張金良

摘?要： 目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)促進(jìn)著工程管理工作有效地開展，同時(shí)建筑工程企業(yè)的綜合綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力是和建筑市場(chǎng)有著直接的聯(lián)系。為此，工程管理過程中就要合理地應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)，讓建筑工程整體效益發(fā)揮到最大，提升建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將分析建筑工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和價(jià)值，同時(shí)闡述其實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU723?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.087

引言：建筑工程建設(shè)中，要采用先進(jìn)的管理模式，不僅可以給建筑企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，還能控制成本的同時(shí)提升建筑工程的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，作為相關(guān)的部門要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)工作，給建筑工程管理工作提供資料。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)迅猛地發(fā)展，建筑工程結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜化，也給建筑工程建設(shè)增加了難度。

1?工程經(jīng)濟(jì)的具體特征和價(jià)值體現(xiàn)

1.1?經(jīng)濟(jì)性特征

第一，工程經(jīng)濟(jì)包含了很多內(nèi)容，其中工程項(xiàng)目成本是其中重要的構(gòu)成部分，不僅包含了固定資產(chǎn)，還有無形資產(chǎn)，學(xué)術(shù)性內(nèi)容。分析工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，要從社會(huì)、生態(tài)等方面入手，才能有效地規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，給制定工程建設(shè)戰(zhàn)略提供重要的參考和資料。第二，工程經(jīng)濟(jì)要通過定量分析的方式進(jìn)行控制，可以按照工程的規(guī)定將工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)行為和價(jià)值有效地體現(xiàn)，可以讓企業(yè)的制度更完善，促進(jìn)企業(yè)的體制改革。第三，工程經(jīng)濟(jì)要利用動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程，才能將工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的隱患做出預(yù)測(cè)，全面地掌控全局。

1.2?工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)

工程經(jīng)濟(jì)不僅讓工程建設(shè)的更好地開展，同時(shí)還能規(guī)范流程，也就是投入一定的資金之后就能確保工程如期施工。但是很多的施工企業(yè)都是為了經(jīng)濟(jì)效益最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的利潤(rùn)和工程經(jīng)濟(jì)之間有著直接的聯(lián)系，工程經(jīng)濟(jì)也給企業(yè)指明了方向。建筑企業(yè)如果在工程造價(jià)上無法控制，就無法獲得預(yù)期的利潤(rùn)，同時(shí)也限制企業(yè)的發(fā)展。但是建筑企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)管理，工程項(xiàng)目就會(huì)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，助推行業(yè)的進(jìn)步。

2?建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的實(shí)際應(yīng)用

2.1?工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，項(xiàng)目的進(jìn)度需要尤為的重視，同時(shí)關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。為此，要想確保工程經(jīng)濟(jì)有效性，施工企業(yè)就要結(jié)合工程項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工進(jìn)度要進(jìn)行規(guī)范化的管理。第一，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。結(jié)合施工環(huán)境和工程工序要做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，同時(shí)合理地制定施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度，全面落實(shí)施工制度。第二，要按照工程的規(guī)模和實(shí)際運(yùn)行環(huán)境，合理地控制周期，嚴(yán)控施工進(jìn)度。對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)情況都要掌控，規(guī)范施工人員的工程作業(yè)行為。第三，要按照變更等風(fēng)險(xiǎn)合理地調(diào)整工程的進(jìn)度。進(jìn)行實(shí)際操作中，施工企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)控制全局出發(fā)，分析變更的風(fēng)險(xiǎn)和原因，然后指定出進(jìn)度方案。

2.2?創(chuàng)新工程管理思路

施工企業(yè)要將工程經(jīng)濟(jì)作為理論方面的支撐，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新和調(diào)整管理思路。第一，構(gòu)建單獨(dú)的管理部門。要有專業(yè)的管理人員，同時(shí)要成立小組，要和工程項(xiàng)目施工中其他的部門多溝通，掌握成本預(yù)算，了解工程的施工進(jìn)度，才能合理地配置資金。對(duì)于預(yù)算要分析和科學(xué)地調(diào)整，確保工程經(jīng)濟(jì)的有效性。第二，制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)規(guī)范管理措施。施工企業(yè)要從工程經(jīng)濟(jì)的理論出發(fā)，要從預(yù)算、成本、投入和風(fēng)險(xiǎn)等不同方面進(jìn)行分析，管理的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化。另外，要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理軟件，確保工程的管理順利地開展。

2.3?完善經(jīng)濟(jì)管控制度體系

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，最重要的一項(xiàng)就是經(jīng)濟(jì)管控，不但關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時(shí)施工進(jìn)度也影響著工程正常的開展。第一，首先要完善經(jīng)濟(jì)管控體系，要確保其完整性、規(guī)范性、科學(xué)性，同時(shí)作為施工企業(yè)要從自身現(xiàn)狀出發(fā)，加強(qiáng)人力、財(cái)力方面的管理，提升經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)、合理性。另外，完善經(jīng)濟(jì)管控制度體系過程中，要有考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，同時(shí)約束員工的行為，確保工程順利的開展。

2.4?加強(qiáng)成本管控力度

建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，施工企業(yè)要嚴(yán)格地執(zhí)行成本管控工作，加強(qiáng)管控的力度。與此同時(shí)，對(duì)于成本管控作為施工企業(yè)的管理人員需要尤為重視，要落實(shí)并執(zhí)行。另外，要做好基礎(chǔ)出與估算工作，按照實(shí)際的工程規(guī)模和施工進(jìn)度，施工期間要分析工程量，同時(shí)要分析施工材料的市場(chǎng)價(jià)格等，合理地控制成本預(yù)算，確定工程造價(jià)的基本方案。對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)要有效地控制，要分析到建筑工程建設(shè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如，變更風(fēng)險(xiǎn)和工程變更的原因等。按照合同制定的內(nèi)容將責(zé)任主體有所明確，然后調(diào)整有效地開展管理工作，確保工程作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定和安全性。

2.5?加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

施工企業(yè)要重視施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在工程建設(shè)中，施工人員的整體能力關(guān)系著施工的質(zhì)量和進(jìn)度，要通過經(jīng)濟(jì)管理，作為主導(dǎo)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和考核工作。要培養(yǎng)工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)要強(qiáng)化實(shí)操的技能。另外，要建立一套完善的考核機(jī)制，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，作為管理人員要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，規(guī)范自身的行為，全面地落實(shí)制度，提高管理的水平，給工程的開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，由于建筑工程建設(shè)過程中環(huán)境較為復(fù)雜，同時(shí)涉及的內(nèi)容眾多，為此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控過程中，對(duì)于各個(gè)方面都要加強(qiáng)管控。作為建筑部門來說，要提高經(jīng)濟(jì)管控的能力，增強(qiáng)施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，另外，完善和健全管控體系并積極地執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目順利的開展，節(jié)約成本的同時(shí)發(fā)揮出最大的效能，提升了經(jīng)濟(jì)效益，確保了建筑工程經(jīng)濟(jì)管控的平穩(wěn)開展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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