楊婷

（四川省巴中市公路建設有限公司，四川 巴中 636000）

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）缺乏信息化管理意識

在開展建筑工程管理工作時，部分工作人員沒有及時轉變管理理念，仍然使用的是以往傳統(tǒng)的管理方法，信息化管理意識較為薄弱。同時，工程企業(yè)也沒有加大對工程信息化管理的認識，缺乏重視度，在一定程度上阻礙了信息化管理的順利實施，影響了工程管理的效率及質量[1]。

（二）施工管理體系有待進一步完善

針對建筑工程而言，在其開展建設管理工作時，完善的管理體系是確保管理工作順利進行的關鍵，直接影響著管理效率及質量。但就目前而言，一些建設施工企業(yè)在進行施工管理時，受經驗缺乏等因素的影響，其管理制度往往缺乏完善性，這就在一定程度上阻礙了工程管理的順利開展，增加了管理問題出現(xiàn)的可能性。同時，部分建筑企業(yè)雖然有不斷完善自身的管理制度體系，但卻沒有及時的落實到位，流于表面，促使管理制度無法充分發(fā)揮其作用，降低了實際的管理效果。

（三）工程決策缺乏合理性

一般而言，建筑工程量較為龐大，且涉及的內容較為多，在初期準備階段，就需各部分統(tǒng)一對決策方案進行制定，以確保決策的合理性，這也是推動工程建設管理順利進行的基礎，要求人員在制定方案時，需在基于工程實際情況的前提下，并進一步對施工現(xiàn)場進行考察，了解、掌握相關信息，根據考察結果制定與之相適應的決策方案。但就目前而言，一些部門在對工程項目進行規(guī)劃時，并沒有事先對施工地的情況進行考察，沒有充分掌握相關影響因素，促使后期建設中就會出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境被破壞，亦或是土地被占用等問題的出現(xiàn)，增加了不必要浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，部分建設企業(yè)為了追趕工程進度，就會出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象，從而就影響了施工的決策性，不僅降低了工程的整體質量，且也會對人們群眾的生命財產安全造成威脅[2]。

二、信息化在建筑工程管理中的應用對策

（一）強化信息化管理意識

在開展建筑工程管理時，要在基于長遠發(fā)展的前提下，加強對工程管理的重視，正確認識信息化建設，樹立較強的信息化管理意識。同時，還需加強宣傳力度，促使工作人員從思想上轉變對工程管理的認識，進一步了解、掌握信息化管理所具備的優(yōu)勢，促使管理人員能夠始終秉持負責、嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工程管理。另外，還需重視對工程管理信息化資源系統(tǒng)的更新，確保工程資料能夠共享，形成科學、可靠的思維管理模式，明確管理人員的職責范圍，以不斷促進工程管理工作質量、水平的持續(xù)提升，已實現(xiàn)工程管理效率及質量的持續(xù)提升。此外，還需重視對管理方案的創(chuàng)新完善，及時改進不足之處，確保方案的合理性能及科學性，以進一步滿足管理的內在要求，促使其與時代發(fā)展節(jié)奏相符合，從而為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的基礎[3]。

（二）健全信息化管理制度

針對建筑工程而言，將信息化應用到工程管理中，就需重視對管理制度的健全、完善，促使各標準實現(xiàn)統(tǒng)一，從而為工程管理工作的順利實施奠定基礎。工程企業(yè)需在基于實際情況的前提下，制定針對性的管理制度，以工程資料收集存檔為例，要對其信息統(tǒng)計進行規(guī)范，在檔案資料提取方面，要設定相關權限，并動態(tài)監(jiān)察人員的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正等，促使管理工作能夠嚴格的予以落實，以規(guī)避紕漏問題的出現(xiàn)。

（三）推動信息化中層次化應用

現(xiàn)階段，我國在開展建筑管理工作時，往往會涉及到各部門的經濟利益，加之各管理環(huán)節(jié)直接的緊密管理，故在應用信息化技術時，就需充分考慮各部門的經濟利益，構建多層次信息化應用平臺，以進一步促進遠程監(jiān)控管理模式的高效實施，從而更好的開展各環(huán)節(jié)管理工作[4]。

（四）促進信息化應用適應性

針對建筑工程而言，受氣候、建設周期及環(huán)保要求等各因素的影響，往往需要投入較大的工程資源，這不僅會影響建筑進度，且還會降低成本核算效率，對此將信息化技術應用到建筑管理中后，就可在基于實際環(huán)境情況的前提下，合理的設置系統(tǒng)參數(shù)，以不斷提高信息平臺的穩(wěn)定性，以確保各信息的準確性及及時性。

（五）創(chuàng)新組織機構及管理技術

近些年來，隨著我國建筑企業(yè)的高速發(fā)展，工程管理取得了較大的進步，但就實際施工管理而言，組織管理機構方面仍存在一些問題，不利于工程管理質量的改善。對此，建筑企業(yè)重視組織機構的創(chuàng)新就極為關鍵，要對各部門的權責范圍進行明確，創(chuàng)新機構管理模式，合理應用信息化技術，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代化特征，且管理人員也要對各組織環(huán)節(jié)予以改革、創(chuàng)新，根據工程現(xiàn)狀，設立專門的管理部門，實現(xiàn)對工程的動態(tài)管理，不放過任何一個細節(jié)問題，以確保工程管理工作能夠有序、高效的完成[5]。同時，針對建筑工程而言，其管理技術發(fā)揮的作用極為關鍵，如若技術缺乏科學性，亦或是過于滯后，那么管理質量就很難達到理想化。因此，建筑企業(yè)就需積極引進先進的管理技術，在基于工程實際情況的前提下，不斷健全、完善管理系統(tǒng)，不斷提高信息化管理水平，充分發(fā)揮指導作用，以促進建筑行業(yè)的升級[5]。

三、結語

綜上，在社會經濟高速發(fā)展的背景下，建筑工程建設逐漸增多，其是提升我國綜合能力的關鍵，故重視管理信息化建設就顯得尤為重要。在實際的管理過程中，工程企業(yè)樹立較強的信息化意識，合理的運用信息化技術，并不斷引入先進的技術及理念，強化、創(chuàng)新管理模式，以確保工程的整體質量，從而充分發(fā)揮其作用，為人們的生活帶來便利。