原晉東

摘 要：建筑項(xiàng)目管理構(gòu)建，涉及到多個領(lǐng)域，應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理工作全面開展的重要性。造價管理是工程項(xiàng)目管理的重要工作，是提升項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的重要依托。以全過程造價控制為導(dǎo)向，構(gòu)建全鏈?zhǔn)皆靸r管理機(jī)制，能夠?qū)鹘y(tǒng)造價控制管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高造價控制管理的作用。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價管理模式;工程造價;控制措施

1 全過程工程造價控制管理的重要性

1.1 優(yōu)化工程造價管理環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益

工程造價管理涉及面廣，要求建立良好的管理環(huán)境，為工程造價管理提供有力保障。首先，在全過程造價控制中，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)各個要素，實(shí)施造價管理控制，確保了工程造價管理的全面落實(shí);其次，工程造價全過程管控，提高了其管理效率，為提升經(jīng)濟(jì)效益提供了良好的環(huán)境條件;最后，從工程決策到工程建設(shè)施工，再到項(xiàng)目竣工決算，全過程的造價管理，能夠從各個環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化工程造價管理效能，保障工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合工程建設(shè)的價值要求。

1.2 盤活工程造價管理模式，減少資金耗損

傳統(tǒng)工程管理模式單一，工程造價管理難以實(shí)現(xiàn)全覆蓋。為此，全過程工程造價管理，能夠盤活工程造價管理模式，在高效、高質(zhì)的工程管理中，充分發(fā)揮工程造價管理的重要作用，并能減少工程建設(shè)資金消耗，進(jìn)而保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，全過程工程管理，能夠更好地優(yōu)化資源利用，特別是對于資金的優(yōu)化配置，更好地提高了資金使用效率;另一方面，傳統(tǒng)工程造價管理模式單一，在滯后的管理模式下，難以形成全方位的造價管理，嚴(yán)重影響工程造價管理的實(shí)效性。為此，以全過程造價管理為依托，通過細(xì)化工程造價管理流程及制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對造價管理的全覆蓋。

2 工程造價全過程管理與控制中存在的問題

2.1 建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，一些建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過程中，并沒有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況開展科學(xué)合理的決策工作。這是導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程造價全過程管理及控制工作存在問題的最主要原因。因?yàn)闆Q策階段是建設(shè)項(xiàng)目的重要階段，會對建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)設(shè)計(jì)施工以及工程驗(yàn)收等產(chǎn)生直接影響，而我國很多建設(shè)企業(yè)會將工程造價管理工作交給設(shè)計(jì)單位，但是設(shè)計(jì)單位并不了解工程造價的專業(yè)知識，對工程造價的考慮存在不全面不準(zhǔn)確的問題，影響工程造價管理工作的質(zhì)量，會導(dǎo)致建設(shè)單位遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目的策劃階段缺乏明確目標(biāo)

建筑企業(yè)在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行策劃的過程中，并沒有設(shè)立明確的工程造價目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價工作直接交給設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，并不會充分考慮到工程造價這一方面。這導(dǎo)致工程造價工作缺乏專業(yè)性以及準(zhǔn)確性，會對建設(shè)項(xiàng)目的造價管理與控制工作帶來極大影響。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足

在對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價進(jìn)行全過程管理及控制的過程中，一些建設(shè)項(xiàng)目的管理人員并不重視開展有效的監(jiān)督工作，這是造價管理過程中存在的主要問題。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的每一個階段都需要建設(shè)單位對其進(jìn)行有力監(jiān)督，尤其是造價管理與控制階段的監(jiān)督工作，會直接影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價的控制與管理水平?，F(xiàn)階段我國很多建設(shè)單位會將更多精力放在建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)督以及管理過程中，對工程造價的管理控制工作不夠重視，很容易導(dǎo)致因?yàn)槭┕すて诖嬖趩栴}，而與實(shí)際的工程造價存在較大誤差，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。

3 工程造價全過程管理控制要點(diǎn)探究

3.1 項(xiàng)目決策階段的造價控制

加強(qiáng)工程造價在全過程中的干預(yù)，首先就要提高工程造價在決策階段的滲透性，對于工程建設(shè)而言，決策階段是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)判斷，深入剖析決策方案的各項(xiàng)內(nèi)容，提升工程項(xiàng)目的精準(zhǔn)性，為工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)提供重要依據(jù)。工程造價在決策階段可以幫助企業(yè)進(jìn)行心理價位的預(yù)估，并且以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，提升決策的合理性。

