王丹寧

摘?要： 近年來隨著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程管理中占據(jù)更加重要的地位，發(fā)揮著較大作用。科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)管理，能為后續(xù)的工程管理提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要借助更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理手段完成成本管控工作，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

【中圖分類號】TU723?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.084

引言：企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，利用建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理?xiàng)l例，保障企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)得到有效的發(fā)展，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場中的有利競爭地位。建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中加以應(yīng)用，避免項(xiàng)目進(jìn)行工程中不必要的資源浪費(fèi)，更為合理分配資源，同時(shí)也有效的對建筑工程項(xiàng)目施工階段成本的有效控制，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益，穩(wěn)固建筑企業(yè)的收益最大化。

1?我國工程管理實(shí)施的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的工程管理和曾經(jīng)的傳統(tǒng)化模式相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，科學(xué)化管理的目標(biāo)也已經(jīng)基本達(dá)成。但是在其中的建設(shè)工程管理中仍舊有著一系列的問題存在，它們會(huì)對我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)有效性產(chǎn)生一定的不良影響。另外它們也會(huì)阻礙我國整體建筑行業(yè)能力水平的提升。工程施工過程中組織設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行合理制定，從而是得后期的工程適應(yīng)能力不足，重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象也會(huì)出現(xiàn)，極大阻礙我國工程建設(shè)效率的提高。還有就是即使我國的建筑行業(yè)到目前為止已經(jīng)經(jīng)過了很多年的發(fā)展，然而在施工組織時(shí)，在技術(shù)高要求的工作上還有著些許不足，沒有過硬的技術(shù)能力予以加持，特別是在和實(shí)際需要相互結(jié)合的技術(shù)指導(dǎo)方面，這無疑降低的我國建筑行業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，同時(shí)也拉低了技術(shù)水平，因此這些不良原因的存在，使得我國的工程管理和發(fā)達(dá)國家存在著不小的差距。

2?建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

2.1?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)建設(shè)

為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目的管理，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，從而更好地對于建筑項(xiàng)目中材料、人員以及技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，從而有效降低工程項(xiàng)目中的各種成本，從而降低整個(gè)施工過程中的整體成本，保障整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分豐富，涉及多個(gè)學(xué)科的知識，而且這些學(xué)科涉及的信息量很大而且專業(yè)性很強(qiáng)。在構(gòu)建過程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)過程中，應(yīng)考慮多個(gè)影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經(jīng)濟(jì)以及數(shù)據(jù)有機(jī)整合在一個(gè)平臺之上，從而保障整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。通過這個(gè)平臺能夠?qū)τ谄髽I(yè)資源進(jìn)行有機(jī)的整合以及配置，同時(shí)還能夠?qū)τ诙袛?shù)據(jù)進(jìn)行共享，及時(shí)了解工程管理的狀態(tài)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的項(xiàng)目多且雜，包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設(shè)備、人員等一系列的管理，通過建立完善經(jīng)濟(jì)管理平臺來對于工程項(xiàng)目進(jìn)行透明化管理，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況更加透明化。另外還需要加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的安全性建設(shè)，以及加大對于經(jīng)濟(jì)平臺的安全管理監(jiān)督，從而保障經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能夠運(yùn)行在正常的狀態(tài)，從而減少相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)和威脅。另外還需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對于相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究，來制定最佳的經(jīng)濟(jì)管理方案，從而有效防止資金缺乏或資金周轉(zhuǎn)不暢的情況出現(xiàn)。另外還需要加強(qiáng)對于材料采購、材料使用以及材料儲(chǔ)存的管理，使得企業(yè)在各個(gè)階段的成本降低到最少，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2?加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度

第一，工程項(xiàng)目的管理人員要加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知和理論了解，學(xué)習(xí)加強(qiáng)對工程成本預(yù)算的分析和評估，有效提升自身在工程中的價(jià)值和作用，強(qiáng)化自身的管理水平。在具體的建筑工程項(xiàng)目中，提升現(xiàn)代建筑工程施工階段的管理水平和能力，企業(yè)內(nèi)部的工作人員要加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，對自身專業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)的問題有所針對，了解工程項(xiàng)目過程中的各個(gè)因素、環(huán)境、突發(fā)狀況等，進(jìn)而有效的整合資源，有效的控制成本，深入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的開支，運(yùn)用自己掌握的專業(yè)技能，加上工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目作出合理科學(xué)的預(yù)算和計(jì)量，最終將總結(jié)的資源分配預(yù)估落實(shí)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而加深工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，讓工程項(xiàng)目的預(yù)算透明化合理化。第二，施工企業(yè)內(nèi)部的部門之間開展會(huì)議和交流將現(xiàn)有的資源共享，而后根據(jù)情況資源整合和資源分析，利用工程管理中的制度對資源合理規(guī)劃，有效的將企業(yè)內(nèi)部管理層工作內(nèi)容和態(tài)度收攏。進(jìn)而合理的預(yù)算和報(bào)價(jià)，有效把控工程項(xiàng)目施工過程材料和設(shè)備，并及時(shí)審核和檢查施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用，以此來穩(wěn)固建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑工程企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)問題，需要施工企業(yè)和建筑工程企業(yè)相互協(xié)商，二者相互協(xié)商形成良好的解決方式，確保雙發(fā)的利益避免過多的沖突造成雙方經(jīng)理利益損失。

2.3?建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性分析

在實(shí)施建筑項(xiàng)目工程時(shí)，產(chǎn)品是建筑行業(yè)的固定投資對象，它的質(zhì)量好壞對后期的項(xiàng)目建筑效果會(huì)造成很大的影響。所以在進(jìn)行建筑產(chǎn)品投資時(shí)，要充分考慮經(jīng)濟(jì)比例數(shù)據(jù)，并且對時(shí)間序列進(jìn)行預(yù)測以及做好工程經(jīng)濟(jì)的分析工作，以此來達(dá)到我國建筑項(xiàng)目工程管理經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)。下面將建筑行業(yè)里面關(guān)鍵材料對象的混凝土作為例子展開分析。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷取得進(jìn)步的背景之下，項(xiàng)目量不斷變多，對混凝土的需求程度變高。想要讓建筑項(xiàng)目有一個(gè)較高的質(zhì)量水平，就得選用高強(qiáng)度的混凝土才能夠達(dá)到工程建筑的既定目標(biāo)。在如此情況下，做工程管理的經(jīng)濟(jì)分析工作，就得把等級不一的混凝土結(jié)合上它的價(jià)格做好比較工作，綜合當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩憝h(huán)境，因?yàn)椴皇亲罡邚?qiáng)度的混凝土就是建筑工程所在地的最合適使用材料，需要根據(jù)實(shí)際情況來選用最佳的混凝土材料，以免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成不必要的損失，當(dāng)然這同時(shí)也會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)帶來一定的技術(shù)要求。

結(jié)語：現(xiàn)代建筑工程中全過程工程造價(jià)具有十分重要的作用，建筑企業(yè)要加以重視?？茖W(xué)合理的造價(jià)管理不僅可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還可以控制各項(xiàng)資金支出，把控各項(xiàng)施工流程，從而提高各項(xiàng)資源的利用率，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出發(fā)揮最大價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)地發(fā)展。

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