郭小衛(wèi)

【摘 要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)進(jìn)行改革，在新戰(zhàn)略背景下，改革公司財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)必也發(fā)生變化，為了促進(jìn)戰(zhàn)略落地，推行財(cái)務(wù)價(jià)值管理模式將推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)價(jià)值管理模式;機(jī)制

2020年注定是不平凡的一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)新冠疫情，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將迎來重大挑戰(zhàn)?？倳浿赋黾訌?qiáng)新冠疫情防疫的同時(shí)，要做好穩(wěn)定工作，各級(jí)政府組織應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對(duì)挑戰(zhàn)公司提出“做強(qiáng)主業(yè)，輔以兩翼”的新戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略要求公司管理層構(gòu)建價(jià)值指標(biāo)體系、優(yōu)化人力資源、激勵(lì)與考評(píng)并行。公司牢抓效率和效益這條主線，堅(jiān)持科學(xué)管理，推動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)。

一、構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系

1.設(shè)置價(jià)值指標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

公司積極落地一體兩翼戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置財(cái)務(wù)價(jià)值、出貨物流價(jià)值、運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值、服務(wù)價(jià)值四個(gè)維度多項(xiàng)價(jià)值導(dǎo)向指標(biāo)體系。具體如下：

公司緊緊圍繞核心指標(biāo)，多渠道收集信息，通過各方專家分析論證指導(dǎo)各項(xiàng)目公司、子公司發(fā)展。經(jīng)過草根調(diào)查，一些子公司所在區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)高速成長(zhǎng)，公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于技術(shù)、產(chǎn)能、大宗分銷渠道等競(jìng)爭(zhēng)階段，公司依據(jù)平衡指標(biāo)指引關(guān)注以銷售為核心的指標(biāo)，采用積極營(yíng)銷策略，輔以改變價(jià)格、質(zhì)量形象，建立公司品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

對(duì)于長(zhǎng)期處于盈虧點(diǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)存在問題的子公司，關(guān)注成本、費(fèi)用、差異化、邊際效益指標(biāo)，加大可控成本控制力度，關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，輔以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金管理力度，充分利用集團(tuán)資金成本優(yōu)勢(shì)，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)以建立起混合成本優(yōu)勢(shì)，最后制定符合虧損公司的凈資產(chǎn)收益率、銷售增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，采取公司總部直接監(jiān)督的方式，力爭(zhēng)扭虧為盈，創(chuàng)造價(jià)值。

2.加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

調(diào)查、收集、整理涉及公司財(cái)務(wù)職能發(fā)展所需要信息。結(jié)合公司整體人力資源規(guī)劃精確識(shí)別公司短、中和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)人員所需類型，建立財(cái)務(wù)人力信息系統(tǒng)，以定量為主結(jié)合定性，開展培訓(xùn)激發(fā)財(cái)務(wù)人員潛力，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員達(dá)到更高的績(jī)效水平，提升財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.數(shù)據(jù)分析，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程處理的核心是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程產(chǎn)生數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘隱含的、有用的價(jià)值信息，轉(zhuǎn)變以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事后經(jīng)驗(yàn)分析模式為財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)指導(dǎo)模式。

4.創(chuàng)新激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制。

建立三年任期激勵(lì)考核機(jī)制。公司與管理人員簽署聘書，考核條件為管理層從聘任期開始日起，在本公司連續(xù)服務(wù)滿三年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和激勵(lì)安排如下所示：

三年任期考核相互獨(dú)立，第一年度或連續(xù)兩年業(yè)績(jī)考核未能達(dá)到目標(biāo)，并不意味第三年業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，但管理人員需要估計(jì)考核完成可能性，制定詳細(xì)可行性計(jì)劃以保障業(yè)績(jī)考核如期完成。若未能達(dá)到業(yè)績(jī)要求，將按加計(jì)折扣系數(shù)扣除。

