黨的十八大以來，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“南方電網(wǎng)公司”），深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述，按照黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，圍繞公司脫貧攻堅(jiān)工作“一場(chǎng)戰(zhàn)役、兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”的特點(diǎn)，加大幫扶力度，創(chuàng)新幫扶方式，一手抓電力行業(yè)扶貧，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，全面滿足脫貧攻堅(jiān)用電需求；一手抓定點(diǎn)扶貧，助推各項(xiàng)措施落地，幫助如期實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽，探索出“六個(gè)著力”的扶貧路徑，即：著力強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式、實(shí)施教育扶貧、黨建領(lǐng)航發(fā)展、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。

截至2020年8月，南方電網(wǎng)公司累計(jì)在南方五省區(qū)（廣東、廣西、云南、貴州、海南）投入電網(wǎng)改造資金2 302億元，供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村電網(wǎng)“兩率一戶”（農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率、綜合電壓合格率、戶均配變?nèi)萘浚╆P(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)際要求，提前一年完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)目標(biāo)；累計(jì)投入資金5.93億元，派出扶貧干部1 353人，對(duì)口幫扶839個(gè)扶貧點(diǎn)、約39萬(wàn)貧困人口。目前仍在幫扶694個(gè)扶貧點(diǎn)的34.67萬(wàn)人，已全部自評(píng)達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)三年獲得中央企業(yè)定點(diǎn)扶貧工作成效考核最高等次“好”的評(píng)價(jià)，連續(xù)五年獲得廣東省扶貧濟(jì)困“紅棉杯”金杯獎(jiǎng)。

著力強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。南方電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)持把打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作為重大政治任務(wù)，成立以董事長(zhǎng)、黨組書記為組長(zhǎng)，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)扶貧工作任務(wù)的分子公司、地市供電局以及縣級(jí)公司均成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確脫貧攻堅(jiān)第一責(zé)任人為各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人。每年逐級(jí)簽訂“扶貧工作責(zé)任書”，制定、細(xì)化考核指標(biāo)，納入年度績(jī)效考核范疇，構(gòu)建“集團(tuán)公司、分子公司、地市公司、縣級(jí)公司”四級(jí)責(zé)任制，分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，形成大扶貧工作格局。黨組成員帶頭落實(shí)責(zé)任，黨組書記、董事長(zhǎng)孟振平，黨組副書記、董事、總經(jīng)理曹志安，黨組成員、副總經(jīng)理陳允鵬等領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到扶貧點(diǎn)調(diào)研，與地方政府共商扶貧工作，慰問看望貧困群眾和扶貧干部，解決實(shí)際問題，推動(dòng)工作落地落實(shí)。

著力發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面滿足脫貧攻堅(jiān)用電需求

“萬(wàn)家燈火，脫貧有我。”近年來，南方電網(wǎng)公司立足行業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓好電力行業(yè)扶貧和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)行動(dòng)，基本解決了南方5省供電區(qū)域貧困地區(qū)電壓低等突出問題，貧困人口生活和生產(chǎn)所需的照明電、動(dòng)力電均得到保障。

提升貧困地區(qū)供電質(zhì)量。加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，讓供電區(qū)域的農(nóng)村，特別是貧困地區(qū)向“用好電”邁進(jìn)。以加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提高電力基本公共服務(wù)為重點(diǎn)，加大對(duì)云南怒江州和迪慶州為代表的“三區(qū)三州”、左右江革命老區(qū)、烏蒙山區(qū)等貧困地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造資金、政策傾斜力度，突出抓好電力行業(yè)扶貧和“三州三區(qū)”等深度貧困地區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)攻堅(jiān)行動(dòng)。完成7 665個(gè)小城鎮(zhèn)中心村電網(wǎng)改造升級(jí)、4 709個(gè)機(jī)井通電和262個(gè)貧困村通動(dòng)力電“三大攻堅(jiān)”任務(wù)，實(shí)現(xiàn)供電區(qū)域內(nèi)智能電表、低壓集抄全覆蓋，自然村通動(dòng)力電全覆蓋。公司供區(qū)內(nèi)貧困地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99.8%，綜合電壓合格率達(dá)到98.4%，農(nóng)村戶均配變?nèi)萘窟_(dá)到2.16千伏安，并達(dá)到農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)目標(biāo)。

