楊成立

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，“根”深才能枝繁葉茂，“魂”固才能基業(yè)長(zhǎng)青。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革正處在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，把抓黨的建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，煥發(fā)起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，通過高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，湖南國(guó)富資產(chǎn)管理有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)富公司黨委”）始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)一起抓，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實(shí)效，帶領(lǐng)企業(yè)在困境中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。

樹牢黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的理念

黨建引領(lǐng)是確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，改革重組企業(yè)，尤其需要黨建引領(lǐng)發(fā)展。面對(duì)整合前16家公司“一盤散沙”的問題，國(guó)富公司黨委把黨建工作作為重要抓手，揚(yáng)長(zhǎng)避短、去蕪存菁、創(chuàng)新求變、強(qiáng)“根”鑄“魂”。一是推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。國(guó)富公司黨委發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，推行黨委書記、執(zhí)行董事“一肩挑”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，確保企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)。二是推動(dòng)思想觀念轉(zhuǎn)變。國(guó)富公司黨委打破原企業(yè)建制，實(shí)行人、財(cái)、物的集中管理，對(duì)租賃資產(chǎn)統(tǒng)一公開招租，開展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變“吃大鍋飯”的觀念，使職工思想與改革同步，觀念與市場(chǎng)接軌，公司內(nèi)部互相補(bǔ)臺(tái)、快速融合，一個(gè)各自為戰(zhàn)的重組企業(yè)變成了心齊氣順的“大家庭”。三是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向。國(guó)富公司黨委把握市場(chǎng)動(dòng)向和需求特點(diǎn)，通過成立改革攻堅(jiān)突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等形式，以上率下、層層推進(jìn)，短期內(nèi)完成平臺(tái)改制、班子搭建、人員安置、資產(chǎn)布局等工作。加速對(duì)低效無效資產(chǎn)處置，充分挖掘資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，使實(shí)體更實(shí)、主業(yè)更強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。

發(fā)揮黨建凝聚企業(yè)人心的作用

國(guó)富公司黨委始終堅(jiān)持以黨建凝聚企業(yè)人心，在企業(yè)發(fā)展中大力弘揚(yáng)“和諧、陽光、責(zé)任、夢(mèng)想”的國(guó)富文化，匯聚起改革發(fā)展的磅礴力量。一是以科學(xué)理論聚人心。扎實(shí)開展黨的十九大精神宣講、“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動(dòng)，通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)、“紅星云”等載體，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是以組織生活暖人心。同步建立黨的組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，確保改革推動(dòng)到哪里，黨的組織就建設(shè)到那里。定期開展黨組織“三會(huì)一課”，抓緊抓好黨員日常教育管理，使黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。三是以排憂解難穩(wěn)人心。把思想政治工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，黨委書記定期深入基層一線聽取意見建議，回應(yīng)職工關(guān)切，先后解決了退休人員待遇、勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議、內(nèi)部人員資產(chǎn)糾紛等一批老大難問題。成立國(guó)富關(guān)愛基金，對(duì)困難職工實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，定期開展慰問活動(dòng)、組織職工體檢等，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

抓實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任

國(guó)富公司黨委始終堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢思想防線，凈化政治生態(tài)。一是把好用人的關(guān)口。秉承“有為才有位，有位更須有為”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藢?dǎo)向。新進(jìn)人員一律實(shí)行公開招聘，中層職級(jí)以上干部全部公開競(jìng)聘，配齊建強(qiáng)各級(jí)管理隊(duì)伍，建立合理的薪酬及考核機(jī)制，形成能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。二是扎緊制度的籠子。制定37個(gè)內(nèi)控制度和各類管理辦法，成立10余個(gè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立多套備查臺(tái)賬，從源頭上推進(jìn)公司有序運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)范管理，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)，促使廣大黨員懂法紀(jì)、明規(guī)矩、知敬畏、存戒懼。三是保持優(yōu)良的作風(fēng)。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，通過政治巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重組、投資決策、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅查處和整改問題，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制，不斷提高反腐倡廉制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。