◎陳紅勇
做好基層思想政治工作的途徑是有多種形式的,可以是動(dòng)員大會(huì)、思想講座、職工活動(dòng)、宣傳教育等,路徑不盡相同,其目的都是一樣的,都是為了搞好基層職員的思想教育工作,基層占比是單位的主要人員配備,提高了基層人員的思想政治工作才能有力地推動(dòng)單位的良性發(fā)展。
想要真正意義上培育好事業(yè)單位基層職員的思想教育工作,最簡(jiǎn)單粗暴的方式就是把基層思想教育和管理制度相結(jié)合。任何大型事業(yè)能做大做強(qiáng)的根本就是各方面制度的完善,用制度管理才能人人平等,才能有所成效,把教育融入制度里,人人都必須遵守和執(zhí)行,那么事情就變得簡(jiǎn)單很多,讓被迫學(xué)習(xí)變成主動(dòng)去提升自我的思想覺悟,沒有什么比自己自愿去學(xué)習(xí)的效果來得更快,把思想覺悟的高低融入到晉升的考核里,更能保證基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟高度,一個(gè)能帶好一群人的領(lǐng)導(dǎo)人,他一定是一個(gè)從基層出來的各方面都能脫穎而出的綜合素質(zhì)都很優(yōu)秀的人,這也間接為事業(yè)的良性發(fā)展做出了好的推動(dòng)作用。所以,一個(gè)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需綜合考慮出一套適合事業(yè)良性發(fā)展的規(guī)章制度,把制度完善得盡善盡美。在好的管理制度下,基層職員的整體素質(zhì)都會(huì)得到更好的提升,要相信沒有一個(gè)人是不愿意充實(shí)自己,沒有一個(gè)人是不愿意給自己學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),沒有一個(gè)人是不愿意有更高的發(fā)展平臺(tái),把基層職工的心聲考慮到了,那么針對(duì)基層職員的思想教育定能做得很好。
基層領(lǐng)導(dǎo)人的思想素質(zhì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想素養(yǎng)的綜合體現(xiàn),什么樣的將帶什么樣的兵,這話說得很真實(shí)。選擇好的領(lǐng)導(dǎo)人才能很好地帶好手下的這支隊(duì)伍,這就好比有好的老師教出孩子的整體水平就是會(huì)高出一般人。好的領(lǐng)導(dǎo)從方方面面都能替基層職員考慮到,能設(shè)身處地替職工爭(zhēng)取利益,敢為職工謀權(quán)益,也能替企業(yè)的生產(chǎn)效益多角度考慮。這樣的對(duì)上謙恭,對(duì)下?lián)碜o(hù)的領(lǐng)導(dǎo)才是基層職員和上級(jí)都最喜歡和愛戴的管理崗位領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)單位要做到任何思想教育都從領(lǐng)導(dǎo)人開始,讓他們最先接受單位的安排,配合單位的腳步節(jié)奏把基層的思想水平整體提高。領(lǐng)導(dǎo)班子的思想覺悟在對(duì)基層的思想教育中占了非常大的作用,必須重視起對(duì)其的超前培育意識(shí),保證其思想覺悟的正確性和積極性。
基層本就是一個(gè)大群眾的團(tuán)體,想要一下子培育好全體職員的思想素質(zhì),這是一項(xiàng)困難的工作,因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的思維模式,對(duì)人的教育是最難的,人的思想是不可控的,你無法改變別人的思想和價(jià)值觀,當(dāng)然有困難就得想好的辦法解決,針對(duì)廣大群眾的培育,可以用以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行教育。具體操作:選出幾個(gè)優(yōu)秀的基層職工,對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)的培育,把所有關(guān)于單位的思想工作提前拿出來培育重點(diǎn)的人選,把他們的工作先做好,再通過他們輻射發(fā)展更多的對(duì)事業(yè)單位高度認(rèn)可的基層職員,這樣的思想宣傳教育方式特別適合在基層開展,其表現(xiàn)的效果也會(huì)超出預(yù)期,對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展特別有利,值得被推廣。
基層思想工作就是事業(yè)單位一線員工的教育工作,這批人群由于年齡、文化程度、思想高度、語言表達(dá)等的不同,那么在開展思想政治工作的方式方法上也應(yīng)多種多樣,要滿足事業(yè)單位內(nèi)部的所有基層職員的需求。要做到真正的對(duì)基層人員的了解,深入了解他們的工作環(huán)境,了解他們心底的真實(shí)想法,關(guān)心他們?cè)诠ぷ髦械碾y題和麻煩,這是一個(gè)事業(yè)單位對(duì)基層職工的最基本的關(guān)心。通過多樣的教育方法,把基層職員的思想政治教育提升到一個(gè)新高度。具體的教育形式可以從如下幾方面考慮:
1.關(guān)心基層職工
讓基層人員感受到單位對(duì)他們的重視度,這點(diǎn)非常重要,讓每個(gè)人都能發(fā)覺自己的成就感,通過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的關(guān)心,加強(qiáng)事業(yè)和員工之間的紐帶聯(lián)系。
2.教育會(huì)談
通過全員的會(huì)議集體培育。這樣的方式效果不是很理想,說教模式三句都嫌多。不是說這樣的方式不好,單位就不開展集體的教育會(huì)談,會(huì)談還是很有必要的,它是最直接大范圍普及的事業(yè)單位所要灌輸給基層的思想政治工作的手段。
3.私下溝通
培育幾個(gè)重點(diǎn)的基層積極分子,把他們的思想政治工作首先抓起來,通過私下溝通教育的模式,被重視的心理下對(duì)事業(yè)單位思想教育的吸收和認(rèn)可會(huì)更加有效果。這樣通過幾個(gè)基層職員的積極性就能很好地帶動(dòng)基層其他職員的思想積極性,從而達(dá)到預(yù)期想要的效果。
總而言之,基層的思想政治教育工作就是直接對(duì)人的工作,把人的思想和需求弄清晰,用不同的方式把基層職員的思想全面提高,其路徑的可選擇性還是要根據(jù)實(shí)際情況做出優(yōu)化,把基層人員的思想積極性調(diào)動(dòng)起來,用關(guān)心基層、了解基層、理解基層、善待基層的心態(tài)對(duì)做好基層的思想培育工作,讓事業(yè)單位可持續(xù)的健康發(fā)展下去,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。