滿足脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)工程電網(wǎng)需求。主動(dòng)對(duì)接并及時(shí)滿足貧困地區(qū)異地搬遷及生態(tài)移民項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、光伏扶貧項(xiàng)目的接入電網(wǎng)需求，累計(jì)完成異地搬遷、生態(tài)移民工程配套電網(wǎng)項(xiàng)目5 527個(gè)，惠及扶貧搬遷人口322萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)“移民搬到哪里，電就通到那里”目標(biāo)；完成種養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游等扶貧產(chǎn)業(yè)配套電網(wǎng)項(xiàng)目4 331個(gè)；支持光伏扶貧項(xiàng)目接網(wǎng)裝機(jī)容量129.3萬(wàn)千瓦，并全額消納，滿足了供電區(qū)域貧困地區(qū)的電力需求。2019年，南方5省區(qū)貧困地區(qū)全社會(huì)用電量超過2 000億千瓦時(shí)，較2015年增長(zhǎng)47%，居民人均生活用電量達(dá)477.7千瓦時(shí)，較2015年增長(zhǎng)35%。

西電東送助力貧困地區(qū)發(fā)展。幫助貧困地區(qū)消納能源，將貧困地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是公司助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措。加強(qiáng)輸電通道建設(shè)、完善電力市場(chǎng)機(jī)制、推進(jìn)能源調(diào)度，充分發(fā)揮南方電網(wǎng)資源配置平臺(tái)作用。2003年以來，累計(jì)幫助云南、貴州兩省外送電量分別達(dá)到9 600億千瓦時(shí)和5 600億千瓦時(shí)，直接帶來收益3 300億元和2 000億元。

著力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，打造全產(chǎn)業(yè)鏈扶貧產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)扶貧是實(shí)現(xiàn)脫貧的根本之策，其關(guān)鍵是形成穩(wěn)固的扶貧產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)貧困村實(shí)際，南方電網(wǎng)公司站高望遠(yuǎn)、超前謀劃，因地制宜發(fā)展培育光伏發(fā)電、種植、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)加工、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶動(dòng)貧困戶增收。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)幫扶模式，出資成立維西縣扶貧開發(fā)公司，采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，打造覆蓋維西縣全部規(guī)模化農(nóng)產(chǎn)品，涵蓋生產(chǎn)、加工、銷售與品牌全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺(tái)。生產(chǎn)方面，南方電網(wǎng)公司通過合作社整合流轉(zhuǎn)土地，帶動(dòng)貧困戶種植羊肚菌等農(nóng)產(chǎn)品，2019年僅羊肚菌產(chǎn)量就超過29噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值340萬(wàn)元；加工方面，建成年加工能力200噸的核桃油加工廠和羊肚菌等食品包裝車間，提高特色農(nóng)產(chǎn)品附加值；銷售與品牌打造方面，打造獨(dú)具藏區(qū)特色的“安嘖嘖”品牌，整合全縣6大類25種特色農(nóng)產(chǎn)品，通過對(duì)接電商平臺(tái)、網(wǎng)紅直播帶貨及公司消費(fèi)扶貧等方式拓寬銷售渠道。維西縣累計(jì)銷售扶貧產(chǎn)品3 860萬(wàn)元，帶動(dòng)42個(gè)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體、4 466戶年增收2 234元以上。連續(xù)兩年在維西縣舉辦“南網(wǎng)杯”村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)大賽，評(píng)選具有發(fā)展?jié)摿Φ拇寮w項(xiàng)目，并投入扶持資金。僅2019年，就支持15個(gè)村集體項(xiàng)目，使其年均收入超過2萬(wàn)元。

著力實(shí)施教育扶貧，為貧困地區(qū)培養(yǎng)優(yōu)秀人才

教育是斬?cái)唷案F根”的利器。扶貧必扶智，讓貧困地區(qū)的孩子們接受良好教育，是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。南方電網(wǎng)公司開展“南網(wǎng)知行”教育扶貧行動(dòng)，為貧困地區(qū)中小學(xué)建設(shè)“南網(wǎng)知行”書屋，并通過特定的多媒體教學(xué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)、同步課堂等功能，讓貧困地區(qū)孩子享受到一線城市的教育資源。目前已建成46間“南網(wǎng)知行”書屋，每周平均課時(shí)超過20節(jié)，書屋受歡迎熱度持續(xù)攀升，課外時(shí)間“一座難求”。

