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基層央行內(nèi)審干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗探索

2020-12-09 05:27王小林周慶蘭蔡穎俊
審計與理財 2020年8期
關(guān)鍵詞:內(nèi)審干部隊伍審計工作

王小林 戴 鋒 周慶蘭 蔡穎俊

隨著當前經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展、數(shù)據(jù)化時代的到來及審計全覆蓋目標的提出,基層央行審計部門面臨著越來越嚴峻的考驗和挑戰(zhàn),特別是在審計干部隊伍建設(shè)方面。摸清基層央行審計部門干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸,破解基層審計干部隊伍建設(shè)中凸顯出來的深層次問題和矛盾,建立起一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)知識扎實、工作作風(fēng)優(yōu)良、人員結(jié)構(gòu)合理的審計人才隊伍,是當前基層央行審計部門亟須破解的重要課題。

一、基層央行審計部門干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

1.基層央行審計力量存在明顯薄弱的短板。

審計監(jiān)督全覆蓋要求實現(xiàn)審計監(jiān)督對象的全面覆蓋,審計監(jiān)督不留盲區(qū)、不留空白,這不僅意味著審計范圍的擴大,更是審計領(lǐng)域的不斷深化和審計組織模式的革新,例如公用經(jīng)費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任履行情況、業(yè)務(wù)股室履行職責(zé)情況等均要納入審計監(jiān)督范圍,審計領(lǐng)域的跨行業(yè)分布和審計項目數(shù)量的日趨增多。對基層央行審計部門而言,每年除了要完成支行內(nèi)部的審計項目外,還要承擔(dān)地市中支臨時交辦的審計任務(wù),但基層行審計力量卻未得到相應(yīng)增強。這對于人員編制較少、審計力量薄弱、業(yè)務(wù)水平參差不齊的基層央行審計部門而言,審計任務(wù)日益繁重與審計力量嚴重不足、人少事多的矛盾將日益突出。以某縣支行審計部門為例,該支行只有一名內(nèi)審員,并且為兼職內(nèi)審員,由支行其他業(yè)務(wù)股室的青年大學(xué)生兼任內(nèi)審員,該內(nèi)審員需要從事其所在股室的大量基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,無法做到一門心思從事內(nèi)審工作,這嚴重制約著支行內(nèi)審工作的高質(zhì)量、快效率的開展。

2.審計干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)失衡,人才梯隊呈現(xiàn)斷層。

由于過去幾年人事管理體制機制和人員編制等因素的固有局限性,基層央行審計隊伍人員流動渠道不暢通,審計隊伍人員結(jié)構(gòu)未得到相應(yīng)更新,人員年齡結(jié)構(gòu)失衡、老齡化嚴重,人才梯隊呈現(xiàn)斷層等問題不斷凸顯。以某縣支行審計部門為例,2019年該支行的老審計員已退休,支行才臨時選派了一名青年大學(xué)生接任支行審計工作,由于未進行工作交接和給予適當?shù)倪^渡期,新任審計員未接觸過內(nèi)審工作,存在新審計員業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、審計干部成長渠道狹窄、系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會較少等不利因素影響,無法獨立承擔(dān)審計項目和開展審計工作。審計隊伍年齡配置結(jié)構(gòu)不合理,基層審計干部隊伍青黃不接,審計隊伍難以適應(yīng)當前審計事業(yè)的發(fā)展,審計全覆蓋也只是處于被動應(yīng)付的狀態(tài),嚴重制約著審計事業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。

3.基層審計干部隊伍知識結(jié)構(gòu)不合理,亟須建立復(fù)合型審計人才隊伍。

審計是一項技能專業(yè)性和業(yè)務(wù)綜合性均較強的工作,要做好審計工作,不僅需要審計專業(yè)知識扎實的專業(yè)性人才,更需要能夠團結(jié)協(xié)作的復(fù)合型人才隊伍。隨著基層央行事業(yè)的發(fā)展和審計領(lǐng)域的不斷拓展,審計由過去偏重于財務(wù)收支,逐步向與審計工作相關(guān)的法律、計算機、經(jīng)濟責(zé)任、央行履職等業(yè)務(wù)方面轉(zhuǎn)變。在專業(yè)性需求方面,除了審計、會計、財務(wù)管理等財會類專業(yè)需求外,當前基層央行的計算機信息技術(shù)、法律等專業(yè)性人才緊缺;就審計業(yè)務(wù)的綜合性而言,政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的復(fù)合型審計人才同樣存在空缺?,F(xiàn)階段,基層央行審計人員不僅在準入時受專業(yè)條件的限制,在平時更往往忙于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)而無暇顧及審計技能培訓(xùn)和自我提升,審計手段和業(yè)務(wù)技能停滯不前,自身的知識水平無法與日益繁重、復(fù)雜的審計任務(wù)相適應(yīng)。因此,基層央行審計干部隊伍知識結(jié)構(gòu)不合理,業(yè)務(wù)水平參差不齊,在審計實踐中難以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,不利于提高審計工作效率,不利于提升審計質(zhì)量。

