廖春華
西南財(cái)經(jīng)大學(xué),四川 成都 610074
學(xué)習(xí)型組織作為學(xué)習(xí)化社會(huì)的一種形式,能夠通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)提高組織適應(yīng)社會(huì)變化的能力。美國(guó)麻省理工大學(xué)佛瑞斯特教授在1965 年提出的學(xué)習(xí)型組織的五大內(nèi)涵:即建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、心智模式、自我超越和系統(tǒng)思考。本文擬從角色扮演、師生共建、校內(nèi)協(xié)作以及校外輔助四個(gè)層面構(gòu)建綜合實(shí)驗(yàn)課程中的學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)學(xué)生提升綜合能力,儲(chǔ)備知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn),在組織中學(xué)會(huì)尋找、運(yùn)用和整合資源,提高人才培養(yǎng)的效率。
學(xué)生常常問(wèn)教師:我們?nèi)绾尾拍馨阉鶎W(xué)的知識(shí)用起來(lái)?這就需要將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)驗(yàn)中,通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)學(xué)生所學(xué)能否活用。
綜合實(shí)驗(yàn)課程讓學(xué)生充分運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),用試誤的方式進(jìn)行探索,參加綜合實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)生可以將前期學(xué)習(xí)和儲(chǔ)存的各種學(xué)科知識(shí),如人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等融合起來(lái)進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)。尤其目前人工智能、虛擬仿真技術(shù)的發(fā)展,基于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的虛擬仿真實(shí)驗(yàn),應(yīng)用到綜合實(shí)驗(yàn)課程中,打破傳統(tǒng)課程學(xué)生處于被動(dòng)的一貫性,以“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷”的方式模擬演練,通過(guò)角色扮演,讓學(xué)生在“驚醒”中學(xué)習(xí)。并通過(guò)分小組執(zhí)行制定來(lái)執(zhí)行方案,最終讓學(xué)員融會(huì)貫通,在實(shí)踐中再次體會(huì)書本上的內(nèi)容。
性格色彩是現(xiàn)今對(duì)性格分類常用的說(shuō)法,希波克拉底的四液學(xué)說(shuō)是“性格色彩學(xué)”的源頭。為了分析不同學(xué)生尋找未來(lái)工作的性格色彩,我們?cè)鴮?duì)部分大學(xué)高年級(jí)本科生與研究生助教做了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的學(xué)生不了解所學(xué)專業(yè)該如何對(duì)接未來(lái)工作,65%的學(xué)生不知道能否勝任未來(lái)工作。而在綜合實(shí)驗(yàn)課程中,學(xué)生可嘗試總經(jīng)理、生產(chǎn)、銷售等不同角色,并結(jié)合自己的性格傾向,在實(shí)務(wù)體驗(yàn)中了解自己的技能長(zhǎng)處或短處,教師在此過(guò)程中給予指導(dǎo),這種以學(xué)生為主,輔以老師指導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)教學(xué),提升了學(xué)生訴求與未來(lái)工作的契合度。
對(duì)于“偏才、怪才”,中國(guó)人民大學(xué)程方平教授認(rèn)為“在全面發(fā)展的同時(shí),有一門課特別突出,超出了同齡人,甚至達(dá)到了準(zhǔn)專業(yè)水平”。在學(xué)生中,不乏存在這些人,這些在普通專業(yè)課堂上顯得十分“孤立”的學(xué)生,在綜合實(shí)驗(yàn)課程像是換了一個(gè)人,他們樂(lè)于建造團(tuán)隊(duì),雖然想要“霸道”地領(lǐng)導(dǎo)所有隊(duì)員,但卻十分關(guān)注每位隊(duì)員的成長(zhǎng)情況。教師在引導(dǎo)這些學(xué)生時(shí),應(yīng)充分給予其成長(zhǎng)空間,也需在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,控制這類學(xué)生的“鉆牛角尖”行為,避免其過(guò)分地偏向某一方面。這樣,這類怪才與偏才才能迅速成長(zhǎng),在未來(lái)融入社會(huì)的過(guò)程中免走彎路。
