盧勝波

摘 要：伴隨著城市發(fā)展在不斷的進(jìn)步，城市工程市政道路橋梁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多，由于市政道路橋梁工程施工環(huán)境是在城市中，因特殊的施工環(huán)境導(dǎo)致在施工的過程中有很多外界影響因素能夠影響到施工進(jìn)程，施工管理策略如何應(yīng)用也成為了工程質(zhì)量是否合格的重要因素。本文對市政道路橋梁工程施工管理策略進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并且將工程施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并根據(jù)問題提出相對應(yīng)有效的優(yōu)化措施，希望能夠有效促進(jìn)市政道路橋梁施工管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程;施工管理;管理策略

市政道路橋梁在施工的過程中要想達(dá)到工程建設(shè)功能有效實現(xiàn)，需要對工程建設(shè)質(zhì)量以及工程施工過程進(jìn)行針對性有效的管理。鑒于市政道路橋梁工程施工中特殊的施工環(huán)境以及高難度的施工要求，外加市政道路橋梁工程項目在建設(shè)的過程中對工程質(zhì)量要求偏高，工程期限短、工程施工環(huán)節(jié)繁瑣、參建施工單位比較多以及造價高等特點。在施工過程中需要進(jìn)行相對有效的施工管理，才能保障施工項目中的施工工序能夠順利進(jìn)行以及建設(shè)目標(biāo)能夠完美實現(xiàn)。本文針對施工過程中施工管理的問題進(jìn)行詳細(xì)探析，希望對市政道路橋梁工程建設(shè)工作能夠提供一定的借鑒作用。

1 市政道路橋梁建設(shè)工程的特征

大部分市政道路橋梁施工的工期都會比較緊湊，在城市道路施工的過程中，很容易出現(xiàn)道路擁堵的情況出現(xiàn)，如果工程沒有高效的完成，不僅會產(chǎn)生道路長時間擁堵現(xiàn)象，更會影響整個城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及引發(fā)社會問題[1]。因此城市道路施工的過程中往往需要達(dá)到高效率的施工進(jìn)展以及高質(zhì)量的工程建設(shè)，施工管理如果沒有進(jìn)行有效落實，會導(dǎo)致工期延長等很多問題的出現(xiàn)。城市道路施工的過程中主要是在城市內(nèi)進(jìn)行施工建設(shè)，施工環(huán)境相較于其他具有非常高的復(fù)雜性，同時施工人員需要將工程問題進(jìn)行全部了解，在施工的過程中還需要注意城市復(fù)雜的地下管道線路。由于是在城市區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，不僅要注意城市中的居民，還要考慮施工過程是否會對周邊居民生活環(huán)境產(chǎn)生不良影響。最后由于市政道路橋梁工程作為整個城市中的代表形象，所以對城市道路施工要求以及施工技術(shù)都會相較于普通道路施工要求較高，這無疑增加了施工現(xiàn)場管理的工作難度，為了整體施工質(zhì)量能夠得到有效保障，所以在施工的過程中，施工工作人員在具備超高的技術(shù)水準(zhǔn)的同時，還要具備相關(guān)監(jiān)管能力，在施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并且解決，有效提升現(xiàn)場施工的管理水平。

2 市政道路橋梁工程施工管理工作現(xiàn)狀

2.1 工程施工管理制度不完善

管理制度的開展是單位或者企業(yè)能夠有效管理工作的重要工作環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的管理制度能夠更好的規(guī)范管理人員的管理行為。目前大部分市政道路橋梁建設(shè)施工單位忽視了管理制度的重要性，很多企業(yè)存在管理制度并不完善的現(xiàn)象，企業(yè)的管理行為以及施工人員是否擁有專業(yè)的技術(shù)并沒有嚴(yán)格的規(guī)范與約束[2]。更是有些企業(yè)的管理制度是在網(wǎng)上查找的制度文件下載以后直接作為企業(yè)的參照，這種管理制度并不能與單位實際本身工作契合，管理制度的作用并不能完全實現(xiàn)。這類問題都是企業(yè)在管理制度方面存在的疏漏，不僅能造成施工秩序的混亂現(xiàn)象，而且工程建設(shè)資源配置也會出現(xiàn)不均勻的現(xiàn)象，在施工過程中出現(xiàn)緊急情況更美辦法進(jìn)行及時處理，對工程質(zhì)量以及施工企業(yè)的整體效益也沒辦法得到有效的保障。

2.2 工程施工監(jiān)督管理力度不足

市長道路橋梁工程施工管理應(yīng)當(dāng)在整體項目建設(shè)過程中進(jìn)行完全落實，工程監(jiān)理部門需要在工程整體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作，才能有效保障施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，以達(dá)到保障整體工程項目工程質(zhì)量能夠有效應(yīng)用?，F(xiàn)階段大部分施工過程中，很多工程項目建設(shè)過程都普遍存在工程監(jiān)管工作執(zhí)行力度并未有效落實，并且監(jiān)管人員自身的專業(yè)技能以及工作過程中的綜合素質(zhì)達(dá)不到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程監(jiān)管工作并不能有效體現(xiàn)在工程建設(shè)過程中。

