李瑩佩

（中國石油甘肅嘉峪關(guān)銷售分公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

引言

企業(yè)應(yīng)加大全面風(fēng)險(xiǎn)研判力度，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)控制措施，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并施加措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展墊定基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)加油站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，或者股東收益變更而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不但會(huì)影響企業(yè)自身利益，同時(shí)也阻礙企業(yè)更好發(fā)展。從加油站角度來說，自身具有涉及范疇廣、內(nèi)外環(huán)境繁瑣等特點(diǎn)，在加油站經(jīng)營過程中，現(xiàn)金交易量比較大，使得財(cái)務(wù)管理難度增加。并且，財(cái)務(wù)作為加油站運(yùn)營發(fā)展的重要因素，是各項(xiàng)日常管理工作開展的核心。只有做好日?；A(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，防范加油站各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金應(yīng)用安全，才能給加油站穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

二、導(dǎo)致加油站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善

部分加油站正處于制度改革的關(guān)鍵時(shí)期，其在經(jīng)營管理過程中還需要對(duì)大量的制度進(jìn)行優(yōu)化。從財(cái)務(wù)管理視角來看，目前大多數(shù)加油站都已經(jīng)加強(qiáng)了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但其中的大部分依然只僅僅停留在思想意識(shí)層面，在實(shí)際工作中缺乏較為有效的行動(dòng)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的構(gòu)建、制定和實(shí)際實(shí)施方面依然存在問題。加油站由于沒有較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，致使其在開展相關(guān)工作過程中，部分制度得不到較為切實(shí)有效的實(shí)施，財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力無法得到保證。同時(shí)，部分加油站受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響較深，導(dǎo)致其在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，相關(guān)的制度改革和執(zhí)行等工作的實(shí)際成效較差，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度在企業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)、制定和執(zhí)行工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提升

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接操作者，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和水平產(chǎn)生直接影響，可是不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理的技能不足，再加上缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)的持續(xù)深入學(xué)習(xí)，難以有效運(yùn)用相關(guān)理論，不僅難以熟練地完成財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)使得自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)日漸老化，跟不上不斷變化和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，難以滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要；此外還有一些財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)較低，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化的管理和操作，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作埋下了不小的安全隱患，這就有可能誘發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算管理工作不到位

就目前來看，大部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作期間，其事前控制效益依然沒有得到較為充足的探索。而大部分加油站正是由于預(yù)算管理工作實(shí)施不到位，致使其預(yù)算管理工作發(fā)揮的作用有限。比如，由于企業(yè)內(nèi)各部門的預(yù)算較為廣泛，預(yù)算分配不夠合理，致使整體的預(yù)算管理工作缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)資金得不到較為合理的分配，資金使用效率嚴(yán)重降低，資金的使用價(jià)值和時(shí)間價(jià)值受到了嚴(yán)重影響。

三、加強(qiáng)加油站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議

（一）加大培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接操作者，須對(duì)其加大教育和培訓(xùn)的力度，開展定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)體系和結(jié)構(gòu)框架能夠跟得上企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的變化，可以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用，定期或不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理者的學(xué)習(xí)情況、綜合素質(zhì)、專業(yè)技能加大考核的力度，制定和完善相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來督促他們加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，對(duì)擁有的知識(shí)進(jìn)行不斷的更新，積極學(xué)習(xí)最新的理論知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的規(guī)范化程度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)多維度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要從多角度、多維度層次出發(fā)，并不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，而且企業(yè)各個(gè)部門共同需要關(guān)注的工作重點(diǎn)。構(gòu)建出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)責(zé)，每個(gè)部門都應(yīng)該積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中，明確各個(gè)部門責(zé)任和工作職責(zé)，構(gòu)建出財(cái)務(wù)管理制衡約束機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)范管理要求開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。構(gòu)建完善預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理體系貫穿到整個(gè)企業(yè)資金活動(dòng)當(dāng)中，確保資金科學(xué)、專業(yè)、高效運(yùn)用。構(gòu)建投資專項(xiàng)委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)投資開展預(yù)算管理、投資審核，確保每項(xiàng)投資工作順利開展。多維度對(duì)資金開展嚴(yán)格管控，確保自己活動(dòng)順利、嚴(yán)謹(jǐn)開展。

（三）加強(qiáng)決策層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

決策層從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)知與態(tài)度是提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平及內(nèi)部控制工作開展質(zhì)量的關(guān)鍵。只有決策層高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，企業(yè)各職能部門及全體員工才積極參與開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，才能把內(nèi)部控制工作做到橫管到邊、縱管到底、事前調(diào)查、事后評(píng)價(jià)，使內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行真正做到業(yè)務(wù)全覆蓋、管理流程全跟蹤。

結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿到了企業(yè)日常經(jīng)營的各個(gè)層面當(dāng)中，廣泛蘊(yùn)含在投資、融資、收益分配等諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中。為了保障企業(yè)長效發(fā)展，必須要在日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，為企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行、長效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。