體制不夠明晰;有的聯(lián)合支部跨度大,管理不到位;有的黨支部支委配置力量不夠強(qiáng),支部的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分;有的黨支部黨員職工活動場所功能不完備等。

問題原因剖析

思想認(rèn)識不到位,動力不足不愿抓。調(diào)研中,48.38%的被調(diào)研對象認(rèn)為制約黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的主要因素是思想認(rèn)識不到位。

黨建素質(zhì)不到位,能力不足不會抓。調(diào)研中,超過58%的被調(diào)研對象認(rèn)為黨務(wù)干部能力的主要差距體現(xiàn)在統(tǒng)籌策劃能力欠缺。

過程督導(dǎo)不到位,擔(dān)當(dāng)不足不善抓。少數(shù)國企黨組織在統(tǒng)籌謀劃、組織協(xié)調(diào)、部署推動本企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)上投入精力不足、方法不多、成效不夠。

構(gòu)建“1+4+N”立體工作模式,加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的新探索和新實(shí)踐

立足新時(shí)代新要求,中船集團(tuán)下屬上海外高橋造船有限公司(以下簡稱“外高橋造船”)通過構(gòu)建“1+4+N”立體工作模式,加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),引領(lǐng)基層黨支部增強(qiáng)動力、激發(fā)活力、提升合力。

1,即一個(gè)管理目標(biāo):通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化黨支部政治功能,全面提升黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力。

4,即四大體系建設(shè):規(guī)范黨建組織體系、規(guī)范黨建工作體系、健全黨建制度體系、完善考核監(jiān)督體系。

N,即多種載體品牌:通過黨支部品牌特色建設(shè)、示范黨支部建設(shè),打造百花齊放的黨建載體和品牌,激活基層黨建生命力。

規(guī)范黨建組織體系打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘

規(guī)范“支部”建設(shè):把黨支部建在部門上、建在“連”上,成為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)基層治理的“作戰(zhàn)部”,為強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用提供了組織和體制保證。

規(guī)范“支委”隊(duì)伍建設(shè):堅(jiān)持配優(yōu)配強(qiáng)支部委員班子,明確黨員身份的部門班子成員進(jìn)支委,大部門黨員身份的分工會主席進(jìn)支委,選一批對黨忠誠、年富力強(qiáng)、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Ω叩那嗄挈h員骨干進(jìn)支委,增強(qiáng)支委的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)作用。

強(qiáng)化“支書”隊(duì)伍建設(shè):落實(shí)“同職級同待遇要求”,配優(yōu)配強(qiáng)支部書記。書記部長一肩挑 ,生產(chǎn)和技術(shù)等主要部門配設(shè)正、副書記,非黨員部門長的支部則由公司總助級黨員領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任書記。在管理幅度大、隊(duì)伍規(guī)模大的生產(chǎn)部門配設(shè)基層管理職級專職黨建干事。

規(guī)范黨建工作體系,確保黨的一切工作到支部

黨建工作體系目標(biāo)定位。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以堅(jiān)定理想信念宗旨為根基,以提升組織力為重點(diǎn),構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展需要相適應(yīng)的黨建運(yùn)行體系機(jī)制。

黨建工作體系構(gòu)架思路。聚焦1個(gè)目標(biāo):即高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。遵循2個(gè)規(guī)律:即企業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和黨建工作規(guī)律。著眼3個(gè)層面:即黨委、黨支部、黨員。突出4個(gè)重點(diǎn):即黨的方針政策執(zhí)行、黨性錘煉和理想信念教育、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮、黨員職工崗位建功。實(shí)施5大工程:即鑄魂工程、強(qiáng)基工程、干凈工程、育人工程、文化品牌工程。

黨建工作體系模型搭建

黨建“311”計(jì)劃管理體系。公司黨委從整體上規(guī)劃、從系統(tǒng)上設(shè)計(jì)《黨建工作三年規(guī)劃》,建立了以企業(yè)黨建三年規(guī)劃為引領(lǐng)、黨建年度工作計(jì)劃為指導(dǎo)、黨支部年度月度計(jì)劃為依據(jù)的黨建計(jì)劃管理體系。

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