3 市政道路橋梁工程施工管理問題優(yōu)化策略

3.1制定并重視管理制度

施工企業(yè)為了能夠保障工程建設(shè)能夠有效穩(wěn)定運(yùn)行，需要將企業(yè)自身情況與項目建設(shè)實際情況進(jìn)行相對應(yīng)的結(jié)合，并且根據(jù)實際情況制定并晚上相應(yīng)的施工管理制度[3]。將所有施工工作過程中涉及的所有相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)責(zé)任劃分，并根據(jù)不同的管理工作內(nèi)容制定不同的管理要求，將責(zé)任細(xì)分到個人，確保管理工作與管理責(zé)任能夠在項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)有效落實，確保每一個不同歡街的負(fù)責(zé)人都能做好自己的本職工作。將各個負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效管理協(xié)調(diào)形成一套完整的項目建設(shè)體系，確保施工管理目標(biāo)能夠更加有效的實現(xiàn)。

3.2增強(qiáng)施工技術(shù)管理工作

工程施工建設(shè)過程中，施工人員的施工技術(shù)是工程整體質(zhì)量最為直接的影響因素，施工技術(shù)管理工作也是施工工管理工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。伴隨著科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展與應(yīng)用，很多全新高效的施工技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到工程建設(shè)領(lǐng)域。市政道路橋梁工程建設(shè)過程中也需要對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用采取相應(yīng)的重視，有效提升工程建設(shè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。同時施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所屬施工工人的專業(yè)能力以及工人自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效提升，通過不定期的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工人員自身的工作意識以及綜合素質(zhì)，對工人能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工作業(yè)進(jìn)行正確引導(dǎo)，使施工人員在工作過程中能夠有效配合管理人員的安排，提升施工技術(shù)以及施工工作效率。

3.3加強(qiáng)施工安全管理意識

企業(yè)管理工作中最重要的應(yīng)當(dāng)是施工安全管理工作，安全管理工作有效開展，能夠?qū)κ┕と藛T的人身安全提供最基本的保障作用，更是對施工質(zhì)量以及工程成本最重要的保障基礎(chǔ)。鑒于市政道路橋梁建設(shè)工程施工環(huán)境比較復(fù)雜化，所以在工作的過程中需要對安全管理工作引起足夠的重視。施工過程中施工設(shè)備、施工材料的應(yīng)用以及施工人員技術(shù)操作方面的問題都有可能引起安全事故發(fā)生，所以在施工過程中管理人員需要將管理責(zé)任進(jìn)行有效落實，全面開展安全管理工作，保證整體施工過程中能夠安全有效的進(jìn)行。

3.4制定有效施工進(jìn)度管理

為了有效減少施工建設(shè)對城市運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的不良影響，施工企業(yè)在市政道路橋梁工程建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，確保工程建設(shè)工作能夠在保障工程整體質(zhì)量的情況下加快施工的進(jìn)度，能夠在工期內(nèi)安全有效的完成項目的建設(shè)工作。施工企業(yè)對施工進(jìn)行有效管理的過程中，需要以項目主要建設(shè)設(shè)計方案作為參照制定最基礎(chǔ)的施工計劃，達(dá)到對各個施工環(huán)節(jié)能有精準(zhǔn)有效監(jiān)控的作用，并且根據(jù)實際建設(shè)要求對施工工藝、施工流程進(jìn)行明確規(guī)定，將建設(shè)資源以科學(xué)的方式進(jìn)行調(diào)配，保障施工計劃能夠有效嚴(yán)格的執(zhí)行。最后施工計劃的制定需要建立在科學(xué)性與合理性的基礎(chǔ)上，并且具備一定的更改空間，方便根據(jù)實際情況進(jìn)行針對性有效調(diào)整，確保整體項目施工過程能夠有效運(yùn)行。

4 結(jié)語

市政道路橋梁工程在施工管理工作穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻的考驗，現(xiàn)階段工程建設(shè)施工管理工作過程中管理制度缺失、工程施工過程中監(jiān)管工作并未有效落實等各種問題嚴(yán)重阻礙了整體施工進(jìn)程與施工質(zhì)量。因此需要通過制定相對應(yīng)完善的管理制度，將質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理以及施工進(jìn)度管理等一系列相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效加強(qiáng)，才能確保整體工程項目能夠有效平穩(wěn)運(yùn)行，保障建設(shè)項目綜合目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏本源.論市政道路橋梁工程的施工管理及施工[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019，17（12）：217.

[2]錢磊.加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理的思考[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（3）：199.