王朝輝

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始衍生為以供應(yīng)鏈為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，且其發(fā)展歷史較短，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的缺失較大，國(guó)內(nèi)外企業(yè)的供應(yīng)鏈管理都存在一定問(wèn)題需要改進(jìn)。因此，論文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化建議。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， China is paying more and more attention to enterprise supply chain management work. Under the background of new economy， the competition among enterprises begins to derive into the market economy competition with the supply chain as the core， and its development history is relatively short， and the enterprise supply chain management has a large lack. There are some problems existing in the supply chain management of domestic and foreign enterprises， which need to be improved. Therefore， this paper briefly analyzes the enterprise supply chain management under the background of new economy， and puts forward reasonable suggestions.

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)供應(yīng)鏈;管理工作

【Keywords】background of new economy; enterprise supply chain; management work

【中圖分類號(hào)】F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0005-02

1 引言

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作開始引入信息化技術(shù)進(jìn)行合理管理，且開始以智能技術(shù)為主制定對(duì)應(yīng)的措施，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)的供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)，以最高的要求實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，緊跟時(shí)代的潮流與趨勢(shì)，做好針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新，利用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高效理論與特征，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成供應(yīng)商與上下游之間的競(jìng)爭(zhēng)核心力，推動(dòng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作有序開展。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新步伐開始加快，產(chǎn)品的研發(fā)水平開始提升，產(chǎn)品生命周期開始縮短，加之多種消費(fèi)特征以及習(xí)慣的演變，企業(yè)在多樣化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下形成了新的發(fā)展模式，且從基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變了原有的競(jìng)爭(zhēng)理論，使得上下游之間形成互通，各個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力得到改善。各國(guó)企業(yè)在管理過(guò)程中一致認(rèn)為供應(yīng)鏈管理具備高效的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能，且不同環(huán)節(jié)中的成員只需要做自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的事情即可，其他的交給其他成員，使得成員在數(shù)量最優(yōu)情況下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈功能管理的最優(yōu)化互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，同步實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新與進(jìn)步，促進(jìn)相關(guān)供應(yīng)鏈體系上思想管理體制的雙向變革。在新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在較多需要改進(jìn)的地方，無(wú)論是從哪個(gè)角度看，技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及服務(wù)體系的高效性都有益于供應(yīng)鏈管理模式的進(jìn)步與發(fā)展[1]。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題

依據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)以及背景需求，國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈發(fā)展管理必須以企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備工作。故針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理情況進(jìn)行問(wèn)題歸納，主要概括為以下幾個(gè)問(wèn)題。

3.1 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)知不清晰

在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，必須根據(jù)實(shí)際情況做好對(duì)供應(yīng)鏈管理的工作。由于傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈一體化思維模式固化嚴(yán)重，對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)影響更大。目前，主要有前向一體化和后向一體化兩種模式，前者是主張向原材料領(lǐng)域和發(fā)展市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，后者則是向銷售量以及終端客戶方面推移，二者都希望在全面發(fā)展的趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，在被相關(guān)的單位隨機(jī)抽取的100家企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理思想僅僅滲透到20%的企業(yè)，且認(rèn)為該項(xiàng)工作作用巨大的企業(yè)商家不到1/7。故我國(guó)的企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知。

3.2 核心企業(yè)地位與理論重要性地位存在脫節(jié)

在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，我國(guó)的技術(shù)和科技核心企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的地位與理論重要性地位完全不匹配，供應(yīng)鏈綜合實(shí)力的形成以及管理貢獻(xiàn)存在一定的偏差。以世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司為例，其是依據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈思想所開展業(yè)務(wù)的重要公司，其中產(chǎn)品上下游的供應(yīng)商、中間商以及相關(guān)客戶在收支方面就存在一定的差異，國(guó)內(nèi)2018年該企業(yè)的開支占據(jù)收入的6%，同期企業(yè)用于供應(yīng)鏈上的開支比僅占0.5%，國(guó)內(nèi)的企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中存在較大的不足之處和企業(yè)差距，其應(yīng)有的價(jià)值和作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

