程改霞

（中煤鄭州能源開發(fā)有限公司，河南 鄭州 452470）

引言：黨干部工作的基本原則就是黨管干部原則，該原則的運用能夠在一定程度上鞏固黨的執(zhí)政地位。因此對于國有企業(yè)來說，黨組織在工作過程中必須堅持黨管干部原則，從而充分發(fā)揮黨組織對于干部管理工作的作用和價值，從而提高國有企業(yè)選人和用人的工作質量。

一、堅持黨管干部原則的意義

（一）有利于國有企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)在進行深化創(chuàng)新改革過程中，堅持黨管干部原則會直接影響到企業(yè)的發(fā)展狀況，同時也能夠在一定程度上對國民經濟的建設造成影響。因此對于企業(yè)來說，在進行現代化改革的過程中貫徹落實黨管干部原則，有利于確保國民經濟的健康平穩(wěn)發(fā)展，同時也能夠在一定程度上推動國有企業(yè)的發(fā)展與進步。

（二）有利于發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心的作用

對于企業(yè)來說，黨的領導會直接影響黨組織的核心作用。因此企業(yè)想要充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用，就需要在管理決策以及執(zhí)行等工作過程中堅持黨的領導。企業(yè)堅持黨管干部原則能夠有效的進行企業(yè)領導層的培訓，同時促進最大化的發(fā)揮黨組織的核心政治作用，有助于進一步提高領導層的素質水平，并利于企業(yè)堅持發(fā)展目標，履行崗位職責，企業(yè)的競爭力會有所提高，并為企業(yè)帶來了許多經濟和社會利益。

（三）有利于防范違法亂紀行為

受到歷史原因以及體制原因的影響，導致國有企業(yè)在改革和發(fā)展過程中存在一定的缺陷，例如權力欲望的膨脹以及不具備健全的監(jiān)督管理機制，從而導致企業(yè)的一些領導人，思想教育逐漸放松，開始出現貪污腐敗等違法行為。這不僅會影響到領導人員自身的發(fā)展，同時也會對國有資產造成嚴重的影響，不利于國有企業(yè)的發(fā)展和進步。因此企業(yè)在發(fā)展過程中堅持黨管干部原則能夠對企業(yè)管理工作人員起到思想政治的教育作用，并有利于發(fā)揮其約束監(jiān)督的能力，從而減少貪污腐敗等違法行為的出現，這有利于為國有企業(yè)的發(fā)展打造良好的市場環(huán)境。

二、在干部管理工作中對于黨組織的有效應用

（一）優(yōu)化創(chuàng)新干部選拔任用機制

對于國有企業(yè)而言，企業(yè)可以在發(fā)展過程中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新干部的選拔任用機制。例如在此過程中企業(yè)可以引導工作人員自主的組成領導班子集體，這也是對選拔方式的一種創(chuàng)新。企業(yè)可以采取公開招聘的方式選擇領導班子主要管理人員，并且在選拔過程中可以通過其他專業(yè)機構來開展具體工作，從而提高選拔的公平公正性。企業(yè)的黨委會通過分析應聘人員的綜合能力選擇人員。當主要負責人確定后需要選擇副職的候選人，在選擇過程中可以考慮到候選人的工作經歷、學歷以及專業(yè)水平和能力等，企業(yè)的組織人事部門需要嚴格的進行審查工作，可以利用面試加深對于候選人的了解，由企業(yè)的黨委會進行最終人選的確定。在此過程中，企業(yè)可以將選人用人的制度完全公開化，同時向全公司公開選人用人的流程，積極鼓勵企業(yè)內部的工作人員參加競聘。在此期間評委和考察小組主要負責考察評估的工作，最終的任，是由企業(yè)的黨委決定的，這樣不僅能夠確保各個環(huán)節(jié)的獨立，同時也能夠加強相互之間的監(jiān)督，從而提高選人用人的公平性。

（二）建立健全干部考核機制

企業(yè)在發(fā)展過程中應當提高干部考核的民主性，從而推動干部考核的信度進一步提升。此外在進行干部考核的過程中，也可以有效的結合量化的考核方法，從而不斷的完善干部考核的評價方式。在考核過程中可以對干部的工作業(yè)績、貢獻度以及勝任能力進行綜合的評估。其評估的重點在于干部的工作業(yè)績以及貢獻程度和個人能力、誠信情況等。除此之外，在進行干部考核過程中也需要提高評估方式的針對性，根據不同干部的崗位之間的差異以及工作環(huán)境等外部因素之間的差異進行針對性的評估，從而提高評估結果的合理性。在考核過程中也需要重視及時的反饋考核結果，確保考核工作的時效性。

（三）提高干部監(jiān)管工作的有效性

作為干部監(jiān)管部門應當把握深化改革這個機會，不斷的建立健全干部的監(jiān)管制度，確保在具體的工作過程中企業(yè)干部可以做到依法行政，并提高其工作程序的規(guī)范性，從而提高干部監(jiān)管的質量。監(jiān)管部門在進行工作過程中提高監(jiān)管方式的靈活性，有效整合各種監(jiān)管方式，從而加大干部的監(jiān)管力度。例如在對企業(yè)的領導干部進行監(jiān)管時，應當把握其崗位的特性，如權力過于集中、資金交易密集等。因此對于這些關鍵性的崗位可以采用權力清單公示、全程紀實決策以及預警等方式對其進行監(jiān)管。在監(jiān)管過程中需要評估黨管治黨責任是否落實？是否在工作過程中合理的運行權力？等。除此之外，在進行干部監(jiān)管工作過程中也需要合理的安排調整項目的實施時間，從而在干部工作過程中及時的，做好提醒作用，從而推動干部在工作過程中行為語言等規(guī)范性。

三、結束語

綜上所述，干部干事創(chuàng)業(yè)的動力以及工作質量會對企業(yè)的發(fā)展進步產生直接的影響。因此，國有企業(yè)在轉型的關鍵時期，應當充分把握新形勢的要求，在干部管理工作過程中，發(fā)揮黨組織的關鍵作用，從而提高干部工作人員的整體素質，推動企業(yè)的發(fā)展進步。