可見(jiàn),綜合實(shí)驗(yàn)課程設(shè)置為師生建立了共同的愿景,通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),學(xué)生的意志力得到凝聚,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和合作,大家有了為組織奮斗的目標(biāo)。同時(shí),通過(guò)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的模擬,可以幫助學(xué)生做出正確的組織決策,凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。
在研究型大學(xué)中實(shí)驗(yàn)型師資相對(duì)匱乏,這就需要為教師和學(xué)生營(yíng)造一個(gè)平臺(tái),讓教師轉(zhuǎn)成“導(dǎo)師”,做好引導(dǎo),指導(dǎo)學(xué)生做好幫手,推動(dòng)學(xué)生角色轉(zhuǎn)換與能力提升。
綜合實(shí)驗(yàn)課程需要的知識(shí)面廣、工作量大,僅靠幾個(gè)實(shí)驗(yàn)教師完成工作還是比較困難。我們廣泛征求了學(xué)生的意見(jiàn),大家認(rèn)為有必要引入“小老師”,或者說(shuō)學(xué)生助教,這會(huì)對(duì)綜合實(shí)驗(yàn)課程在課內(nèi)外的開(kāi)設(shè)起到一定的改善作用。第一,對(duì)教師而言,“小老師”的引入能夠彌補(bǔ)師資的短缺;第二,對(duì)學(xué)生而言,“小老師”更容易親近同學(xué),獲得學(xué)生的認(rèn)同;第三,對(duì)“小老師”而言,輔導(dǎo)其他同學(xué),不僅可以提升表達(dá)能力和組織能力,還能提高綜合素質(zhì)。
“羊群效應(yīng)”比喻人有一種從眾心理,從眾心理容易導(dǎo)致盲從。綜合實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)中或者幾個(gè)團(tuán)隊(duì)中就有一個(gè)領(lǐng)頭羊,主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的走向和進(jìn)程。在課程設(shè)置中,教師可以找實(shí)驗(yàn)做得最好的學(xué)生來(lái)做領(lǐng)頭羊,也可以找最能團(tuán)結(jié)同學(xué)的那位學(xué)生來(lái)做領(lǐng)頭羊,將教書與育人同時(shí)進(jìn)行。教師應(yīng)放手讓學(xué)生們?nèi)L試,并在一旁起到引導(dǎo)與督促的作用,增強(qiáng)學(xué)生的自信心,提高其專業(yè)技能的訓(xùn)練。
“導(dǎo)師”源于希臘語(yǔ),某種程度上象征著知識(shí)與智慧。目前,學(xué)生常常把導(dǎo)師定義為講授知識(shí)、管理班集體等角色,而很難感受其“導(dǎo)向”作用。因此,教師有必要在學(xué)習(xí)型組織中進(jìn)行自身角色的轉(zhuǎn)變。在學(xué)習(xí)型組織的中,教師可以拋開(kāi)繁復(fù)的講授作用,對(duì)眾多實(shí)驗(yàn)或?qū)W生的行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng),融入到學(xué)生中去。教師也可以對(duì)實(shí)驗(yàn)課程進(jìn)行分解,建立實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,對(duì)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)并組織學(xué)生討論,這樣,教師與“小老師”,“小老師”與學(xué)生,教師與學(xué)生間交錯(cuò)互動(dòng),形成學(xué)習(xí)型組織的最基本形式。
學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織,在學(xué)習(xí)型組織中,首先,“小老師”的引入不僅可以改變學(xué)生的心智模式,也可以幫助教師突破原有的心智模式,通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),樹(shù)立標(biāo)桿,創(chuàng)新教學(xué)模式。其次,在綜合實(shí)驗(yàn)課程中組建師生交流,生生互動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織,也可以幫助師生實(shí)現(xiàn)自我超越。最后,師生通過(guò)工作的分解與角色的強(qiáng)化,促進(jìn)系統(tǒng)思考,培養(yǎng)縱觀全局的思考能力。
學(xué)習(xí)型組織,僅靠學(xué)生與教師的參與還不夠穩(wěn)固,應(yīng)把校園資源充分運(yùn)用起來(lái),各個(gè)單位通力合作,發(fā)揮好系統(tǒng)效應(yīng)。
