潘歡

摘 要：現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，促進我國各個行業(yè)的快速進步，同時也帶動我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展，在建筑行業(yè)中，工程建設(shè)對建筑行業(yè)的發(fā)展存在著重要作用，因此對于建筑企業(yè)來說，要對項目成本控制引起足夠的重視，通過詳細(xì)的分析成本控制存在的問題，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施進行優(yōu)化，保證項目成本得到合理的控制，促進其工程建設(shè)的順利進行，為我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)。因此在本文中，主要對建筑工程項目管理的成本控制措施進行全面分析，同時也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值，不斷加強項目管理過程中的成本控制，促進建設(shè)工程的全面發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;成本控制;分析

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，使我國整體發(fā)展水平在不斷增加，在一定程度上促進我國城市化建設(shè)腳步的加快，在城市建設(shè)發(fā)展的過程中，工程項目建設(shè)是一項重要的組成內(nèi)容，其項目建設(shè)的好與壞與城市整體發(fā)展存在直接聯(lián)系，但是在項目進行建設(shè)的過程中，成本管理工作是一項重要的組成內(nèi)容。目前我國和其他國家進行對比，工程建設(shè)的整體水平依然比較落后，但是通過相關(guān)人員不斷的努力和堅持，我國建設(shè)工程整體水平必然會得到全面提升，同時也會展現(xiàn)出比較優(yōu)秀的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳霸诮?jīng)濟快速發(fā)展的過程中，人們對于工程建設(shè)施工提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程整體也呈現(xiàn)出較為復(fù)雜的發(fā)展趨勢，因此要提高項目成本管理和控制工作，不斷加強工程施工質(zhì)量，這樣才能在一定程度上更好的實現(xiàn)工程建設(shè)的順利發(fā)展。

1 分析成本控制的問題

1.1 由于預(yù)算編制不合理

對于建設(shè)工程項目的造價預(yù)算工作而言，是一項比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，造價編制如果存在不合理，那么成本管理也會出現(xiàn)控制不到位的情況，在工程建設(shè)前期，預(yù)算編制人員要根據(jù)工程項目的實際內(nèi)容，科學(xué)的編制出相關(guān)評估，一部分建筑企業(yè)預(yù)算編制的過程中，所編制的內(nèi)容和實際情況并不相符合，預(yù)算人員在進行預(yù)算編制評估的時，會導(dǎo)致其出現(xiàn)超預(yù)算的問題，對工程項目實施會帶來較為嚴(yán)重的影響，同時也會影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在實際進行建設(shè)的過程中，要對預(yù)算編制工作引起重視。

1.2 由于管理成本控制意識并不明確

對于建設(shè)工程造價預(yù)算，如果存在著超預(yù)算問題，那么則因為預(yù)算人員自身專業(yè)知識和經(jīng)驗不是十分充足，管理意識也存在不明確現(xiàn)象，在對工程進行實際預(yù)算的過程中，一些專業(yè)能力不足的人員會導(dǎo)致其預(yù)算工作不夠全面，多數(shù)工程項目內(nèi)容沒有被充分的考慮到其中，在工程進行施工后期的過程中，依然需要較多的內(nèi)容進行施工，這樣會和實際造價存在著較大差異，同時也會嚴(yán)重的對工程建設(shè)質(zhì)量帶來影響，也會影響到工程建設(shè)工期。在此之外，一些預(yù)算人員由于缺少著相關(guān)專業(yè)預(yù)算知識和經(jīng)驗，這種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致其存在超預(yù)算問題，對于工程整體建設(shè)帶來直接影響。

2 優(yōu)化成本控制措施

2.1 積極完善預(yù)算編制

建設(shè)工程中，項目成本管理以及控制會貫穿到整個生命周期，對建筑資金的有效利用帶來直接性影響，與此同時也會影響建設(shè)工程質(zhì)量的好與壞。所以對于建筑工程項目的預(yù)算編制而言，作為一項比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，要對項目基本信息作出全面了解，實際進行施工的過程中，要做好預(yù)算編制工作，編制前還要收集工程相關(guān)地形測量圖和工程勘察報告等，對其施工現(xiàn)場作出詳細(xì)的勘察，及時了解工程的預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)，對其價格作出準(zhǔn)確的計算，并且還要深入的了解設(shè)計的意圖，將其圖紙的審核和工程緊密的結(jié)合到一起，提高其預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2.2合理的引進先進管理方式

最 近的幾年來，我國科學(xué)技術(shù)持續(xù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)也是在各個領(lǐng)域中得到了較為廣泛的應(yīng)用，也取得了實質(zhì)性的應(yīng)用效果，顯著提高了我國現(xiàn)代化建設(shè)的腳步，通常建設(shè)過程中，基礎(chǔ)設(shè)施是一個重要的組成內(nèi)容，也是作為支持我國長期發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在工程項目成本建設(shè)的時候，需要積極的引進現(xiàn)代化的管理方式，提高成本管理工作的覆蓋面，此外隨著現(xiàn)如今BIM建筑信息模型已經(jīng)在建筑工程的全生命周期中取得了良好的應(yīng)用，其中高覆蓋以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成性方面具有著優(yōu)勢，在工程成本管理的過程中，可以對其每個成本管理主體平臺進行精細(xì)化整合，嚴(yán)格根據(jù)動態(tài)控制原則，使其成本控制目標(biāo)得到順利的實施。

2.3 積極完善數(shù)字化平臺

為了能夠更好的保障工程建設(shè)項目施工的持續(xù)性，工作人員要做好工程成本控制工作，保證工程建設(shè)資金得到合理分配，最終實現(xiàn)不同部門的合理運轉(zhuǎn)，并且相關(guān)人員要對成本管理資源進行整合，對其工程建設(shè)全生命周期進行合理的成本控制。實際進行工作的過程中，工作人員要根據(jù)相關(guān)流程對其施工作出科學(xué)的分界，對其每一種類型的單據(jù)其中包括了施工計劃單和材料領(lǐng)用單等進行有效的整合，在這個基礎(chǔ)上做好匯總和記錄的工作，最終通過數(shù)據(jù)中心進行相應(yīng)的整合，更好的方便管理人員進行查詢以及使用，全面的高公司管理的整體工作效率。在此之外對成本管理資源進行有效的整合，也能在一定程度上更好的反映出工程施工的進展，全面得提高成本管理的質(zhì)量，在實現(xiàn)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，對其管理效果進行不斷的優(yōu)化，保證其實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

3 結(jié)語

通過對上述的內(nèi)容進行分析研究后得出，總之目前隨著人們的生活水平在不斷的提升，人們對于建筑工程項目的質(zhì)量要求越來越高，需要對項目質(zhì)量管理工作引起足夠的重視，提高成本方面的控制，還要對施工過程中的各種不足進行不斷的完善，這樣能夠更好的保障工程建設(shè)的順利進行，在一定程度上促進我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)作出一定的貢獻。

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