王婷婷 周磊

摘要：本文結(jié)合電力公司的工作開展以及相關(guān)的社會調(diào)查，對變電運(yùn)行倒閘作業(yè)誤操作問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并從實際應(yīng)用的角度出發(fā)，提出了有關(guān)問題的解決對策以及提高變電站倒閘操作工作效率的方法，希望能夠普及電力作業(yè)方面的有關(guān)知識，為用戶提供安全穩(wěn)定的電能資源，助力我國電力事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;倒閘作業(yè);誤操作問題

引言：在電力建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中，變電運(yùn)行倒閘作業(yè)是一項關(guān)鍵內(nèi)容，對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用，更是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)。為滿足社會發(fā)展下的電力需求，更好開展電力服務(wù)，電力企業(yè)要準(zhǔn)確識別變電運(yùn)行倒閘作業(yè)誤操作出現(xiàn)的原因，并做好相關(guān)防范，進(jìn)而在競爭激烈的能源市場下站穩(wěn)腳跟。

一、倒閘作業(yè)誤操作的原因分析

操作人員的技術(shù)水平低下和工作態(tài)度不認(rèn)真是導(dǎo)致變電運(yùn)行倒閘操作錯誤的主要原因。在進(jìn)行變電運(yùn)行倒閘作業(yè)時，一些工作人員心態(tài)慵懶而且不按照規(guī)定流程進(jìn)行操作，雖然能快速完成工作，但大大降低了效率并且?guī)韲?yán)重的安全隱患。主要表現(xiàn)如下：首先是在出現(xiàn)變電運(yùn)行倒閘事故后，沒有按照規(guī)范操作流程進(jìn)行恢復(fù)，會導(dǎo)致不使用操作票就進(jìn)行送票操作。其次是由于沒有進(jìn)行過模擬操作便進(jìn)行正式操作，導(dǎo)致實際工作過程出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象。最后是由于工作人員沒有對工具進(jìn)行安全檢查或者使用了不符合要求的工具，導(dǎo)致操作過程出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象。四是由于工作人員在多帶或者少帶操作票，不能按要求使用操作票，導(dǎo)致操作錯誤率的升高。五是由于工作人員不聽從監(jiān)管人員的口令進(jìn)行操作，而是根據(jù)自己的意愿擅自執(zhí)行，影響了電力的正常輸送[1]。

二、常見的問題及對策分析

（一）重合閘退出問題及對策

從實際操作來看，倒閘作業(yè)對于更改電力運(yùn)行方式、實現(xiàn)錯峰控制起到關(guān)鍵的作用。變電站在下達(dá)相關(guān)倒閘指令之后為避免對內(nèi)部運(yùn)行產(chǎn)生干擾，無需退出重合閘。一般情況下，操作人員會提前關(guān)閉重合閘，進(jìn)而為倒閘操作提供便利條件，同時控制再次倒閘時重合閘無法投入運(yùn)行。值得注意的是，對于重合閘是否退出的不明確會影響到電路整體的運(yùn)行，甚至?xí)茐南到y(tǒng)的穩(wěn)定性。

（二）消弧線圈驗電問題及對策

消弧線圈驗電問題是倒閘操作最重要的問題之一。工作人員在進(jìn)行驗電時，直接拉開中刀閘進(jìn)行系統(tǒng)接地檢驗，而后打開消弧線圈進(jìn)行線圈改檔，而此過程中工作人員無任何保護(hù)措施，存在很大的安全隱患。在中刀閘關(guān)閉瞬間，消弧線圈會迅速放電，一旦發(fā)生危險，會對工作人員造成極大傷害。在處理消弧線圈是，需要先對其進(jìn)行驗電，如果消弧線圈存在殘留電荷，需等放電完成后對線圈進(jìn)行處理，在必要時，需設(shè)置接地裝置，避免殘余電流對工作人員造成傷害。