3.3 企業(yè)間的戰(zhàn)略同盟關(guān)系未建立

在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)成員之間并沒(méi)有建立起長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，缺乏對(duì)應(yīng)的合作機(jī)制，相關(guān)成員之間有較多的權(quán)宜之計(jì)以及詭計(jì)做法。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)最主要的就是在個(gè)體基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)化，其依據(jù)對(duì)應(yīng)的分工與合作機(jī)制將不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)商進(jìn)行人員職責(zé)分配，在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任劃分。根據(jù)相關(guān)的供應(yīng)鏈管理資料內(nèi)容顯示，我國(guó)有80%以上的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)成員之間都存在不信任與不道德行為，核心企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，且65%以上的企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)都源于所加入的成員自身。部分核心企業(yè)認(rèn)為自己地位高且作用更強(qiáng)，直接打壓更低一級(jí)的供應(yīng)商成員，使得該類成員之間的供應(yīng)價(jià)格以及利潤(rùn)空間更小，供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常由于成員的不協(xié)調(diào)以及不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致合作關(guān)系破裂。

4 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的舉措

依據(jù)我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈基本情況以及相關(guān)問(wèn)題，必須結(jié)合對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈理論知識(shí)，做好管理舉措的創(chuàng)新化建設(shè)，在提高企業(yè)供應(yīng)鏈水平的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的可用性措施，主要包括以下方面。

4.1 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的宣傳

在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，必須對(duì)供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行綜合探討，改變傳統(tǒng)的一體化思想認(rèn)知，從新的角度對(duì)供應(yīng)鏈思想進(jìn)行綜合管控。供應(yīng)鏈管理思想是新經(jīng)濟(jì)背景下提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑，需要將部分功能合理調(diào)配和整理才能夠獲取最大化的價(jià)值，且成員之間業(yè)務(wù)和職能要以優(yōu)劣進(jìn)行綜合劃分，實(shí)現(xiàn)成員之間的利益合理分配，實(shí)現(xiàn)管理的高效化以及競(jìng)爭(zhēng)的合理化。在此期間，必須根據(jù)實(shí)際情況將供應(yīng)鏈管理中的不同群體進(jìn)行工作分配，提高工作人員的工作效率，選用標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳策略，定期或者不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)之后對(duì)企業(yè)參與人員進(jìn)行責(zé)任考核，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的供應(yīng)鏈管理意識(shí)，使得工作人員可依據(jù)供應(yīng)鏈管控需求以及形成方式做好一定的體系文化建設(shè)工作，最大限度地使得更多的人可以認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的可行性，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.2 提升核心企業(yè)地位

在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，必須根據(jù)實(shí)際情況提升核心企業(yè)的供應(yīng)鏈形成與發(fā)展地位，要求相關(guān)人員承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，在供應(yīng)鏈管理中起模范帶頭作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮舷掠纹髽I(yè)共同形成的一個(gè)節(jié)點(diǎn)式鏈條，核心企業(yè)的地位直接決定了它需要負(fù)擔(dān)起更大的責(zé)任，且形成一種環(huán)形節(jié)點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理中的核心企業(yè)需要與上下游供應(yīng)商和客戶之間形成一種穩(wěn)定的考核與選拔機(jī)制，加強(qiáng)管理的渠道拓展性，以雙向共贏為目標(biāo)，適當(dāng)?shù)亟o予銷售代理商回扣金額，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性與熱情，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的管理工作。在地位建設(shè)中，必須保障企業(yè)供應(yīng)鏈管理層的政策制定，制定合規(guī)的管理標(biāo)準(zhǔn)，選用高質(zhì)量的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)長(zhǎng)期性合作

在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)中的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和長(zhǎng)期合作機(jī)制建設(shè)，減少利益背景下的不真誠(chéng)或是權(quán)宜之計(jì)的做法。成員之間要充分認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)利益上升才能夠確保自己的利益提高，具備團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益最大化為主要目標(biāo)，盡可能避免企業(yè)供應(yīng)鏈成員之間的欺詐行為，加強(qiáng)成員之間的相互合作，使得團(tuán)隊(duì)成員之間可獲得更多的利益。在長(zhǎng)期性的合作中，可簽訂有法律效力的協(xié)議，在雙方確保自身的利益可得到保護(hù)之后對(duì)協(xié)議進(jìn)行修訂與簽署，提升合作的誠(chéng)意。且在此期間，還可增加押金條款，使得不受信任的一方以金錢的方式獲得進(jìn)一步的信任度。除此之外，在合作過(guò)程中需要有對(duì)應(yīng)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，提升合作的信賴度與真誠(chéng)度，使得合作過(guò)程中成員之間的可信度得到有效的提升。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作效率，必須根據(jù)實(shí)際情況增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理人員的思想認(rèn)知，減少合作中權(quán)宜之計(jì)的做法，形成長(zhǎng)久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，形成高質(zhì)量的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能地獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳蓓蕾.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2020（12）：125-128.