二、存在問題的原因分析

當前基層央行審計干部隊伍建設(shè)中存在的問題,既有內(nèi)部管理制約的原因,又有外部體制機制的原因,是各種主客觀因素共同作用、相互影響的結(jié)果。究其產(chǎn)生原因主要有以下幾個方面:

1.內(nèi)審系統(tǒng)管理體制不健全。由于受現(xiàn)階段體制問題的限制和影響,上級審計部門主要負責(zé)對下級審計部門進行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),但不能給予下級審計部門在機構(gòu)設(shè)置、人員編制、干部培養(yǎng)、干部提拔等方面更多的直接支持,基層審計部門的建設(shè)主要取決于基層行領(lǐng)導(dǎo)班子對審計工作的理解和重視,沒有充分調(diào)動基層一線審計干部的工作積極性。

2.內(nèi)審人員流動渠道不暢通。審計部門由于受編制、人事管理體制及專業(yè)性質(zhì)的制約,人員的提拔、調(diào)離等方面都存在一定的困難與障礙,人員流動性小、交流困難、提拔上升更難。專業(yè)技術(shù)職稱不與職級待遇掛鉤、工學(xué)矛盾較大、系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會較少,人員始終處于一種自行消化狀態(tài),干部成長渠道狹窄,嚴重制約了審計干部隊伍建設(shè)的長遠發(fā)展。

3.基層央行審計人力資源配置弱化。隨著審計地位的提高和領(lǐng)導(dǎo)重視,上級審計部門安排的審計任務(wù)逐年加重,審計項目的質(zhì)量和成果也備受關(guān)注,但審計隊伍力量卻未得到相應(yīng)增強,人少事多,基層審計工作創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型還只是處于被動或應(yīng)付的狀態(tài),導(dǎo)致審計任務(wù)日益繁重與審計力量嚴重不足的矛盾日益突出。

三、對策建議

基層央行內(nèi)審干部隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程,任重道遠,需要基層央行及廣大審計人員堅持樹立科學(xué)審計理念,從拓寬培養(yǎng)渠道、嚴格把好“入口關(guān)”、優(yōu)化資源配置等措施入手。

1.提高認識,從思想上高度重視基層審計隊伍建設(shè)。思想認識是行動的先導(dǎo)。人才隊伍建設(shè)是審計工作高效開展的前提基礎(chǔ)和必要保障,強大的基層審計干部隊伍是推動新時代央行審計事業(yè)健康發(fā)展的基石。我們必須轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,正面現(xiàn)實。既要看到基層審計部門為適應(yīng)新常態(tài)所做出的努力和取得的成效,也要清醒地認識到基層審計隊伍的當前現(xiàn)狀尚不能滿足審計全覆蓋目標任務(wù)的需要?;鶎友胄泄芾碚咭獜乃枷肷虾托袆由?,不斷強化審計隊伍建設(shè),積極打造一支適應(yīng)時代新要求的、基本穩(wěn)定的、高素質(zhì)、復(fù)合型央行審計干部隊伍。

2.轉(zhuǎn)變理念,切實優(yōu)化審計干部隊伍年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)。基層審計干部隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)化工程,不可能一蹴而就。這就要求我們:一是要認清現(xiàn)實,轉(zhuǎn)變觀念,切實做好審計干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,從調(diào)整審計人員年齡結(jié)構(gòu)入手,有計劃、分步驟向干部隊伍注入新鮮血液,積極穩(wěn)妥推進審計干部隊伍的新老更替;二是要集中發(fā)力,切實在審計干部知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫,注重審計法律法規(guī)、審計實務(wù)、審計案例、計算機知識等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),強化培訓(xùn)力度,拓寬培訓(xùn)渠道,通過以老帶新、以強帶弱、領(lǐng)導(dǎo)帶下屬等多方式,大力提升業(yè)務(wù)人員審計工作能力和水平;三是要立足審計實際,優(yōu)化力量配置,把政治素質(zhì)高、道德品格好、業(yè)務(wù)能力強、文化水平高的優(yōu)秀年輕內(nèi)審干部,提拔到領(lǐng)導(dǎo)層中去;要致力推動人民銀行審計系統(tǒng)內(nèi)部上下級審計部門及同級其他部門之間的干部交流力度;要著力培養(yǎng)一批“一專多能”的復(fù)合型人才,切實優(yōu)化審計干部隊伍結(jié)構(gòu)。

3.注重建設(shè),提高基層央行審計效率?;鶎友胄袑徲嫺刹筷犖榻ㄔO(shè)不僅要注重培育審計人才,也要在提高隊伍審計效率上下功夫。信息化時代的到來對廣大審計干部而言既是挑戰(zhàn)也是機遇,信息化的迅猛發(fā)展為我們帶來了更為高效、可靠的計算機輔助審計手段和技術(shù),我們要充分發(fā)揮計算機查詢、篩選、匯總等分析功能,準確、高效發(fā)現(xiàn)疑點,鎖定線索,促進審計效率的大幅提升,為實現(xiàn)審計全覆蓋提供技術(shù)保障。

(作者單位:中國人民銀行宜豐縣支行)

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