朱彬彬

摘要：隨著國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，科學技術不斷的進步，在城市配電網(wǎng)規(guī)劃中也逐漸應用各種先進的技術，全面提高了城市配電網(wǎng)規(guī)劃的質(zhì)量，使城市配電網(wǎng)更加科學和合理。所以，采用科學有效的方式規(guī)劃城市配電網(wǎng)，可以為城市配電網(wǎng)的安全運行提供可靠保障，從而有效提高供電質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此，本文對配電網(wǎng)規(guī)劃全過程管理方面展開簡要的探討，為我國經(jīng)濟建設和城市配電網(wǎng)規(guī)格提供借鑒和依據(jù)。

關鍵詞：電網(wǎng)規(guī)劃; 規(guī)劃建設;管理

引言

隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展速度不斷加快，人們的生活水平在不斷提升，同時對電力供應的要求也在不斷提升，而為了滿足社會大眾的用電需求，同時為各行各業(yè)的發(fā)展提供更加有力的電力支持，我國的電力工程配網(wǎng)建設項目不斷多，同時項目規(guī)模也在不斷擴大，而為了保證電力工程配網(wǎng)建設項目的質(zhì)量，在工程施工的過程中應當堅持進行全過程管理。電力工程配網(wǎng)建設全過程管理的關鍵在于全面的管控，包括對設計、施工過程、物資、施工安全等方面的管理，只有將每項管理工作都做到位，才能保證電力工程配網(wǎng)建設的質(zhì)量。而電力工程配網(wǎng)建設涉及的工作非常復雜，因此管理人員必須對各個環(huán)節(jié)進行細致的管控，才能不斷提升管理水平，從而達到最終的管理目的。

一、配電網(wǎng)規(guī)劃建設中全過程管理的重要性

目前，電力能源已經(jīng)成為人類生活中不可或缺的一種能源，而且為了保證電力能源供應的穩(wěn)定性和安全性，電力企業(yè)需要不斷通過電力工程配網(wǎng)建設工作來對電網(wǎng)進行升級改造。電力工程配網(wǎng)建設全過程管理是保證電力工程配網(wǎng)建設質(zhì)量的重要方式。全過程管理能夠更好覆蓋整個配電網(wǎng)工程項目建設的整個過程，并能夠全面跟蹤管理各類成本費用支出行為。在具體工作的推進上，它能夠?qū)Ξ斍耙?guī)劃行為的開展過程進行有效的管控，并明確相關規(guī)劃部門自身的責任和權利義務，依據(jù)具體工作的目標和計劃推進相關工作，對提升項目建設工作經(jīng)濟行為的規(guī)范性來說具有十分重要的影響。全過程管理有助于促進配電網(wǎng)工程內(nèi)部各類資源的優(yōu)化配置，提升資金管理工作的開展效果，讓配電網(wǎng)工程項目的經(jīng)濟效益得到提升和發(fā)展。此外，它也可以對當前配電網(wǎng)工程實際規(guī)劃方案的實際執(zhí)行情況進行更好掌控，避免出現(xiàn)不必要的返工情況，確保配電網(wǎng)工程建設的工期、質(zhì)量等方面的需求得到有效的實現(xiàn)。通過具體工作的開展，工程項目建設規(guī)劃中各類成本風險和影響因素進行合理分析，并為具體應對決策的制定提供可靠的依據(jù)和基礎。因此，在當前現(xiàn)代配電網(wǎng)工程項目建設規(guī)劃活動開展中，全過程管理的應用大幅度提升了造價管理工作的落實效果，同時也從更加規(guī)范的角度給予相關工作的開展以有效的支持，既能保證整個工程管理工作的系統(tǒng)性，又能保證各個管理環(huán)節(jié)的針對性，因此全過程管理具有良好的實踐應用價值。

二、電網(wǎng)規(guī)劃與建設全過程管理的構成

電網(wǎng)規(guī)劃與建設的全過程管理包括電力工程設計管理、施工組織管理與物資管理、施工現(xiàn)場的安全管理以及施工工藝的管理等。電力工程設計是電力工程配網(wǎng)建設工作的起始部分，只有保證設計的科學、合理，才能保證后續(xù)的電力工程配網(wǎng)建設工作能夠順利進行，而在電力工程設計的過程中最重要的就是桿塔和設備的選址選型問題。施工組織管理和物資管理也是電力工程配網(wǎng)建設全過程管理的重要方面。施工組織管理主要包括對施工隊伍資質(zhì)的考察，對施工人員進行健康檢查與技能培訓，保證工程的整體質(zhì)量。施工現(xiàn)場的安全管理是電力工程配網(wǎng)建設全過程管理的一個重要方面。要制定相關的管理規(guī)定并確保施工人員嚴格遵守，還需要對安全隱患進行排查。施工工藝是項目質(zhì)量的重要保障。只有確保施工工藝的水平才能確保電力工程的整體質(zhì)量。

