【摘? 要】習(xí)近平總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)：文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。也就是說(shuō)文化決定了基礎(chǔ)發(fā)展。對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)支撐的——國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要是沒(méi)有良好的文化做基礎(chǔ)建設(shè)，那么就意味著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部就不能實(shí)現(xiàn)同心協(xié)力，也就無(wú)法持續(xù)提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?，?guó)有企業(yè)要結(jié)合多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并且形成一定的企業(yè)文化以及價(jià)值體系，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);文化建設(shè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其核心任務(wù)就是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，但其中最根本的一個(gè)問(wèn)題就是發(fā)展生產(chǎn)力，也正是這一問(wèn)題企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)造成了最直接的影響。創(chuàng)造、建設(shè)以及發(fā)展企業(yè)文化是進(jìn)一步提升社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益最佳的方式之一。建設(shè)良好的國(guó)有企業(yè)文化能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革和發(fā)展?fàn)I造良好氛圍企業(yè)。對(duì)于企業(yè)而言，體現(xiàn)其最終歸屬以及經(jīng)濟(jì)效益的必然是企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅彰顯了以人為本的管理理念，更體現(xiàn)了企業(yè)文明的兩種建設(shè)。若能夠全方位的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究、利用與開(kāi)發(fā)，就能保證在最大程度上激發(fā)企業(yè)精神力量和物流能量，進(jìn)而保證企業(yè)得以形成一種潛在且巨大的推動(dòng)力。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題

（一）缺少完善的制度管理

很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理制度的影響，沒(méi)有真正了解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視，也就形成了當(dāng)下的文化制度不完善且不規(guī)范，促使企業(yè)文化建設(shè)失去了較強(qiáng)的依據(jù)，呈現(xiàn)了企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)管理之間脫節(jié)的現(xiàn)象。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的工作必然受到影響，同時(shí)也會(huì)發(fā)生基層管理人員上行下效的現(xiàn)象，最終忽視了企業(yè)文化的應(yīng)用與建設(shè)[1]。

（二）國(guó)有企業(yè)思想政治工作不達(dá)標(biāo)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)非常關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)還要全方面發(fā)展自身的思想政治工作。思想政治工作與文化建設(shè)之間有著必然的聯(lián)系，但當(dāng)前很多企業(yè)更注重于自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，關(guān)于思政方面的建設(shè)，始終無(wú)法達(dá)到要求。尤其是一些剛剛開(kāi)創(chuàng)的小型企業(yè)，因?yàn)闊o(wú)法達(dá)到思政方面的要求，也沒(méi)有完成企業(yè)文化建設(shè)工作，所以導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)較短，最終面臨倒閉。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)這些倒閉的小型企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)模式上并沒(méi)有發(fā)生什么問(wèn)題，只是缺乏一定的文化建設(shè)以及思政工作的完善。

（三）企業(yè)文化建設(shè)工作傾向于形式化

因?yàn)槠髽I(yè)之間的發(fā)展理念以及經(jīng)營(yíng)模式有著一定的區(qū)別，所以在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，也有很大的不同之處。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)這一工作時(shí)，除了要彰顯企業(yè)自身的特色，還要?jiǎng)?chuàng)新文化建設(shè)方式。但對(duì)于文化建設(shè)這一內(nèi)容而言，很多企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)建設(shè)文化的能力，企業(yè)之間的文化建設(shè)大同小異，缺乏屬于自己的個(gè)性特征，從而導(dǎo)致工作整體質(zhì)量較低，重復(fù)率較高。這主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的文化建設(shè)傾向于形式化，沒(méi)有給予其真正的重視[2]。

二、新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）實(shí)施以人為本，激勵(lì)職工創(chuàng)新