如何培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是學(xué)校辦學(xué)所追求的目標(biāo)之一,學(xué)校的宏觀引導(dǎo)是學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)最為穩(wěn)固的支撐點(diǎn)。通過(guò)學(xué)校的統(tǒng)籌規(guī)劃,將綜合實(shí)驗(yàn)課程與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合,鼓勵(lì)參賽交流,提供專業(yè)實(shí)驗(yàn)室,使學(xué)習(xí)型組織的搭建從課堂內(nèi)很快擴(kuò)充到了課堂外,范圍與落腳點(diǎn)都得以擴(kuò)充與穩(wěn)固。
綜合實(shí)驗(yàn)課程的開(kāi)設(shè)學(xué)院指派相應(yīng)的專業(yè)教師進(jìn)行輔導(dǎo),給予技術(shù)支撐,輔助的行政部門則協(xié)助提供機(jī)房、軟件等硬軟件環(huán)境。在課堂內(nèi),學(xué)生在教師和“小老師”的帶領(lǐng)下完成每項(xiàng)實(shí)驗(yàn),并形成案例庫(kù),分析、總結(jié)實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì),操作和結(jié)果。在課堂外,則由院團(tuán)委和校團(tuán)委通力合作,管理學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),并調(diào)用資源為其進(jìn)行組織與宣傳。
學(xué)習(xí)型組織的校內(nèi)功能逐步發(fā)揮并形成級(jí)次,從最初的課堂教學(xué),通過(guò)“小老師”的調(diào)用延展到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的層級(jí),結(jié)合學(xué)生的課外社團(tuán)生活,將學(xué)習(xí)型組織延伸到第二課堂中。在此過(guò)程中,社團(tuán)之間還可以通力合作,資源共享,開(kāi)展活動(dòng),共享友誼,進(jìn)一步擴(kuò)寬學(xué)習(xí)型組織的范圍。
任何組織都不能固步自封,只有與實(shí)務(wù)相結(jié)合才能更好的發(fā)揮作用。這就需發(fā)揮好“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略。
通過(guò)與企業(yè)建立教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)基地的方式,積極營(yíng)造虛擬仿真環(huán)境,將虛擬仿真實(shí)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,向社會(huì)工作人員學(xué)習(xí)工作流程與實(shí)務(wù)運(yùn)用,推動(dòng)教師與學(xué)生對(duì)實(shí)務(wù)進(jìn)行了解,促進(jìn)高校與企業(yè)資源共享。
同時(shí),積極引進(jìn)校外資源,推動(dòng)綜合實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)型組織打通學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)和就業(yè)的通道,首先,學(xué)生通過(guò)對(duì)外界實(shí)務(wù)的了解,能更深刻地理解和運(yùn)用書本上所學(xué)到的知識(shí),并通過(guò)各級(jí)綜合實(shí)驗(yàn)的比賽得到與其他高校學(xué)生交流和認(rèn)識(shí)自我的機(jī)會(huì)。其次,教師能夠通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的搭建改革教學(xué),通過(guò)帶隊(duì)比賽與其他高校教師進(jìn)行交流,向?qū)W生傳導(dǎo)更豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。再次,學(xué)校通過(guò)整合虛擬仿真資源,為人才培養(yǎng)營(yíng)造更好的宏觀環(huán)境。最后,企業(yè)借助對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)與了解,來(lái)培養(yǎng)和獲得理想人才,從而形成多方位的學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐。
總而言之,綜合實(shí)驗(yàn)課程已經(jīng)打破了學(xué)科間的壁壘,學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐讓師生搭建了共同的愿景,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí),通過(guò)心智模式的更改,達(dá)到自我超越與系統(tǒng)思考,同時(shí)在校方與校外資源的輔助下,培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的人才,縮短學(xué)生在學(xué)習(xí)與工作間的角色轉(zhuǎn)換,促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。