嚴(yán)定一

（河北安益職業(yè)危害檢測有限公司，河北 保定 071000）

引言

非價格競爭機制在現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展局勢中逐漸掌握主體地位，建設(shè)單位要想實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要注重施工項目的質(zhì)量管理。因此，本文首先探討了現(xiàn)如今的建筑工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題，然后淺談了建筑工程施工項目質(zhì)量管理的應(yīng)用方法，促使建設(shè)單位提升施工項目的質(zhì)量、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

首先，有些施工單位人員不能正確理解質(zhì)量管理，故在落實工作和管理手段上效果不佳。建設(shè)單位的要求與建筑工程施工未能統(tǒng)一，在施工時尚未充分了解工程的實際情況就根據(jù)以往的經(jīng)驗開始施工，造成質(zhì)量管理工作無法正常完成。此外，設(shè)計施工圖時未能充分考察施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水文情況，施工設(shè)計稿脫離現(xiàn)場實際，阻礙有關(guān)人員開展質(zhì)量管理工作。

其次，有些施工單位不夠重視安全問題。安全性管理在施工質(zhì)量管理中占據(jù)重要地位，但實際操作中展開質(zhì)量管理工作時，往往不夠重視安全問題，不能深入按照安全管理條例辦事，安全管理工作并非貫穿在整個施工過程中，因此在實施工程質(zhì)量管理時效果不佳。同時，安全管理中出現(xiàn)的問題主要有施工現(xiàn)場的場地清潔工作不到位、機械設(shè)備使用不規(guī)范、電力設(shè)施不能有序擺放、施工現(xiàn)場未能有效放置警示標(biāo)語等，這些問題限制了質(zhì)量管理工作的正常開展。

此外，有些施工單位未能完善項目質(zhì)量管理機制。建筑工程施工項目質(zhì)量管理需由高素質(zhì)的工作人員展開工作，但現(xiàn)實工作里，由于缺乏工作經(jīng)驗、擁有較差的法律意識，工作人員對合同內(nèi)容往往不能產(chǎn)生精準(zhǔn)的理解，因此需要提升自身的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。質(zhì)量管理系統(tǒng)若不能得以完善，工作人員將無法合理掌握質(zhì)量控制點，重要部分面臨著失控的危險。

二、建筑工程施工項目質(zhì)量管理的應(yīng)用方法

（一）不斷增強人員培訓(xùn)

建設(shè)單位要做好對施工單位的督促工作，積極開展人員專業(yè)技能培訓(xùn)與綜合素質(zhì)培訓(xùn)活動，從而使工作人員不斷增強自身的專業(yè)技術(shù)能力，端正工作態(tài)度，以更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木耧L(fēng)貌對待工作，不斷深化安全意識與質(zhì)量意識。此外，建設(shè)單位要大力宣傳質(zhì)量管理有關(guān)條例，引導(dǎo)工作人員做好服務(wù)管理工作，通過制度的約束，質(zhì)量管理效果逐漸增強，從而使管理人員的綜合素質(zhì)得以提升。

（二）建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理目標(biāo)

在施工過程中，應(yīng)遵循建筑工程施工質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，建立施工質(zhì)量管理目標(biāo)時應(yīng)遵循合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的原則。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)因建筑分項工程與整體工程而異，所以在建立施工質(zhì)量管理目標(biāo)時要對施工過程中采用的施工技術(shù)、建筑工程人員管理細(xì)則、不同崗位的要求等作出明確的規(guī)定。要根據(jù)建筑工程分項工程與施工技術(shù)的實際開展控制施工質(zhì)量監(jiān)控重點的工作，從而對質(zhì)量管理目標(biāo)加以明確。施工單位首先要做好提前擬定完整的技術(shù)交底工作，根據(jù)條例的規(guī)定對質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員統(tǒng)一安排，然后再開展施工項目，確保不同崗位人員落實應(yīng)有的職責(zé)，從而順利開展施工項目質(zhì)量管理工作。

（三）在工程施工全過程貫穿質(zhì)量管理工作

一般情況下，質(zhì)量管理可分成三個不同時期，即事前、事中與事后。施工單位在正式開工前控制質(zhì)量即為事前質(zhì)量管理，比方說安置房施工時，由于其不同于一般的商品房開發(fā)，即安置房已經(jīng)確定了房屋建筑的使用者，因此在設(shè)計建筑方案時要對拆遷戶的使用功能、房屋戶型布局的需求充分了解，盡可能地降低施工項目成本與空間浪費，對空間合理利用，實現(xiàn)更大的采光通風(fēng)。在審核施工圖紙時應(yīng)借助有效、科學(xué)的辦法，不斷調(diào)整施工方案使其收獲最佳效果，且有關(guān)人員都要具備嚴(yán)格的質(zhì)量意識。全面的施工操作控制過程即為事中的質(zhì)量管理，施工單位要從事故多發(fā)施工環(huán)節(jié)出發(fā)，探討有效的質(zhì)量改善方法，設(shè)計圖出現(xiàn)變更時要把控好質(zhì)量預(yù)控方針、順利完成工作交接，根據(jù)制定的計劃開展質(zhì)量控制工作。在施工項目完成后，驗收資料的環(huán)節(jié)即為事后質(zhì)量管理，反省并總結(jié)出現(xiàn)的問題，完成評定建筑質(zhì)量的工作。

三、結(jié)語

項目施工質(zhì)量管理在建筑工程施工過程中具有重要地位，為了使工程整體的質(zhì)量得以保障，需通過一系列的工作開展項目施工質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量和人們的生活與工作、社會的安定與和諧密不可分，所以為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流、促進建設(shè)單位長久繁榮的發(fā)展，就要全面落實好施工項目質(zhì)量管理工作。通過做好在工程施工全過程貫穿質(zhì)量管理工作、建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理目標(biāo)、不斷增強人員培訓(xùn)等工作，更好地完成建筑工程施工項目質(zhì)量管理，從而使施工單位的工程質(zhì)量得以提升，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。