馬萍

（濟(jì)南市錦繡川水庫(kù)管理處，山東 濟(jì)南 250000）

水利工程現(xiàn)如今已經(jīng)非常普及，在各個(gè)領(lǐng)域均有所體現(xiàn)，水利工程在建筑行業(yè)占有重要地位，實(shí)際組織施工期間，與其他項(xiàng)目之間存在一些共同點(diǎn)，所以施工管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題也有很大的相似性。例如管理與技術(shù)缺乏優(yōu)化，這是水利工程管理面臨的2 個(gè)共同問(wèn)題。除此之外，水利工程與農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)行業(yè)有非常密切的聯(lián)系，可以說(shuō)是建筑過(guò)工程領(lǐng)域的重要內(nèi)容。尤其是灌區(qū)水利工程，施工管理過(guò)程中依然存在一些不足，需要通過(guò)實(shí)踐總結(jié)有效的建議，提高管理水平的同時(shí)，也能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、工程概況

某灌區(qū)形狀為長(zhǎng)帶狀，長(zhǎng)、寬分別為12.5km、760m，設(shè)計(jì)灌溉面積為370km2。該灌區(qū)的土地與水源比較豐富，為農(nóng)作物生長(zhǎng)提供了有效條件，同時(shí)也是當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)糧區(qū)，主要作物為水稻，同時(shí)還包括蔬菜、花生、西瓜等。灌區(qū)設(shè)計(jì)灌溉面積370hm，灌區(qū)中農(nóng)田分別為附近農(nóng)民所使用，其中包括15 條支渠，農(nóng)場(chǎng)支渠設(shè)計(jì)灌溉面積為43km2，因?yàn)橹拦こ绦枰度氪罅抠Y金與人力資源，所以組織施工期間，管理方面面臨一定的困難。

二、灌區(qū)水利工程管理的現(xiàn)狀

（一）管理人員專業(yè)程度有待提升

針對(duì)灌區(qū)水利工程的管理，部分工作人員對(duì)此存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為管理人員不需要過(guò)于專業(yè)的技能和專業(yè)素質(zhì)，所以在實(shí)際工作過(guò)程中過(guò)于放松。但對(duì)于目前灌區(qū)水利工程管理而言，基層工作人員的專業(yè)性，直接關(guān)系到灌區(qū)水利工程管理的質(zhì)量。

（二）灌區(qū)水利工程基礎(chǔ)設(shè)備需要更換

水利工程施工過(guò)程中，其中一些基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)時(shí)間被河水沖擊，表面被侵蝕，逐漸呈現(xiàn)出老化、陳舊的問(wèn)題，這在施工現(xiàn)場(chǎng)十分普遍。因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施老化，所以水利工程無(wú)法達(dá)到水利排灌要求。與此同時(shí)，本次水利工程施工過(guò)程中，因?yàn)樗鶓?yīng)用的工藝技術(shù)與設(shè)備與規(guī)定水利設(shè)施排灌要求存在一定差異，導(dǎo)致水利工程設(shè)施實(shí)際運(yùn)行期間出現(xiàn)故障，從而影響工程所在地經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）水利工程運(yùn)行維護(hù)存在難度

因?yàn)樗こ毯驼块T的聯(lián)系比較密切，因此水利工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上并不高。實(shí)際上資金來(lái)源渠道比較單一，主要集中在水利灌區(qū)用水費(fèi)用這一方面。鑒于此，水利工程運(yùn)行的期間經(jīng)常面臨經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。

三、灌區(qū)水利工程管理工作內(nèi)容

本次工程在正式施工之前，管理人員首先進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，更加深入掌握了現(xiàn)場(chǎng)情況；其次，按照工程所在地的地形與季節(jié)、天氣等因素，與設(shè)計(jì)人員合作繪制施工圖紙，對(duì)施工單位、監(jiān)管方、項(xiàng)目法人三方進(jìn)行協(xié)調(diào)，選擇有質(zhì)量保證的施工材料與人員；再次，實(shí)際施工期間重點(diǎn)落實(shí)了監(jiān)督、管理工作，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)安排一名管理人員，針對(duì)施工中遇到的安全問(wèn)題、施工人員專業(yè)問(wèn)題及時(shí)解決；最后，結(jié)束施工后安排專業(yè)的檢查人員進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)，圍繞施工質(zhì)量、施工期間原材料的規(guī)范性、最終施工項(xiàng)目是否潛藏安全隱患等方面進(jìn)行深入排查。

四、灌區(qū)水利工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）組織管理人員培訓(xùn)，提高管理水平

人力資源是工程施工與管理的重要前提，為了保證水利工程管理能力，需要組織所有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，水利工程施工管理期間，有關(guān)部門要對(duì)這一項(xiàng)工作給予足夠的重視，在實(shí)際工作中得到落實(shí)，另一方面，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式。本次施工管理期間，專門設(shè)置了信息技術(shù)培訓(xùn)課程，所有管理人員都要了解并熟練操作相關(guān)設(shè)備，具備管理技能。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建了人才培訓(xùn)基地，為提高管理人員專業(yè)性提供條件。管理部門將工作人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新水平、專業(yè)技能這三點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)合培訓(xùn)之后組織考核，實(shí)現(xiàn)所有管理人員的良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也很好的提高管理人員的信息技術(shù)認(rèn)知能力。

（二）優(yōu)化管理制度，明確職責(zé)范疇

為了保證水利工程管理效率，需要有完善的制度作為保障，這是管理部門工作的重要內(nèi)容。因此部門處理要組織管理人才培訓(xùn)，還要優(yōu)化管理制度。第一，將現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，保證管理工作的落實(shí)能夠有規(guī)可循，真正提升管理工作的權(quán)威性；第二，管理人員要有明確的分工，具體工作責(zé)任到人，使水利工程管理工作更加順利的進(jìn)行，同時(shí)也加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任感，積極投入到管理工作中；第三，針對(duì)表現(xiàn)良好的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，將考核結(jié)果以及工作行為作為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)觀念，全面提升管理人員專業(yè)性。

（三）增加資金投入，落實(shí)設(shè)施更新改造

水利工程中所有的基礎(chǔ)設(shè)施都要及時(shí)更換，才能夠保證最佳的運(yùn)行效果，同時(shí)也可以規(guī)避安全隱患。所以，為了達(dá)到這一目標(biāo)，要將現(xiàn)場(chǎng)老舊設(shè)備及時(shí)拆除，更換新的水利設(shè)施。有關(guān)人員要拓寬資金來(lái)源渠道，增加資金投入，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)所有水利設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，需要及時(shí)維修，若情節(jié)嚴(yán)重則要予以更換，保證水利設(shè)施的正常運(yùn)行。為此，有關(guān)部門可以節(jié)省開(kāi)支，將一些不必要的工作崗位以及工作人員削減，節(jié)省支出的同時(shí)，為水利設(shè)施維護(hù)提供更多的資金支持。

綜上所述，灌區(qū)水利工程管理工作與項(xiàng)目質(zhì)量有直接聯(lián)系，管理部門需要認(rèn)識(shí)到承擔(dān)的責(zé)任，樹(shù)立管理意識(shí)，積極完善管理制度，并且在實(shí)踐工作中予以落實(shí)。為了提高水利工程技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行效果，需要增加資金投入，拓展資金來(lái)源渠道，保證設(shè)施維護(hù)與更新能夠及時(shí)進(jìn)行，這對(duì)于今后水利工程管理工作的順利進(jìn)行有重要作用。