二、價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系的成果

1.防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障戰(zhàn)略落地。

財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，原有粗放財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足新形勢(shì)的要求，以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹鞯呢?cái)務(wù)精細(xì)管理作為公司戰(zhàn)略的支撐系統(tǒng)，量化財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，定期組織公司中、高層管理人員開展產(chǎn)品或服務(wù)、組織效能、期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)、質(zhì)量環(huán)保、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作情況等專題會(huì)議，動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，提升公司應(yīng)變能力，依據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)平衡指標(biāo)，逐項(xiàng)分析研究并制定具體實(shí)施方案，責(zé)任落實(shí)到人，時(shí)間管理到秒，并與公司、部門、個(gè)人績(jī)效掛勾。在新管理模式的應(yīng)用與保障下，公司最近三年總資產(chǎn)幾何增長(zhǎng)率為52.30%，利潤(rùn)總額第一年較上年增長(zhǎng)20%，第二年較上年增長(zhǎng)17%，第三年較上年增長(zhǎng)率12%。經(jīng)濟(jì)增加值遠(yuǎn)超預(yù)算目標(biāo)，公司創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。

2.組織變革、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，挖掘服務(wù)潛力。

在信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)深度融合的情景下，公司改變以往單位管理的粗放模式，蛻變成財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式，具體包括：第一、組建財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、數(shù)據(jù)報(bào)送等日常工作。第二、組建數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)收集各類信息，分析大數(shù)據(jù)，挖掘隱含的、有用的信息，逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)。第三、計(jì)算機(jī)程序團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)外包團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)外包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)、改進(jìn)等工作，計(jì)算機(jī)程序團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常軟件運(yùn)維和設(shè)備管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃和流程質(zhì)量管控。第四、財(cái)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化，業(yè)財(cái)融合，處理特殊事項(xiàng)，后臺(tái)監(jiān)督審核數(shù)據(jù)。

創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)下，財(cái)務(wù)管理崗位相應(yīng)發(fā)生變化，分析型財(cái)務(wù)人才需求增多，價(jià)值創(chuàng)造作用突顯。減輕基礎(chǔ)工作，大大提升公司財(cái)務(wù)管理效率。

財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在新信息系統(tǒng)應(yīng)用情景下，財(cái)務(wù)管理人員需要具備多種技能的綜合素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理、信息化技術(shù)等，財(cái)務(wù)專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融結(jié)合的著眼點(diǎn)、發(fā)展方向、業(yè)財(cái)融結(jié)合對(duì)公司發(fā)展的巨大作用，積極挑戰(zhàn)自己，培養(yǎng)綜合能力，為企業(yè)高速發(fā)展做好準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理才能，財(cái)務(wù)專業(yè)人員積極融合到團(tuán)隊(duì)中去，積極與他人合作、服務(wù)他人，提升自我。財(cái)務(wù)專業(yè)人員提升抗壓能力，面對(duì)挑戰(zhàn)要調(diào)整好心態(tài)，不斷改進(jìn)、提升工作方法，利用強(qiáng)有力溝通技巧，有邏輯地解決問題，說服同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶促進(jìn)財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)信息技術(shù)能力，財(cái)務(wù)變革依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)，數(shù)字化建設(shè)將會(huì)極大提高財(cái)務(wù)工作效率，信息技術(shù)不僅僅指財(cái)務(wù)軟件，還包括財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化的運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員若了解、熟悉并能熟練運(yùn)用信息技術(shù)，將對(duì)公司戰(zhàn)略、模式、現(xiàn)金管理、價(jià)值鏈分析產(chǎn)生巨大影響。

3.分析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)創(chuàng)造價(jià)值。

（1）應(yīng)收賬款分析。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司制定科學(xué)有效應(yīng)收賬款管理政策。利用信息系統(tǒng)工具在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行客戶信用評(píng)級(jí)、跟蹤信用變化、分析失信記錄。針對(duì)不同客戶采用不同信用政策，對(duì)客戶采取大數(shù)據(jù)管理，分析可能影響公司運(yùn)營(yíng)不利因素，保障公司應(yīng)收賬款安全，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

（2）產(chǎn)品定價(jià)分析。一方面依托公司歷史銷售數(shù)據(jù)，微觀分析，使產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確;另一方面分析客戶的價(jià)格敏感程度，通過分析數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品定價(jià)提供決策依據(jù)。

（3）庫存管理分析。在數(shù)據(jù)分析時(shí)代，原材料和產(chǎn)成品庫存量、存貨價(jià)格穩(wěn)定程度、市場(chǎng)供應(yīng)短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率，均可利用數(shù)據(jù)分析評(píng)定，以確定經(jīng)濟(jì)采購量，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

三、結(jié)論

在一體兩翼戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍，大數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制為內(nèi)容的財(cái)務(wù)價(jià)值管理模式將推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：龍巖市土地發(fā)展建設(shè)有限公司）