三、配電網(wǎng)規(guī)劃建設中全過程管理的策略

1.加強前期準備工作

在電網(wǎng)建設工程施工中，前期準備工作的好壞對整個工程的建設具有決定性的影響，因此，有關部門必須要做好前期準備工作，對電網(wǎng)建設工程進行上報審批，科學地設計好施工圖紙，在施工前的將所有相關材料準備充分，對招標的監(jiān)理單位進行細心的審查等。只有全部完成這些前期工作才可以進行下一步的施工建設。同時，在電網(wǎng)建設工程前期階段，需要爭取獲得國家政府以及相關部門的支持，建立健全完善的溝通協(xié)調(diào)機制，使電網(wǎng)工程建設中出現(xiàn)的問題能夠及時得到妥善的處理，保證電網(wǎng)建設工程各個環(huán)節(jié)的有序推進。

2.加強電網(wǎng)規(guī)劃的具體過程管控工作

電網(wǎng)設計規(guī)劃部門要認真做好電網(wǎng)建設前期的資料收集。電網(wǎng)規(guī)劃相關資料，包括了規(guī)劃基礎年的電量、最大負荷、分區(qū)負荷、經(jīng)濟發(fā)展指標、產(chǎn)業(yè)電量發(fā)展指標、電網(wǎng)及設備現(xiàn)狀等基礎數(shù)據(jù)。前期資料收集工作雖不能直接參與電網(wǎng)建設，卻是供電企業(yè)進行電網(wǎng)規(guī)劃中最為基礎的工作，。因此供電企業(yè)電網(wǎng)設計規(guī)劃部門在收集資料的過程中要對歷史的電量和負荷以及線路臺賬資料等數(shù)據(jù)進行認真審核，確保資料的準確。此外，要仔細分析收集到的電網(wǎng)規(guī)劃相關資料，并做好相關資料的分類及排查。供電企業(yè)電網(wǎng)設計規(guī)劃部門要認真的評估當前時期供電企業(yè)供電轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的現(xiàn)狀情況，仔細的分析相關聯(lián)的資料，認真評估電網(wǎng)現(xiàn)狀是做好電網(wǎng)規(guī)劃的基礎。供電企業(yè)電網(wǎng)設計規(guī)劃部門需要通過對電網(wǎng)運行狀況進行一個科學合理的分析，準確的掌握供電轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，做好負荷需求預測，推動電網(wǎng)規(guī)劃完整納入政府規(guī)劃、電網(wǎng)項目納入政府重點建設項目。

3.合理選擇管理模式

為了提高電網(wǎng)工程項目管理的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)必須加強系統(tǒng)管理和協(xié)調(diào)管理的意識，結合電網(wǎng)工程建設項目的實際情況對管理模式進行合理的選擇，從而確保決策的科學性和合理性。就現(xiàn)階段電網(wǎng)工程項目管理的模式來看，不同管理模式具有不同的優(yōu)勢和缺陷，在選擇時必須慎重決策，必要時對不同模式進行有機結合。

4.嚴格控制工程材料及設備質(zhì)量

電網(wǎng)建設工程施工中，材料設備的質(zhì)量水平是最為關鍵的，將對工程建設以及今后的運行使用產(chǎn)生決定性的影響。因此必須要有效控制工程材料及設備的質(zhì)量。同時對于進入到施工現(xiàn)場的材料設備需要嚴格的進行儲存保管，避免受到暴曬、潮濕、腐蝕等因素的危害，影響材料及設備正常性能的發(fā)揮。由于在電網(wǎng)工程建設中，某些施工工序的周期要幾天甚至十幾天的時間，所以要將施工現(xiàn)場中使用的設備、材料等合理存放到干燥、陰涼、整潔的環(huán)境中，保證其質(zhì)量和性能合格。

5.保證工程造價科學合理

在進行預算把控時要進行市場實地調(diào)研，選擇出最合理、經(jīng)濟的方案，同時，要借鑒和參考同類型的建造工程，并總結出經(jīng)驗和教訓，靈活采用優(yōu)化企業(yè)自身的建造方案確保決策的科學性和合理性。在實際的施工過程中，有關部門要合理調(diào)配人員和各種資源，確保資源利用的最大化。在項目施工前、施工時、施工后的成本進行監(jiān)控，將一系列不可控因素（如：環(huán)境因素、人員變更、市場價格變動等）考慮在內(nèi)，在每一個環(huán)節(jié)都要最大限度地降低成本、控制工程造價。同時，還要確保選取的方案能夠滿足施工標準，保證施工質(zhì)量。需要靈活運用管理手段，采取最適合情況的方案，應對更復雜的情況要采取新型的管理方法和新型的技術，對于新技術的應用則要既滿足施工所要求的技術規(guī)格。此外，技術難度不要過高，還應該保證電網(wǎng)工程能夠滿足較長一段時間內(nèi)人們的使用要求，推動我國后續(xù)的電網(wǎng)建設工程的進程，確保企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

在電網(wǎng)建設項目實施的過程中，各階段的管理工作都非常重要。因此，我們需要對各階段管理中存在著的問題進行細致的分析，并且采取針對性的創(chuàng)新策略，進一步減少問題的發(fā)生，確保電網(wǎng)建設項目前期管理工作的順利開展。

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