3.2 項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的造價管理

在設(shè)計(jì)階段需要加強(qiáng)工程造價的干預(yù)，設(shè)計(jì)概算應(yīng)有效控制在項(xiàng)目估算之內(nèi)，設(shè)計(jì)概算為后期建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施階段費(fèi)用的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該融合工程造價的相關(guān)技術(shù)，一方面需要滿足業(yè)主的基本使用功能、國家的節(jié)能環(huán)保等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要從成本角度，盡量降低項(xiàng)目實(shí)施的單位成本以及后期的使用成本。將項(xiàng)目概算貫穿整個工程，提高資金的使用效率。從而根據(jù)企業(yè)和現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行資金分析，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的前提，概算控制也是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，將設(shè)計(jì)和概算科學(xué)合理的結(jié)合，從而提高設(shè)計(jì)階段的合理性。

3.3 項(xiàng)目在招投階段的造價管理

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，主要有標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價或標(biāo)底的編制這幾個影響因素。合理的標(biāo)段劃分，一方面可以減輕施工管理階段的壓力，另一方面可緩解建設(shè)期的資金壓力。工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，定額的合理套取，以及各種規(guī)費(fèi)費(fèi)率的確定，對市場的精準(zhǔn)調(diào)研，以上四方面工作是合理確定招標(biāo)控制價的基礎(chǔ)。

3.4 工程施工階段的造價控制

一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目的施工周期都比較長，因此，在簽訂施工合同時，合同的價值比較高，這就需要對合同是否順利履行進(jìn)行嚴(yán)格的控制。合同是否能夠順利履行對合同當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)利益會產(chǎn)生比較大的影響。在施工階段，為了強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程造價的管理與控制工作質(zhì)量，需要對合同履約階段存在的設(shè)計(jì)錯誤、工程量增減變化、施工進(jìn)度、施工圖紙變更以及不可抗力產(chǎn)生的自然災(zāi)害或者非施工方引起的工期延誤等風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格全面的規(guī)定。要及時將一些不能回避的風(fēng)險，采取有效的措施轉(zhuǎn)移出去。除此之外，在施工過程中，尤其要注意，工程界面劃分的明確性，對工程界面進(jìn)行劃分時，要根據(jù)總承包單位以及分包單位、分包單位以及分包單位之間不同的職責(zé)對不同施工空間進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，保證各個施工工序的銜接性。

3.5 工程竣工驗(yàn)收階段的造價管理與控制要點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的工程造價控制管理工作是整個工程管造價管理與控制的重要環(huán)節(jié)之一?？⒐そY(jié)算主要指的是施工企業(yè)完成承包的所有項(xiàng)目之后，對施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收合格使其滿足合同的相關(guān)規(guī)定后，建設(shè)單位實(shí)施最后的工程款結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算審查能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的工程造價核定提供更加可靠以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保證，是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算編制以及固定資產(chǎn)價值核定的重要參考依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算工作，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的所有價格進(jìn)行有效反映。在對竣工結(jié)算造價進(jìn)行控制的過程中，要重視必要的審核工作，主要是對以下方面進(jìn)行審核：首先，必須對竣工的工程內(nèi)容以及合同中的規(guī)定要求以及竣工驗(yàn)收的結(jié)果進(jìn)行審核，判斷其竣工驗(yàn)收的結(jié)果與合同中的規(guī)定條件是否相符合。其次，在結(jié)算過程中，需要對結(jié)算的價款以及合同中規(guī)定的結(jié)算方式是否統(tǒng)一進(jìn)行審核。第三，對工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題的簽證落實(shí)情況進(jìn)行審核，特別是對設(shè)計(jì)變更簽證的有效性以及合理性要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

4 結(jié)語

全過程造價管理貫穿了整個工程項(xiàng)目，同時它的執(zhí)行情況也是衡量一個工程項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場競爭趨勢越來越劇烈，相關(guān)的建筑企業(yè)需要重視造價管理工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行完善的預(yù)算計(jì)劃、決策計(jì)劃以及施工規(guī)劃，才能減少問題的發(fā)生。所以，企業(yè)在工程施工之前，要合理定制造價預(yù)算，加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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