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還是管理過(guò)程中，都要積極滲透以人為本這一管理理念，在完成任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要將人力資源放在重要位置，用辯證的方式對(duì)待人才，從而為企業(yè)員工建立更多自我展示的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，真正落實(shí)激勵(lì)制度的作用，促使員工不斷前行。另外，國(guó)有企業(yè)還要進(jìn)一步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，積極創(chuàng)造和諧，平等且溫馨的內(nèi)部環(huán)境和人文環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)職工樹(shù)立積極向上的發(fā)展欲望，從而主動(dòng)為企業(yè)今后的發(fā)展付出努力且做出貢獻(xiàn)。只有不斷通過(guò)民主政治建設(shè)的方式，以職工代表大會(huì)的方式，對(duì)當(dāng)下職工管理制度進(jìn)行持續(xù)完善，歸還職工民主權(quán)以及自主參與權(quán)，才能真正促使他們認(rèn)真工作，彰顯自己的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。除此之外，國(guó)有企業(yè)還要建立全員參與的管理制度，與企業(yè)員工之間建立良好的合作關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性與主動(dòng)性，能夠自我規(guī)范且約束，慢慢實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，以此獲得無(wú)為治理的管理效果。

（二）注重文化興企，提升企業(yè)實(shí)力

針對(duì)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展黨十九大提出了全新要求，讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)以新時(shí)代為前提，明確文化建設(shè)的主要發(fā)展方向[3]。通過(guò)相關(guān)實(shí)踐了解到，國(guó)有企業(yè)必須要以創(chuàng)新為前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，將為社會(huì)提供服務(wù)為己任的結(jié)文化，才能讓自身有著源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，并且實(shí)現(xiàn)今后的長(zhǎng)期且穩(wěn)定性發(fā)展。加強(qiáng)培育企業(yè)文化，才能幫助企業(yè)踏上持續(xù)發(fā)展道路，不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)核心力量，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。除此之外，國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)，還要做到三結(jié)合。一結(jié)合：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，主動(dòng)在市場(chǎng)拓展屬于個(gè)人的文化品牌。二結(jié)合：結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)，利用優(yōu)秀的文化制度。激發(fā)職工的主動(dòng)性，從而強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。三結(jié)合：將兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)行結(jié)合，全面激發(fā)企業(yè)文化的價(jià)值與作用。只有當(dāng)企業(yè)步入文化興企這一道路，才能在發(fā)展過(guò)程中獲取強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力，以此持續(xù)提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（三）建設(shè)特色文化，形成文化品牌

國(guó)有企業(yè)要對(duì)職工提出的問(wèn)題和建議給予重視，并主動(dòng)與職工進(jìn)行交流，解決他們最關(guān)心的問(wèn)題。利用思想上的引導(dǎo)，幫助他們解決生活中與工作中遇到的困難，從而保證職工得以安心工作。另外還要為員工建立良好的工作環(huán)境，以此讓其持以積極的態(tài)度面對(duì)工作。另外，國(guó)企還要不斷挖掘自身文化精髓，將企業(yè)文化在理念，價(jià)值觀以及社會(huì)貢獻(xiàn)等方面的表現(xiàn)彰顯出來(lái)，從而建立只屬于自己特色的品牌文化。換言之，就是要發(fā)揮榜樣的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一些榜樣事跡進(jìn)行挖掘，并將其分享給其他員工，從而實(shí)現(xiàn)工匠精神的弘揚(yáng)。另外還要建立在創(chuàng)新與改革的基礎(chǔ)之上，保留企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較具有特色的儀式，并通過(guò)這些儀式活動(dòng)，強(qiáng)化職工的歸屬感，如此才能實(shí)現(xiàn)職工的激勵(lì)作用，進(jìn)而保證其完成好自己的工作，為國(guó)企今后的建設(shè)與發(fā)展作貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

在新時(shí)代背景下，為了能夠保證國(guó)企能緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，就要在原有的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，并彰顯企業(yè)文化的主要功能與作用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)得以健康且良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高麗君. 新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2021（6）：7-8.

[2]武雉，胡雨霞. 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀[J]. 公關(guān)世界，2020（23）：50-51.

[3]譚光勇. 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的思考[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2020（21）：1-2.

作者簡(jiǎn)介：

翟杰，1995.08.27，男，漢族，甘肅靜寧，大專(zhuān)，研究方向：談新時(shí)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。