叢林

摘 要：在我們國(guó)家的電網(wǎng)系統(tǒng)里，變電站是整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)中十分重要的一個(gè)組成部分，它的作用主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)電能的匯集和分配，所以，變電站是供電企業(yè)電能生產(chǎn)的最主要的場(chǎng)所，對(duì)其運(yùn)行中進(jìn)行管理是十分必要的。精益化的思想是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在目前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，對(duì)變電所進(jìn)行精益化的思想管理是快速發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的最有效的途徑。這篇文章研究了精益化的思想和我國(guó)的變電站的管理現(xiàn)狀，討論了如何對(duì)變電所進(jìn)行精益化思想的管理。

關(guān)鍵詞：變電站;精益化思想;運(yùn)行管理;電力產(chǎn)業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的逐漸發(fā)展，人們對(duì)電的需求量也是在逐漸提高，電在我們的日常生活中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，各地電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大當(dāng)中，變電站的數(shù)量也在不斷的增加。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，在2005年到2010年期間，全國(guó)各個(gè)地區(qū)的供電企業(yè)大概每年都會(huì)投運(yùn)一個(gè)220kv的變電站。所以按照目前的情況來(lái)看，在今后，隨著科技的發(fā)展，還會(huì)有更多的變電站進(jìn)行投運(yùn)，為了確保變電站的安全運(yùn)行，應(yīng)該對(duì)其實(shí)行精益化思想的管理模式。

1 精益化管理思想的概況

1.1 精益化管理思想的發(fā)展現(xiàn)狀

1911年，科學(xué)管理之父泰勒提出了企業(yè)科學(xué)管理這一重要理念，在這一理念的引導(dǎo)下，企業(yè)的管理不斷的向更精細(xì)化的方向發(fā)展。1950年，日本豐田的創(chuàng)始人經(jīng)過(guò)不斷的努力研究，創(chuàng)建出了低消耗、高質(zhì)量的生產(chǎn)系統(tǒng)，這樣的生產(chǎn)方式最主要的就是減少了浪費(fèi)。1990年《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中將減少浪費(fèi)的方式定義為精益化生產(chǎn)方式，隨之精益化的思想漸漸的滲透到了各行各業(yè)。

1.2 精益化管理思想的內(nèi)涵

精益化的管理思想要求企業(yè)要有精益化思維，而它的核心就是在投入最少的資源，獲得最大的價(jià)值，以此給客戶最好的服務(wù)，一般情況下，精益化管理的思想有四個(gè)方面的主要內(nèi)涵。第一個(gè)是從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商等，正確對(duì)“價(jià)值”進(jìn)行定義，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，合作共贏的局面。第二個(gè)是正確判斷價(jià)值流，我們利用精益化的思想，在價(jià)值流中判斷出哪些是可以增值的活動(dòng)，哪些是不可以增值的活動(dòng)，從而在管理中盡量避免不增值的活動(dòng)出現(xiàn)。第三個(gè)是拉動(dòng)原則，就是指生產(chǎn)公司應(yīng)該按照客戶的要求去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這樣的拉動(dòng)原則，能夠使生產(chǎn)公司有效的避免浪費(fèi)，不至于有多余的庫(kù)存無(wú)法出售。第四個(gè)是工作盡善盡美，是指在生產(chǎn)過(guò)程中為客戶提供完善的價(jià)值服務(wù)，這就要求員工能夠在生產(chǎn)中找到資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，以此作出合適的調(diào)整，改進(jìn)，能夠讓公司在生產(chǎn)中保持良性循環(huán)。

2 我國(guó)變電站的管理現(xiàn)狀

2.1 變電站的運(yùn)行管理概況

變電站的運(yùn)營(yíng)管理工作包括日常的管理工作，安全管理，設(shè)備的維護(hù)管理等多方面的管理，在這些管理工作中，其中最重要的最基礎(chǔ)的就是設(shè)備的維護(hù)管理，它包括定時(shí)的檢查設(shè)備的情況，設(shè)備在操作過(guò)程中是否存在失誤，設(shè)備的運(yùn)行是否正常，這些都關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)和人們的用電需求。

2.2 變電站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

對(duì)于變電站的運(yùn)行管理是十分必要的，變電站在運(yùn)行管理的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一個(gè)是設(shè)備檢查的問(wèn)題。在檢查修理設(shè)備的時(shí)候，由于變電站的設(shè)備一般來(lái)說(shuō)數(shù)量比較多，在變電站檢查設(shè)備的工作人員又沒(méi)有那么多，所以，檢查修理設(shè)備這項(xiàng)工作的工作量非常大，在現(xiàn)實(shí)中具體的實(shí)施起來(lái)，比較有難度。另外，還有一些工作人員的素質(zhì)并不是那么高，有的工作人員的工作態(tài)度不端正，粗心大意，無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，不能及時(shí)的進(jìn)行修理，所以這會(huì)直接導(dǎo)致在設(shè)備的運(yùn)行期間出現(xiàn)不可挽回的嚴(yán)重后果。第二個(gè)是倒閘操作的問(wèn)題。倒閘操作這一工作的流程是很復(fù)雜的，在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)有準(zhǔn)備工作的不充分，操作過(guò)程不徹底優(yōu)化，操作技術(shù)滯后以及設(shè)備的標(biāo)識(shí)不明確等狀況的發(fā)生，這就會(huì)影響工作人員的操作速度，會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。第三個(gè)是班組建設(shè)的問(wèn)題。變電站的工作主要還是依靠人力，不管是日常的工作管理還是其他方面的管理，都是需要有工作人員來(lái)為之工作，但是在現(xiàn)實(shí)的管理中，有的工作人員的素質(zhì)低，工作效率不高，相關(guān)的管理制度規(guī)范不夠完善。而且在班組建設(shè)中，由于傳統(tǒng)的思維無(wú)法跟隨時(shí)代的步伐，班組建設(shè)還是實(shí)行以人為本的觀念，這就使得在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的工作會(huì)出現(xiàn)誤差，工作人員的執(zhí)行能力較低，致使業(yè)績(jī)考核不過(guò)關(guān)。