三、提高變電站倒閘操作效率的具體措施

（一）開展差異化倒閘操作檢查工作

差異化檢查工作是根據(jù)使用功能的不同，制定相應(yīng)的倒閘操作檢查計劃，做好全方位的部署安排。其中心環(huán)節(jié)是秉承安全生產(chǎn)的理念，對供電企業(yè)的常規(guī)操作做好監(jiān)察，根據(jù)用電性質(zhì)的不同，做好分門別類工作，以便提供針對性的供電服務(wù)。在開展過程中，要求工作人員具備一定的實際工作經(jīng)驗，能夠深入了解倒閘操作的實際應(yīng)用意義，以客戶需求為導(dǎo)向，提供有效的用電檢查。在開展差異化倒閘操作檢查工作時，倡導(dǎo)“求新、求變、求突破”的理念，走出傳統(tǒng)模式，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置電力普查中心，通過專業(yè)的識別方法，重點檢查轄區(qū)范圍內(nèi)的所有線路以及臺區(qū)，采取一事一議、一類一策的方式，最大限度解決運(yùn)行問題，實現(xiàn)差異化識別，統(tǒng)一化管理[2]。

（二）加大專業(yè)培訓(xùn)力度

電力系統(tǒng)及相關(guān)職能部門，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等宣傳媒介，加大知識普及力度。對電力扶持薄弱的地區(qū)，還可以通過開展“電力知識講堂”等開放課程的形式，向各地區(qū)的倒閘操作管理人員傳授專業(yè)知識，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

供電企業(yè)要利用一切可以利用的活動來加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范的管理，根據(jù)自身特點和易發(fā)故障，針對性的開展技術(shù)交流，定期的與企業(yè)內(nèi)部的電工或電力專員進(jìn)行業(yè)務(wù)訪談，進(jìn)行必要的操作培訓(xùn)，提高問題發(fā)生時的處理能力。

（三）優(yōu)化倒閘操作流程

規(guī)范化的流程不僅可以對操作者的行為進(jìn)行有效約束，而且一定程度上提高了倒閘操作的工作效率。在制定流程的過程中，一方面，要結(jié)合電力企業(yè)的自身特點，制定具備特色的、方便日常管理的流程。另一方面，要有效利用倒閘操作者的工作經(jīng)驗，將日常問題作好記錄，并最終形成管理檔案，為后續(xù)流程的優(yōu)化積累經(jīng)驗。

（四）健全倒閘操作管理制度

完善的管理制度建立要與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合，以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一道工序都能清晰明確并獎罰分明。首先，整理整合企業(yè)內(nèi)部流程。刪繁就簡，在保證正常流程的前提下，對工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低處理問題的討論時間，提高工作效率。其次，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。在內(nèi)部進(jìn)行廣泛研討，對薄弱環(huán)節(jié)專題分析，保證不留管理死角、任何突發(fā)事件都有據(jù)可依。與此同時，增強(qiáng)管理制度的落地性，避免架空現(xiàn)象，提高基層隊伍的執(zhí)行力。最后，要深度結(jié)合企業(yè)的文化理念及相關(guān)制度，不斷進(jìn)行總結(jié)提升，以便突出衡量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)量化考核。除此之外，利用已有的規(guī)章制度，優(yōu)化、借鑒工作流程，有助于快速搭建管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)各項指標(biāo)又好又快發(fā)展。

結(jié)論：對變電運(yùn)行倒閘作業(yè)誤操作問題進(jìn)行分析，不但要進(jìn)行理論層面的研究，還要結(jié)合實際，有針對性的解決電力生產(chǎn)中遇到的相關(guān)問題。目前，我國的電力管理平臺建設(shè)正在不斷改善，各項安全要素也越來越受到重視，未來要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用科學(xué)的手段提高電力運(yùn)行的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬磊.對變電運(yùn)維技術(shù)管理中危險點與預(yù)控措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（10）：28.

[2]吳婉冰.變電運(yùn)行倒閘操作主要危險點及控制措施[J].技術(shù)與市場，2020（05）：112+114.