扶貧必扶智，創(chuàng)新探索出從招錄、培養(yǎng)到就業(yè)的“一站式”教育扶貧模式。與大中專院校聯(lián)合，定向委培貧困地區(qū)初高中畢業(yè)生，經(jīng)考核合格，可優(yōu)先聘用到電網(wǎng)企業(yè)工作。2014-2019年，公司在云南培養(yǎng)452名貧困戶子女，并幫助解決就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“一人就業(yè)、全家脫貧”的幫扶目標(biāo)；2020年，還將繼續(xù)招錄委培建檔立卡的貧困地區(qū)畢業(yè)生，阻斷貧困代際傳遞。公司所屬迪慶供電局員工次理卓瑪原是當(dāng)?shù)亟n立卡貧困戶，高考落榜后有幸獲得進(jìn)入云南省電力學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后被聘用到當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)就職，她的故事榮登云南新聞聯(lián)播，被新華網(wǎng)拍攝制作成微電影《阿爸的大手》。

著力黨建領(lǐng)航發(fā)展，筑牢 “戰(zhàn)斗堡壘”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，抓黨建促脫貧攻堅(jiān)，是貧困地區(qū)脫貧致富的經(jīng)驗(yàn)，“幫錢幫物，不如幫助建個(gè)好支部?！币粋€(gè)黨支部好不好，最終要看能不能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員群眾，緊緊圍繞“兩不愁三保障”目標(biāo)，理清思路、找對(duì)路子，真正讓群眾發(fā)展致富過上好日子。南方電網(wǎng)公司將夯實(shí)農(nóng)村基層黨組織與脫貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合，向幫扶點(diǎn)選派第一書記233人，通過持續(xù)推進(jìn)“黨員能人雙培養(yǎng)一納入”工程（把村里的致富能人培養(yǎng)為黨員，把黨員培養(yǎng)為致富能人，把黨員能人納入村“兩委”后備干部隊(duì)伍），不斷充實(shí)貧困村黨組織力量，筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。

作風(fēng)過硬是一名黨員的基本素養(yǎng)。通過黨員戶掛牌亮身份、做承諾，開展?fàn)幃?dāng)“黨員示范戶”“黨員脫貧戶”“黨員致富能手”等活動(dòng)，帶領(lǐng)成員比技術(shù)、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)等方式，將218名致富能人培養(yǎng)成為黨員、338名黨員培養(yǎng)成為致富能人，將272名黨員能人納入村“兩委”后備干部隊(duì)伍，引導(dǎo)黨員在各自崗位上立標(biāo)桿、做示范，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，形成以黨建引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)的生動(dòng)局面，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨支部在脫貧攻堅(jiān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，助推精準(zhǔn)扶貧

強(qiáng)化扶貧干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“懂扶貧、會(huì)幫扶、作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，南方電網(wǎng)公司累計(jì)向扶貧點(diǎn)選派扶貧干部（含掛職干部、第一書記、駐村工作隊(duì)員）1 353人，截至發(fā)稿前，仍有736人在崗。

每年組織扶貧干部輪訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。印發(fā)《公司定點(diǎn)扶貧駐村干部管理辦法》，加強(qiáng)監(jiān)督管理、考核激勵(lì)和支持保障，切實(shí)做好扶貧干部的管理和服務(wù)工作，為扶貧干部提供良好的生活、工作保障。抓好脫貧攻堅(jiān)監(jiān)督檢查，定期組織開展公司脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視巡察，派出巡視專員到扶貧點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏整改，不斷提升脫貧攻堅(jiān)工作質(zhì)量。加強(qiáng)扶貧工作宣傳，常態(tài)化開展“全面小康南網(wǎng)情”主題宣傳活動(dòng)，報(bào)道工作成效、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡。 做好與主流媒體溝通，每年在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等主流媒體刊發(fā)扶貧工作報(bào)道100篇次以上。

打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)是一項(xiàng)光榮而艱巨的歷史任務(wù)，南方電網(wǎng)公司將嚴(yán)格落實(shí)黨中央“四個(gè)不摘”要求，鞏固成效，完善長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，持續(xù)聚焦農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的用電需求，以構(gòu)建安全、可靠、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)村電網(wǎng)為目標(biāo)，暢通服務(wù)“最后一公里”，助推鄉(xiāng)村能源生產(chǎn)和消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為如期全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、如期全面建成小康社會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)！