摘要：電力系統(tǒng)中，電網(wǎng)調(diào)度的處理是最核心的一項(xiàng)基本工作，直接關(guān)系電力安全輸送和用戶穩(wěn)定供電，具有十分重要的社會(huì)意義。然而在實(shí)際配網(wǎng)調(diào)度工作中，存在制度缺陷、人員專業(yè)性低及運(yùn)行事故多等問(wèn)題，需采取合理管控措施。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度;危險(xiǎn)分析;預(yù)防排查

一、配網(wǎng)調(diào)度存在的危險(xiǎn)點(diǎn)

1.1配網(wǎng)調(diào)度的調(diào)度方式不夠完善

在目前配網(wǎng)調(diào)度工作中，我國(guó)采用的配網(wǎng)調(diào)度方式主要有兩種，一種是地調(diào)方式，另一種是配調(diào)方式。地調(diào)方式的主要內(nèi)容就是由地方的配網(wǎng)中心統(tǒng)一進(jìn)行電力調(diào)度，由地方承擔(dān)配網(wǎng)調(diào)度的義務(wù)與責(zé)任，配調(diào)方式的主要內(nèi)容由國(guó)家的配網(wǎng)中心統(tǒng)一進(jìn)行電力調(diào)度，由國(guó)家承擔(dān)配網(wǎng)調(diào)度的義務(wù)與責(zé)任，一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪種配網(wǎng)調(diào)度方式都需要進(jìn)行詳細(xì)的工作劃分，并且在地調(diào)配網(wǎng)調(diào)度方式中，應(yīng)該由國(guó)家配網(wǎng)中心對(duì)地方配網(wǎng)中心加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，但是，在實(shí)際的過(guò)程中，因?yàn)榈胤脚渚W(wǎng)中心的發(fā)展劣勢(shì)，使地調(diào)方式無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時(shí)配網(wǎng)調(diào)度的工作也與地方的實(shí)際需求不符。

1.2配網(wǎng)調(diào)度的管理工作有待提升

在配網(wǎng)調(diào)度工作當(dāng)中，由于管理制度的不完善，會(huì)出現(xiàn)工作責(zé)任定位不清晰、權(quán)責(zé)不明朗等問(wèn)題，同時(shí)，配網(wǎng)調(diào)度工作中調(diào)度管理的形式、業(yè)務(wù)的流程以及工作內(nèi)容等不夠規(guī)范，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度工作缺乏實(shí)效性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，配網(wǎng)調(diào)度所需要的設(shè)備非常多，如果配網(wǎng)管理工作水平低下，則很難確保配網(wǎng)資料的唯一性與完整性，導(dǎo)致配網(wǎng)調(diào)度出現(xiàn)誤操作以及誤調(diào)度的現(xiàn)象。

1.3配網(wǎng)調(diào)度工作中存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)

在配網(wǎng)調(diào)度工作中，最大的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于調(diào)度人員與調(diào)度設(shè)備，而出現(xiàn)這種情況的主要原因就是相關(guān)的配網(wǎng)調(diào)度工作人員在開(kāi)展配網(wǎng)調(diào)度工作或者使用調(diào)度設(shè)備的時(shí)候，不按照規(guī)定進(jìn)行，或者使用調(diào)度設(shè)備的方法不合理。例如，因?yàn)檎{(diào)度人員缺乏對(duì)調(diào)度工作的重視，同時(shí)在進(jìn)行調(diào)度工作前沒(méi)有對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，而是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)度工作，進(jìn)而不僅會(huì)降低配網(wǎng)調(diào)度工作的效率，同時(shí)也給調(diào)度設(shè)備以及調(diào)度人員帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.4配網(wǎng)調(diào)度工作交接班以及兩票執(zhí)行方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)

首先在交接班方面，交班人員沒(méi)有將系統(tǒng)運(yùn)行的情況以及其他變化向接班人員交代清楚，使接班人員對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況的掌握不夠清晰，進(jìn)而出現(xiàn)誤調(diào)度的現(xiàn)象。

其次，兩票執(zhí)行方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。兩票執(zhí)行就是指工作申請(qǐng)票與調(diào)度操作票，在工作申請(qǐng)票方面不具體、不規(guī)范，在申請(qǐng)單中相關(guān)的申請(qǐng)內(nèi)容與實(shí)際的工作情況、工作要求不統(tǒng)一，并且對(duì)月度、季度的檢修計(jì)劃的了解也不夠徹底，相關(guān)的技術(shù)使用也不夠規(guī)范。與此同時(shí)，在申請(qǐng)票中，配網(wǎng)調(diào)度的范圍也不能滿足臨時(shí)變動(dòng)的需求，不能按照實(shí)際的要求進(jìn)行配電，這些情況也就影響了配網(wǎng)調(diào)度工作的效率與質(zhì)量。另一方面，在調(diào)度操作票中，往往會(huì)出現(xiàn)填寫(xiě)不規(guī)范、操作步驟不合理、配網(wǎng)方式不合適、專業(yè)術(shù)語(yǔ)使用不規(guī)范以及實(shí)際操作出現(xiàn)紕漏等現(xiàn)象，均會(huì)限制配網(wǎng)調(diào)度工作的效率。

二、配網(wǎng)調(diào)度管理的有效措施

面對(duì)配網(wǎng)調(diào)度中的諸多問(wèn)題和危險(xiǎn)點(diǎn)，最關(guān)鍵是要針對(duì)配網(wǎng)調(diào)度來(lái)優(yōu)化管理，從而達(dá)到高效的配網(wǎng)調(diào)度效果，具體可以從以下方面做起：

