巴桑頓珠

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會各界都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的發(fā)展逐漸被大眾所熟知。其中，電力工程的中心工作——輸電線路施工的質(zhì)量管理工作受到了廣泛關(guān)注。在未來的發(fā)展中，電力也是支持各種能源發(fā)展的主要技術(shù)。本篇文章通過對電力工程的重要性進行闡述，分析現(xiàn)階段施工技術(shù)與管理中存在的問題，從而探討加強施工技術(shù)與管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);施工管理

一、概述電力工程自動化施工管理技術(shù)的特點

復(fù)雜性。電力工程自動化施工管理技術(shù)具有復(fù)雜性特征，因為在電力工程自動化施工階段，需要安裝輸電線路和電力設(shè)施等，在實際管理的過程中存在很多的影響因素，我國電力工程項目不斷增加，出現(xiàn)設(shè)備老舊和資源緊張等問題，利用傳統(tǒng)的管理模式無法促進電力工程發(fā)展，嚴重制約了電力工程自動化施工發(fā)展，因此需要嚴格管理施工技術(shù)，此外施工人員的流動性比較強，也需要嚴格管理施工人員。電力工程自動化施工涉及到較多的知識領(lǐng)域，因為不同工作地域施工環(huán)境具有一定的差異性，利用電力工程自動化施工管理技術(shù)，需要結(jié)合具體的環(huán)境特征，增加了管理工作的復(fù)雜性。

全面性。電力工程涉及到較多的工藝，存在較多的交叉知識，在電力工程自動化施工過程中，隨著環(huán)境的變化技術(shù)也發(fā)生較大的變動，因為施工具有全面性特征，加大了電力工程自動化施工管理工作的難度。細節(jié)性。在施工過程中會利用不同電氣元件的連接體，如果某個部分出現(xiàn)故障，可能會發(fā)生連鎖反應(yīng)，增大故障的破壞力，因此需要全面把控各個工作細節(jié)，導(dǎo)致電力工程自動化施工管理技術(shù)變得更加復(fù)雜。在電力工程自動化施工過程中，可利用施工圖紙預(yù)算等方式控制施工成本，避免工程浪費能源和資源，利用內(nèi)部定額措施，提高成本控制水平，在最大程度上滿足電力工程發(fā)展需求，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

電力工程的主要特點就是它的工程周期性強，且涉及內(nèi)容比較復(fù)雜，設(shè)計方案經(jīng)常會因為技術(shù)的更改而發(fā)生變化，另外，在施工的過程中還有一定的安全隱患，因此，在工程的施工技術(shù)與施工管理上始終會存在一些問題。

1.施工技術(shù)上存在的問題

對于施工技術(shù)來說，現(xiàn)階段存在的主要矛盾就是技術(shù)的落后與電力工程快速發(fā)展之間的矛盾，隨著各種項目難度的升高，許多工程仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒有結(jié)合時代的發(fā)展，在輸配電線路的建設(shè)過程中，使用傳統(tǒng)的技術(shù)不僅安全上存在問題，也會降低工作的效率，導(dǎo)致工程進度上的拖延。導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題的主要原因就是企業(yè)沒有引起對這方面的重視，沒有積極對外引進一些新型的施工技術(shù)，建設(shè)單位與施工企業(yè)之間沒有做到完善的對接，在溝通和設(shè)計方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明顯對施工技術(shù)存在一定的不熟悉，從而對工程的質(zhì)量造成影響，這種多方面的原因也造就了工程在成本、進度以及質(zhì)量等方面都存在相應(yīng)的漏洞。

2.施工管理上存在的問題

目前來說，施工管理上存在的問題主要出現(xiàn)在管理人員的綜合素質(zhì)上。首先，管理人員沒有一定的責(zé)任意識，在工程施工期間，對待自己工作不負責(zé)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求和制度去完成相應(yīng)的工作，在工作上存在敷衍的行為，而且有些管理人員是臨時招聘來的，缺乏一定的專業(yè)技巧，沒有精細化管理的概念，做事不夠仔細，經(jīng)常會發(fā)生原則性的錯誤。另一方面是施工現(xiàn)場的管理沒有做到位，這包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人員對現(xiàn)場施工所需要的材料沒有一個正確的認知，導(dǎo)致由于安置不當(dāng)對材料的性能造成影響，從而導(dǎo)致成本上的增加。在安全管理上，無論是管理人員還是工人都缺乏一定的安全意識，讓安全管理工作變得形式化，只是應(yīng)付上級檢查的一個過程，但這種觀念是非常錯誤的，很可能導(dǎo)致工程存在安全隱患，而且在消防工具的佩戴和管理上也沒有做到按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，沒有真正落實上級交代的一些任務(wù)。

