高俊文

陽煤中小企業(yè)二公司，山西 陽泉 045008

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步、社會的日益發(fā)展，為了能夠保證中小企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，滿足新時代的發(fā)展需求，中小企業(yè)自身應(yīng)注重創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法。在重要的發(fā)展階段內(nèi)，中小企業(yè)基于掌握的形勢分析結(jié)果，確定適合自身發(fā)展現(xiàn)狀與需求的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略，從而有效的提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）缺乏經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不足

目前，我國許多中小企業(yè)在發(fā)展中忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使得其在市場競爭中并不具備明確、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。由此，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也會受到經(jīng)營風(fēng)險帶來的惡性影響，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的作用。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是在電子商務(wù)平臺普及應(yīng)用的背景下，許多中小企業(yè)在發(fā)展中引進(jìn)了先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，然而，由于其缺乏經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不足，只能夠從事高污染、高耗能的項目，不利于開展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才

通過分析中小企業(yè)的經(jīng)營模式現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)應(yīng)用家族式的管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏培養(yǎng)專業(yè)的人才，且“任人唯親”的人員配置問題降低了經(jīng)濟(jì)管理效率。同時，部分中小企業(yè)自身的管理者、經(jīng)營者的素質(zhì)較低，未能充分認(rèn)識培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的意義，也沒有制定合理的人才引進(jìn)規(guī)劃。受經(jīng)濟(jì)管理人才配置不合理等問題的影響，中小企業(yè)不能得到科技人才、創(chuàng)新人才的青睞，而是趨向于選擇科研機(jī)構(gòu)等，使得中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏問題更加嚴(yán)重，限制了經(jīng)濟(jì)管理工作的有序、高效開展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式落后

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果影響著其自身的發(fā)展與經(jīng)營水平，但是，很多中小企業(yè)因自身項目單一、規(guī)模小等現(xiàn)實情況的影響，使得其在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏創(chuàng)新的管理模式。在新形勢下，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢更加明顯，現(xiàn)有的傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足中小企業(yè)自身以及新時代社會的發(fā)展需要。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后性、單一性，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理職能矛盾等問題，降低了中小企業(yè)的發(fā)展速率、經(jīng)濟(jì)管理效率等，不利于中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。受落后的經(jīng)濟(jì)管理模式的限制，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨著財務(wù)管理混亂的問題，缺乏規(guī)范的財務(wù)制度等，也不能合理的安排財務(wù)管理工作，進(jìn)而造成中小企業(yè)容易流失無形資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)困難，使得中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在更多的潛在風(fēng)險。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）健全經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

目前，社會經(jīng)濟(jì)更具多元化的優(yōu)勢與發(fā)展特色，在此背景下，中小企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，其面臨的市場競爭也更加激烈，而為了能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力，需要健全經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)多以自身擁有的本土優(yōu)勢為基礎(chǔ)，所以，其在制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略時，需要堅持“揚長避短”的原則，充分利用自身的優(yōu)勢。同時，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，需要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識，在公司范圍內(nèi)提倡形成自主創(chuàng)新精神，引導(dǎo)各階層員工、各崗位員工積極發(fā)散思維。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的應(yīng)用，涉及到經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動的各個方面，這就需要中小企業(yè)全體員工積極參與到經(jīng)濟(jì)管理活動中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

中小企業(yè)還應(yīng)注重發(fā)揮管理者的榜樣、領(lǐng)導(dǎo)作用，即要求管理者在提高自身綜合素質(zhì)的前提下，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識。對于中小企業(yè)而言，其管理者的創(chuàng)新意識、素質(zhì)能力會決定企業(yè)的發(fā)展方向與趨勢，而管理者只有具備了創(chuàng)新意識，才能夠在日常工作中更加全面的總結(jié)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并基于較高水平的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識實現(xiàn)理念層面的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從管理者角度出發(fā)推動中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理人才體系

管理人員為中小企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的主體，所以，為了能夠全面提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，則需要注重合理配置、培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，從而發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的潛能，不僅優(yōu)化人力資源管理體系，還能夠在新時代背景下實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在中小企業(yè)中，為了加強(qiáng)建設(shè)、優(yōu)化人力資源管理內(nèi)部環(huán)境，需要為中小企業(yè)現(xiàn)有的員工提供定期的專業(yè)培訓(xùn)，以經(jīng)濟(jì)管理知識理論為培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的知識水平與技能水平，尤其是能夠培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才。

中小企業(yè)在完善、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，不能夠僅依靠個別員工、管理者的能力，而要發(fā)揮人力資源在中小企業(yè)中的支柱性作用。為了能夠解決中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才的問題，需要注重聘用高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，尤其要求聘用的經(jīng)濟(jì)管理人才具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗與知識儲備。在健全經(jīng)濟(jì)管理人才體系方面，中小企業(yè)應(yīng)建立、健全經(jīng)濟(jì)管理模式，并隨之提高人力資源管理的合理性，完善人力資源考評機(jī)制，挖掘員工在經(jīng)濟(jì)管理中的積極性、創(chuàng)新性，進(jìn)而在人力資源管理層面達(dá)到完善經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。

（三）實施特色經(jīng)濟(jì)管理，健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系

市場是檢測中小企業(yè)發(fā)展效果的“試金石”，所以，為了能夠增加市場份額，中小企業(yè)應(yīng)實施具有特色的經(jīng)濟(jì)管理方案。我國中小企業(yè)能夠根據(jù)自身的消費者需求、目標(biāo)市場特色、技術(shù)特色、文化特色、地域特色等，逐步形成自身的企業(yè)特色，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。例如，許多國家的游客對我國歷史文化有濃厚的興趣，對此，中小企業(yè)可發(fā)展與歷史文化相結(jié)合的新項目，且在文化創(chuàng)新與自主技術(shù)創(chuàng)新過程中，評估經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。中小企業(yè)實施特色經(jīng)濟(jì)管理，健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，還需要增強(qiáng)了解外部技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)新文化、新技術(shù)，有效管理中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動各環(huán)節(jié)。

目前，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨的財務(wù)問題限制了其自身的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了能夠在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，有效的規(guī)避資金回籠、利益分配、融資、投資等方面存在的風(fēng)險，要求中小企業(yè)完善財務(wù)制度，經(jīng)濟(jì)管理人員具備全局觀念，通過進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)制度，實施特色經(jīng)濟(jì)管理方案。另外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還需要基于健全之后的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，全方位控制中小企業(yè)財務(wù)管理，以及其他經(jīng)濟(jì)管理活動與流程。

三、結(jié)束語

在新時代背景下，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有多元化、復(fù)雜性、長期性的特點，經(jīng)濟(jì)管理各階段均具有特色明顯的發(fā)展趨勢，這就需要中小企業(yè)緊跟時代步伐，用于開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。基于中小企業(yè)自身的發(fā)展特點與現(xiàn)狀，健全經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)管理人才體系、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系，引導(dǎo)全體員工培養(yǎng)創(chuàng)新意識，并通過實施特色經(jīng)濟(jì)管理方案，才能夠順應(yīng)時代要求，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與創(chuàng)新發(fā)展能力，進(jìn)而實現(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。