2.1優(yōu)化完善配網(wǎng)調(diào)度方式

電力企業(yè)必須深入地認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)調(diào)度方式中的缺陷和短板，各個(gè)部門(mén)應(yīng)緊密結(jié)合配網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)條件、具體情況等來(lái)建立健全配網(wǎng)調(diào)度管理制度，形成健全合理的配網(wǎng)調(diào)度體制，其中要重點(diǎn)強(qiáng)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)部主網(wǎng)與配網(wǎng)的關(guān)系，如果選擇地調(diào)模式，需要將主網(wǎng)調(diào)度作為調(diào)度的核心，而且整個(gè)調(diào)度中心需要明確配網(wǎng)調(diào)度這一最關(guān)鍵的任務(wù)，而且要對(duì)雙方的具體工作任務(wù)、職責(zé)、工作內(nèi)容等給出細(xì)致、明確、清晰地明確與劃分，這樣才能各負(fù)其責(zé)，提高調(diào)度工作效率。

2.2加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理

由于配網(wǎng)調(diào)度并非簡(jiǎn)單、容易的任務(wù)，實(shí)際的配網(wǎng)調(diào)度同配網(wǎng)系統(tǒng)所處區(qū)域、電纜系統(tǒng)等都關(guān)系密切，調(diào)度的成功與否將直接干擾到配網(wǎng)所處區(qū)域的供電是否平穩(wěn)、持續(xù)，對(duì)此必須強(qiáng)化配網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理。更重要的是配網(wǎng)調(diào)度本身屬于高危、風(fēng)險(xiǎn)型工作，因此，要想有效地控制調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，首當(dāng)其沖需要完善調(diào)度方式，結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)條件可以編制專業(yè)化、科學(xué)化的調(diào)度程序，而且要強(qiáng)化調(diào)度人員的安全責(zé)任意識(shí)，從而為配網(wǎng)的安全調(diào)度創(chuàng)造有利條件。這其中最關(guān)鍵是要制定并健全配網(wǎng)調(diào)度管理制度，而且實(shí)際的管理制度要密切結(jié)合實(shí)際，確保其能解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，要隨著客觀實(shí)際的變化來(lái)不斷地調(diào)整和完善，以此來(lái)讓配網(wǎng)調(diào)度管理制度不斷地走向科學(xué)完善，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度的順利進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，維護(hù)調(diào)度安全

要密切結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件，采取切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施來(lái)有效防范配網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，最關(guān)鍵是要培訓(xùn)并提升調(diào)度人員的素質(zhì)、水平和責(zé)任意識(shí)，要強(qiáng)化其專業(yè)技能訓(xùn)練，掌握調(diào)度的制度與規(guī)范，能夠規(guī)范操作，加大對(duì)調(diào)度人員的培訓(xùn)力度，可以定期舉辦配網(wǎng)調(diào)度技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)調(diào)度人員積極參與競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽來(lái)提高自身的素質(zhì)和水平，而且要對(duì)應(yīng)設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，競(jìng)賽成績(jī)與調(diào)度人員的獎(jiǎng)金薪資掛鉤，形成一種正向激勵(lì)，從而不斷地優(yōu)化并提高其技能水平。隨著配網(wǎng)調(diào)度工作的開(kāi)展，要?jiǎng)討B(tài)觀察并分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，剖析問(wèn)題成因，提出合理的解決對(duì)策，也要結(jié)合調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)的特征、性質(zhì)等來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成手冊(cè)，以便為以后的調(diào)度提供科學(xué)的指導(dǎo)。

2.4明晰交接任務(wù)，合理使用兩票

為了確保交接任務(wù)的順利、高效，最關(guān)鍵是要做好嚴(yán)格把握好交接環(huán)節(jié)。接班人需要在交班前15分鐘到崗，提前來(lái)熟悉一下交接工作的內(nèi)容、工作流程以及剩余工作任務(wù)等，而且接班人也需要將自己所要完成的操作任務(wù)、檢修等再次重復(fù)交代一遍，這樣才能防止漏項(xiàng)，也才能讓工作交接更為順利。交接任務(wù)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，也要科學(xué)地使用兩票，必須嚴(yán)肅、細(xì)致、深入地審查工作票內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容、信息、數(shù)據(jù)等，并切實(shí)遵守有關(guān)規(guī)定來(lái)加以規(guī)范書(shū)寫(xiě)，以此來(lái)保證票中的內(nèi)容、信息等的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，如果是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)、批復(fù)的工作票，則需要在第一時(shí)間送抵現(xiàn)場(chǎng)，要時(shí)刻審核工作票，確保其不存在任何問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)則要不允許采納，而且要查明問(wèn)題成因，及時(shí)地處理并解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

工作人員首先應(yīng)該從意識(shí)上提高警覺(jué)性，了解危險(xiǎn)點(diǎn)控制對(duì)電力調(diào)度的重要意義，加強(qiáng)調(diào)度工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在工作中及時(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)的判斷與預(yù)控措施，從而保證整個(gè)配網(wǎng)運(yùn)行的安全。

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[3]陳君德.配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行集約化管理分析與應(yīng)用[D].廣州：華南理工大學(xué)，2016.

作者介紹：

鄢漢勇，男，福建永泰，漢族，本科，助理工程師，輸電線路，副值調(diào)控員， 單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司閩侯縣供電公司。