三、加強電力工程施工技術(shù)與管理的措施分析

1.電力工程輸電線路基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量控制

首先需要對電力工程的基礎(chǔ)工程施工進行質(zhì)量把控，在施工的過程中要有成體系的監(jiān)管設(shè)施，在源頭上提升運行工程的整體質(zhì)量。在對桿塔進行維護的時候需要對一些外在因素進行預(yù)先處理，比如地形施工下沉問題、傾斜問題、變形問題等進行整合處理。高壓輸電線路的安全性需要通過基礎(chǔ)工程中的建設(shè)保障，由此可見基礎(chǔ)工程的重要性。針對施工地區(qū)的地形方面，相關(guān)的技術(shù)人員需要考慮到該地勢的地形、風(fēng)力、濕度等等很多因素給予科學(xué)的分析，選擇適合工程長期使用的地方進行建設(shè)施工，為以后的施工安全打下基礎(chǔ)。除此之外，鋼筋混泥土的澆灌技術(shù)也是關(guān)鍵之一，在一些地區(qū)進行建設(shè)電力工程，需要通過鋼筋混泥土澆灌加固，對于轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)施工項目，鋼筋混泥土可以提高其穩(wěn)固程度，加強其抵抗上拔力的能力。對于施工地區(qū)的地質(zhì)條件，對于一些巖石較多的地區(qū)，需要對周邊的條件進行完整的調(diào)查，分析其巖石分布的緊密度，然后再通過數(shù)據(jù)分析灌注砂漿的含量，保證工程基地的穩(wěn)定性。對于電力工程輸電線路的基礎(chǔ)工程建設(shè)，可以把它當(dāng)作整體工作的根本，只有將基礎(chǔ)設(shè)施建構(gòu)完善才能更好的實施其他的相關(guān)工程，為后續(xù)的工作提供保障。落實工程的起點，提高技術(shù)的效率，這些也是工程盡快完成的保障。

2.提高人員綜合素養(yǎng)

施工作業(yè)人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上影響電力工程輸電線路的施工質(zhì)量，必須要重視相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，從根源上避免人為因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量、安全事故。首先，管理者需要從自身做起，發(fā)揮榜樣作用，以自身實際行動潛移默化影響員工行為，加強對管理理論的更新，不斷增強自我專業(yè)技能，真正做到讓員工信服。其次，定期組織開展培訓(xùn)活動。聘請專業(yè)的技術(shù)人員、行業(yè)專家開展講座，向相關(guān)人員講解電力工程輸電線路施工的流程、注意事項以及普及行業(yè)先進的技術(shù)。

3.創(chuàng)新現(xiàn)有施工技術(shù)

對于現(xiàn)代的施工技術(shù)來說，有關(guān)人員應(yīng)該去針對性的進行調(diào)查，結(jié)合電力工程的實際情況，明確施工技術(shù)上存在的漏洞，然后引進一些先進的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時，還能提高工程的效率。相關(guān)的技術(shù)工人也應(yīng)該改變自己的傳統(tǒng)觀念，嘗試去接受一些新的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，對于技術(shù)要有一個正確的認知，如果工人認為自己不能完成這項任務(wù)，要及時向上級匯報。

4.施工成本管理

成本管理是電力工程自動化施工管理過程中重要的一部分，如果利用合適的管理措施，可有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生率，同時可保障施工單位的經(jīng)濟效益。在成本管理過程中，首先需要合理規(guī)劃施工項目，培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技能，避免施工人員出現(xiàn)低級錯誤。在施工過程中需建立成本控制指標(biāo)，注重管理和考核施工部門和財務(wù)部門，使成本分析水平因此提升，結(jié)合績效獎懲制度等，有效獎勵員工，提高工作責(zé)任感。保障整體施工質(zhì)量，合理安排施工過程的人員和設(shè)備等，在采購原材料的過程中可利用投標(biāo)方式選擇合適的供應(yīng)商，這樣有利于保障整體質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，電力工程就是與電能有關(guān)的一些生產(chǎn)和傳送工程，在實際的工程現(xiàn)場，由于它本身的特點，在施工技術(shù)和管理上存在很多問題，需要全面掌握相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上，做好施工前準(zhǔn)備工作，加強項目人員培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，建立完善的安全保障體系，定期做好維護工作。

參考文獻

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