劉霖熙

摘 要：輸電線路施工是電力工程建設(shè)施工的關(guān)鍵組成部分，是一項技術(shù)要求非常高的工作，而且有著勞動強度大，施工時間短的特點。一般情況下，電力工程輸電線路施工主要在室外進(jìn)行，并受到自然天氣人工等多方面因素影響，所以在施工過程中需要重點做好施工管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，以此來確保整個項目工程的施工質(zhì)量。對此，此文詳細(xì)分析了目前電力工程中輸電線路管理具有的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路;施工管理;存在問題;對策

輸電工程在建造過程中，因為具有時效強，施工周期短，作業(yè)強度大，室外工作的特點，很多外來因素會對整個項目工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，安全事故的發(fā)生率相對較高。因此在電力工程輸電線路施工管理過程中應(yīng)該明確施工管理流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)劃分施工工程，做好多項安全管理工作，以降低成本，降低人員損傷，提高施工質(zhì)量。

1 電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經(jīng)驗，其對于整個輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術(shù)較為熟練，對于理論知識都較為匱乏。體現(xiàn)在管理之上，就會出現(xiàn)管理觀念、工程造價、成本控制等知識缺失的現(xiàn)象，這對于整個輸電線項目的品質(zhì)保障是極其不利的。同時，還造成施工材質(zhì)使用數(shù)量的估算以及采購產(chǎn)生較大偏差，導(dǎo)致各項資源的浪費。除此之外，在對輸電項目施工管理過程中，還存在企業(yè)內(nèi)部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當(dāng)而出現(xiàn)的。通常在施工時，采購人員負(fù)責(zé)施工材質(zhì)的采買，施工現(xiàn)場由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而工程預(yù)算以及成本支出有財務(wù)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員溝通不及時，就極易導(dǎo)致輸電線路施工出現(xiàn)品質(zhì)問題，因此通過施工管理來對各方協(xié)調(diào)是極其必要的。例如，對施工材料的采購中，采購人員認(rèn)為這項工作應(yīng)有自己負(fù)責(zé)，因此采購時并未通知技術(shù)人員，然而在材質(zhì)采購?fù)戤吅?，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成了資源浪費，目前這也是國內(nèi)輸電線路施工項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。因為輸電線路施工中，需要橫跨較大的區(qū)域，因此也會產(chǎn)生對當(dāng)?shù)馗镆约案黜椈A(chǔ)設(shè)施的損壞問題。在進(jìn)行施工管理時，對損壞物進(jìn)行賠償也是管理重點，但是在實際管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于賠償不及時而導(dǎo)致施工暫停的問題，如此便嚴(yán)重增加施工的周期，同時也加大了成本投入。由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此環(huán)境比較復(fù)雜，并且比較不容易看護(hù)，這就致使出現(xiàn)施工材質(zhì)丟失的問題。由于輸電線路項目施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改會非常困難，從而致使整個項目無法按時投入使用[1]。

2 電力工程中輸電線路施工管理優(yōu)化措施

2.1 創(chuàng)建起完善的管理制度

在對電力工程輸電線路項目進(jìn)行施工管理時，需要創(chuàng)建起一套完善的管理制度，將施工管理貫穿于施工作業(yè)的每一個細(xì)節(jié)，如此不但能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理分配，還能夠保證各項施工技術(shù)都能夠有效落實，以提升施工效果。除此之外，在對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)過程中，管理人員應(yīng)該對資源進(jìn)行合理分配，以提升工作效率。例如，在進(jìn)行施工材質(zhì)采購工作時，管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好技術(shù)人員與采購人員的關(guān)系，要求技術(shù)人員制訂出施工材質(zhì)的采購標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠確保采購材質(zhì)能夠被使用。完善相關(guān)管理制度，不僅能夠為管理人員的工作提供相關(guān)依據(jù)，還能夠有效地提升施工效率并確保施工效果[2]。

2.2 建立管理機(jī)構(gòu)

