文 馮雪梅

我們都希望別人秒回微信，卻以不同的速度回應(yīng)對(duì)方，有的即時(shí)，有的拖延，有的視而不見?；貜?fù)微信的速度，與我們的性格有關(guān)，更與我們的人際交往方式，以及角色定位相關(guān)。

急脾氣的人顯然比慢性的人更快回復(fù)微信，有強(qiáng)迫癥的人最見不得手機(jī)上一個(gè)個(gè)明滅可見的小紅點(diǎn)兒，拖延癥患者會(huì)對(duì)一堆信息提示視同于無物；在意別人的感受，會(huì)更即時(shí)地回應(yīng)；有條不紊者，能在信息的汪洋中分出輕重緩急。

戀愛中的人，會(huì)從回復(fù)微信的速度中，判斷對(duì)方的在意程度。在交往之初，試探期內(nèi)，從回應(yīng)的速度、語(yǔ)氣、表達(dá)方式中，尋找愛與不愛的蛛絲馬跡。等到這一份感情篤定了，對(duì)回應(yīng)速度的揣測(cè)——他是不是在意我？會(huì)變成關(guān)切——他在忙些什么，是不是被什么事情絆?。慨?dāng)一個(gè)人，已經(jīng)成為你人生的組成，微信就只是簡(jiǎn)單的溝通工具，不需要再費(fèi)心力去尋找信息之外的含義。

什么情況下，你會(huì)秒回對(duì)方的微信？

嘿嘿，正好你在看手機(jī)；你關(guān)切的人，關(guān)切的事；還有對(duì)你而言重要的人際交往——你的領(lǐng)導(dǎo)，重要客戶，要緊的關(guān)系。

老婆和老板的微信，更多人會(huì)選擇先回復(fù)后者。人們對(duì)事情輕重緩急的排序通常是：緊急而重要的，緊急但不重要的，重要但不緊急的，不重要也不緊急的。老板的微信一般可以歸為前兩類，可能沒什么重要的事，但是，老板的身份決定了它的優(yōu)先級(jí)。

此時(shí)，微信就不只是溝通工具，甚至它傳遞什么樣的信息都不太重要，重要的是，什么人發(fā)來信息，你在回應(yīng)中希望留給對(duì)方怎樣的印象——好員工，“圈子”中人，抑或是有進(jìn)一步交往可能的特定關(guān)系人。

同樣是工作微信，不同的回應(yīng)速度和方式，決定了一個(gè)人的職場(chǎng)定位。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，群里的工作指令，有些人會(huì)快速回應(yīng)，有些人反應(yīng)遲鈍。慢慢地，你會(huì)習(xí)慣遲鈍者的“慢半拍”，而不接受快速反應(yīng)者偶爾的遲緩。這說明，我們的職場(chǎng)定位，取決于兩方面：自身的角色定位，以及你在別人印象中的定位。同樣是秘書，你要寫的報(bào)告要完成的工作，會(huì)比另外一些人多。領(lǐng)導(dǎo)（工作）總會(huì)選擇反應(yīng)即時(shí)、認(rèn)真靠譜、服從要求的人，久久而之，你這個(gè)秘書在別人心中的印象定位，就與其他人有了差別。我不是說，你要晚些回應(yīng)工作微信，或者領(lǐng)導(dǎo)指示。而是你所選擇的工作方式——積極或者消極，接受或者逃避，直接或者迂回，服從或者對(duì)抗，會(huì)影響你的角色定位，最終讓你成為職場(chǎng)二八定律中的20%，或者80%。

人際交往的鏈條中，你有所“求”的人，往往也居于要緊的位置。有幾個(gè)家長(zhǎng)，敢忽視老師的微信？又有幾個(gè)公務(wù)員，會(huì)怠慢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“小紅點(diǎn)”？權(quán)力層級(jí)中，居于上層的人，其收到的微信回復(fù)速度，肯定高于位居下層者。你在這個(gè)人際圈里，居于強(qiáng)勢(shì)地位，卻在另一個(gè)圈子里，處于弱勢(shì)。各種圈層的交織，標(biāo)定著龐雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)中你的坐標(biāo)，它不是一個(gè)確定不變的點(diǎn)，而在漂浮游動(dòng)中，或主動(dòng)或被動(dòng)地回應(yīng)他人，也被他人所回應(yīng)。

又有微信。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來已經(jīng)折騰過數(shù)遍的策劃案，是假裝沒看到，緩一緩再回應(yīng)，還是馬上回復(fù)？

盯著手機(jī)，我開始盤算。