3 精益化思想基礎(chǔ)上的變電站運(yùn)行管理

3.1 精益化思想在變電站管理中的重要性

精益化的管理思想來(lái)源于制造生產(chǎn)業(yè)，它的主旨就是少浪費(fèi)，減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于變電站來(lái)說(shuō)，它的運(yùn)行管理和精益化管理思想是一致的，變電站的運(yùn)行管理的核心也是杜絕資源浪費(fèi)，對(duì)變電站而言，要想實(shí)現(xiàn)高效的工作，重點(diǎn)就是調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部工作人員的工作積極性，這一點(diǎn)能從本質(zhì)上減少資源浪費(fèi)。所以以精益化管理思想為前提，來(lái)為變電站制定合理的運(yùn)行管理方案，才是對(duì)變電站的管理工作最有好處，才可以讓變電站的日常工作更進(jìn)一步。并且還能保證變電站的基礎(chǔ)生產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，在精益化管理思想下制定出的方案能夠讓供電企業(yè)逐漸步入科學(xué)化和現(xiàn)代化。

3.2 變電站運(yùn)行管理方案的制定

以精益化管理思想為前提，制定相應(yīng)的變電站的管理方案，這個(gè)方案主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，設(shè)備檢查方案的制定。檢查設(shè)備的管理工作，其最主要的目的就是通過(guò)檢查設(shè)備，使設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中能夠正常運(yùn)行，若是想用低效率的檢查方法達(dá)到高效率的結(jié)果，就要利用精益化管理思想，在檢查設(shè)備的時(shí)候要做到全方位的檢查，不能錯(cuò)過(guò)任何容易漏掉的地方。由于檢查設(shè)備時(shí)會(huì)有種種的困難，例如，變電站的所在地，位置較為偏僻，加上自然天氣等帶來(lái)的種種原因，給檢查設(shè)備的工作帶來(lái)很大的困難。在這種情況下，我們應(yīng)該改進(jìn)以往的檢查設(shè)備的方法，例如，我們可以在變電站的不同設(shè)備上放上巡視卡片，在這個(gè)卡片上，應(yīng)該注明檢查的重點(diǎn)，和容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的解決方法，每次檢查的時(shí)候，都應(yīng)該由負(fù)責(zé)檢查的工作人員簽上自己的名字，以免出現(xiàn)忘記檢查的情況。

第二，倒閘操作方案的制定。管理倒閘操作最主要的是看板的管理，通過(guò)看板上的內(nèi)容進(jìn)行正確的倒閘操作，這是精益化管理思想最主要的核心內(nèi)容，這是由豐田公司的生產(chǎn)模式衍生出來(lái)的。如果規(guī)規(guī)矩矩的按照指導(dǎo)手冊(cè)來(lái)完成操作，那么多頁(yè)的指導(dǎo)手冊(cè)無(wú)法滿足倒閘操作的速度，所以，設(shè)置看板是倒閘操作的基礎(chǔ)，也是其重要的前提。在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要先對(duì)各個(gè)保護(hù)屏的名稱拍照進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再去報(bào)給相關(guān)的檢修部門，對(duì)照著有關(guān)的資料、圖紙信息，反復(fù)的仔細(xì)的進(jìn)行審核，最后，確定稿子后，開(kāi)始印刷張貼。利用看板這一管理方法能夠有效的完成倒閘操作，高效快速，又能避免錯(cuò)誤的發(fā)生幾率。

第三，班組建設(shè)方案的制定。班組建設(shè)管理最重要的問(wèn)題就是工作人員的素質(zhì)和工作的質(zhì)量。我們開(kāi)始可以從變電站區(qū)域的素質(zhì)，整頓，清潔，整理和清掃這五個(gè)點(diǎn)來(lái)著手管理，以此實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)，降低投入成本，保護(hù)自然環(huán)境和提高生產(chǎn)質(zhì)量的目的。在這里，最重要的就是制定一套完善的規(guī)章制度，利用這套完善的規(guī)章制度來(lái)約束工作人員，使其有良好的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。其次就是對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行管理，工作人員可以按照用戶的用電需求和用電的結(jié)果設(shè)計(jì)一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際的操作制定出相關(guān)的優(yōu)化方法，從各個(gè)方面全方位的提高工作的質(zhì)量。最后要在公司內(nèi)部建立考核體系，督促工作人員提高自己對(duì)工作的熱情和積極性，只有這樣才能維護(hù)變電站的安全運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

這篇文章通過(guò)對(duì)我國(guó)的變電站的管理現(xiàn)狀以及精益化管理思想的具體分析，討論在精益化管理思想的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)我國(guó)變電站的運(yùn)行管理制定新的解決方案，從而維護(hù)變電站的正常運(yùn)行，希望這篇文章可以為我國(guó)的變電站的運(yùn)行管理提供一點(diǎn)幫助。

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