國內(nèi)電力工程中所采用的施工管理辦法普遍比較陳舊，這種管理模式容易滋生各類問題，如想有效對其做出預(yù)防，建立有效的管理機(jī)構(gòu)是必不可少的手段。在項目施工中，管理機(jī)構(gòu)不但對施工管理人員進(jìn)行約束，確保其能夠有效落實管理制度，還應(yīng)該參與到工程項目的各個時期。除此之外，管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該在社會中聘請經(jīng)驗豐富的施工管理專家，來對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這對于提升管理人員的管理水平有著重要意義，同時還應(yīng)該建立責(zé)任人制度，對于每一環(huán)節(jié)都設(shè)置管理責(zé)任人，對于管理水準(zhǔn)較高的人員要給予表彰，而對責(zé)任心較差的管理人員，應(yīng)當(dāng)做出撤職處理[3]。

2.3 創(chuàng)建市場化的施工路線

在固有的電力工程領(lǐng)域中，電力企業(yè)擁有著統(tǒng)治地位，伴隨市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，其統(tǒng)治力度也隨之減弱，施工管理模式也由粗獷式管理變?yōu)槌杀臼焦芾?。因此現(xiàn)代市場化施工管理模式是必不可少的，如此才能夠保證輸電線路項目的整體安全性。對于輸電線路項目管理而言，其具備范圍大、人員多以及機(jī)構(gòu)多的特點，因此管理人員要制訂相應(yīng)的管理計劃，例如在施工開始前，需要對施工中的每一個階段進(jìn)行分析，確定路徑中是否存在耕地、民房等設(shè)施，如果無法繞行，需要提前與戶主進(jìn)行協(xié)商并給出賠償方案，如此才能夠保證整個施工過程的順利進(jìn)行[4]。

2.4 重視安全管理工作

輸電線路工程與其它工程有著一定的差別，其需要施工人員進(jìn)行高空施工、帶電施工等，這就對施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應(yīng)該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)外，還要確保各個安全防護(hù)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要求施工人員嚴(yán)格遵從安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。同時，在施工進(jìn)行中，管理人員要定時地對項目進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報并處理，如此才能夠保證輸電線路工程的安全性[5]。

2.5 做好施工現(xiàn)場安全管理工作

輸電線路工程安全管理應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，在工程建設(shè)施工期間，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家工程安全法律法規(guī)開展施工建設(shè)，要嚴(yán)格遵守施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)范，對整個項目工程的施工規(guī)范進(jìn)行明確，同時還應(yīng)該建立安全生產(chǎn)責(zé)任體制，明確輸電線路工程的第一負(fù)責(zé)人，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)落實到施工的各個環(huán)節(jié);其次，注重加強對施工人員、技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育，通過安全宣傳不斷提高整個施工隊伍的安全意識，通過安全培訓(xùn)讓施工技術(shù)人員能夠掌握相應(yīng)的安全施工技能，確保在施工作業(yè)過程中重點關(guān)注施工安全環(huán)節(jié)，將安全施工作為施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)去抓;再次，做好安全施工預(yù)防工作。在項目工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)防方案，避免高空墜落，坍塌等不安全事件發(fā)生。在工程施工建設(shè)之前，應(yīng)該對危險點、危險源進(jìn)行全面的調(diào)查，對重點環(huán)節(jié)一定要加強質(zhì)量把控，提前做好安全防護(hù)工作[6]。

3 結(jié)語

總而言之，伴隨輸電線路施工對于電力工程而言至關(guān)重要，但是目前在對其進(jìn)行施工管理過程中，依舊有著一些問題存在，唯有妥善對其進(jìn)行處理，才能夠提升電力工程項目的整體品質(zhì)。因此，上文從輸電線路施工管理存在的問題、輸電線路施工管理優(yōu)化措施兩方面對其進(jìn)行分析，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

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[3]余海.電力工程高壓輸電線路的施工管理及質(zhì)量控制研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（22）：257-258.

[4]張先勇.安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：133.

[5]尹莉君，孫勇.探討電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理及施工質(zhì)量控制[J].中國新通信，2018，20（16）：162.

[6]楊玉明，夏雙永，楊大威，譚煦瀅.輸電線路在電力工程施工中的質(zhì)量控制要點[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（18）：199.