張娟 王云飛

摘要：不斷增長的電力需求與全新的社會(huì)發(fā)展形勢、市場經(jīng)濟(jì)情況，使得電力企業(yè)間的競爭十分激烈。因此，電力企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視成本管理的必要性與重要性，且應(yīng)依據(jù)有效手段提高成本管理水平，從而為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力工程;成本;管理;控制措施

中圖分類號(hào)：F426

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力需求不斷提高，電力建設(shè)工程規(guī)模也不斷增大，電網(wǎng)投資規(guī)模持續(xù)增加。電力工程具有技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、管理復(fù)雜等特征，當(dāng)前市場競爭日益激烈，在電力工程建設(shè)過程中，粗放式的成本管理已不能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，電力建設(shè)企業(yè)急需在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)成本控制管理，降本增效實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文就電力工程成本控制管理提出優(yōu)化方法，合理發(fā)揮各方資源，把成本控制在合理范圍內(nèi)。

1電力工程項(xiàng)目成本管理特征分析

1.1不固定性

不固定性指的是電力工程的施工項(xiàng)目，與其他行業(yè)不同。其有可能在全國各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行施工，而這一特征也給經(jīng)營管理與成本控制控制增加了比較大的難度。另外，施工人員也不固定，通常一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，施工人員隨即解散，當(dāng)下一個(gè)項(xiàng)目開始之后，會(huì)在重新對(duì)施工人員進(jìn)行招聘，因此在電力工程中施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)。

1.2 不負(fù)責(zé)性

電力工程施工項(xiàng)目中，各項(xiàng)資源的分配比較復(fù)雜，施工過程中也會(huì)出現(xiàn)一些意料之外的狀況，例如山洪、雷雨等自然形象都會(huì)增加成本支出。并且電力工程對(duì)施工品質(zhì)要求較高，施工材質(zhì)更新?lián)Q代時(shí)間較短，這也給成本控制帶來了較大的挑戰(zhàn)。

1.3 不穩(wěn)定性

電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制與市場環(huán)境息息相關(guān)，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，各項(xiàng)政策也是瞬息萬變，因此電力行業(yè)的成本也在隨著變化。除此之外，由于我國各省市的經(jīng)濟(jì)差距比較大，這也致使無法對(duì)各地電力施工項(xiàng)目制訂統(tǒng)一化的管理制度，繼而使經(jīng)驗(yàn)管理工作的開展出現(xiàn)困難。

2電力工程項(xiàng)目成本管理與控制

2.1投資決策時(shí)期造價(jià)控制

造價(jià)工作人員必須要正確的認(rèn)知工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)工作開展的價(jià)值，需要保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可以貼合現(xiàn)場具體化的施工環(huán)境，讓技術(shù)和財(cái)務(wù)等各個(gè)部門共同進(jìn)行項(xiàng)目的溝通，分析項(xiàng)目中所涉及到的各類費(fèi)用，保障工程造價(jià)計(jì)算工作的精確程度。另外，企業(yè)還需要不斷的強(qiáng)化工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)知意識(shí)，依據(jù)當(dāng)前我國具體化的電力工程現(xiàn)狀，完成電力工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作任務(wù)，防止其工作前期出現(xiàn)操作不規(guī)范等工作無法落實(shí)性的問題，那樣會(huì)使得電力工程成本控制工作的難度變高，同時(shí)還會(huì)增大造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，所以，必須要從根源上管控好項(xiàng)目的投資決策時(shí)期，精確的評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防治。

2.2工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)控制

現(xiàn)階段，我國大部分的電力工程設(shè)計(jì)工作中，很多設(shè)計(jì)單位都會(huì)想要把電力工程造價(jià)的影響控制調(diào)節(jié)到最低的位置，因此，其所開展的造價(jià)控制工作會(huì)十分的保守。通常其會(huì)使用樣板設(shè)計(jì)工作形式，該種設(shè)計(jì)模式雖然帶有相應(yīng)的優(yōu)勢，但是其設(shè)計(jì)并不能讓電力工程項(xiàng)目的整體需求和其設(shè)計(jì)方案相一致，工程設(shè)計(jì)以及工程施工銜接很容易產(chǎn)生各類的問題，導(dǎo)致其產(chǎn)生工期延誤等的問題，耗費(fèi)了大量的電力施工材料，所以，必須要注重提升電力工程造價(jià)全過程的管理力度。首先，電力工程的投資方需要合理的使用競爭機(jī)制，并把機(jī)制較好的融入到項(xiàng)目的管理時(shí)期，采取電力工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的形式，彰顯出自身的優(yōu)勢以及競爭實(shí)力，改善電力工程設(shè)計(jì)時(shí)期的品質(zhì)。其次，需要采取限額設(shè)計(jì)模式，借助限額設(shè)計(jì)模式去管控電力工程造價(jià)全過程，若其并不存在特殊性的狀況，那么其就應(yīng)當(dāng)標(biāo)注出所規(guī)定的限額數(shù)值，使得設(shè)計(jì)單位可以合理性的使用新型的設(shè)計(jì)思路，保障設(shè)計(jì)方案的品質(zhì)

2.3工程施工階段造價(jià)控制

電力工程施工階段是整個(gè)工程中最重要的階段，同時(shí)也是成本花費(fèi)最高的階段，因此必須要做好對(duì)電力工程施工階段的BIM 技術(shù)應(yīng)用，合理控制工程成本造價(jià)，做好對(duì)進(jìn)度款以及索賠款的支付工作。工程款在支付的過程中，通過 BIM 技術(shù)的應(yīng)用可以將建筑構(gòu)件與時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的融合，將施工的具體情況和進(jìn)度等在平臺(tái)上進(jìn)行及時(shí)更新，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這些信息進(jìn)行共享，從而可以通過宏觀的角度對(duì)具體的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了解。

2.4竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

電力工程竣工階段過程中，通過 BIM 技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)φ麄€(gè)工程的所有信息進(jìn)行記錄，包括材料價(jià)格、施工進(jìn)度、工程量以及付款情況等。并根據(jù)工程的開展及時(shí)做好信息的更新。通過 BIM 技術(shù)的應(yīng)用提升工程竣工結(jié)算的工作效率，有利于雙方利益的維護(hù)和發(fā)展，防止竣工結(jié)算中由于核算問題導(dǎo)致進(jìn)度受到阻礙，有效節(jié)省雙方的成本和時(shí)間。對(duì)于工程造價(jià)來說，其是甲方控制價(jià)格，其實(shí)施的主要目標(biāo)就是把項(xiàng)目工程總體設(shè)計(jì)控制在較好的范圍之內(nèi)。而在整體的管理和設(shè)計(jì)過程中，需要將有關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)都計(jì)算在當(dāng)前的開發(fā)方案當(dāng)中，如此就可以將整體的造價(jià)目標(biāo)都控制在合理的范圍之內(nèi)。在完成相關(guān)的造價(jià)設(shè)計(jì)之后就可以對(duì)后期的竣工結(jié)算進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)和控制，而在整個(gè)管理控制過程中，需要結(jié)合相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理思路，通過不同階段的動(dòng)態(tài)控制，最終實(shí)現(xiàn)投資的合理預(yù)算，完成整體的控制任務(wù)。

結(jié)束語

加強(qiáng)電力工程建設(shè)成本管理是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，本文科學(xué)分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中成本管理存在的問題，從電力工程實(shí)際出發(fā)，從體制完善、流程管控及項(xiàng)目實(shí)施階段詳細(xì)分析了成本管理控制機(jī)理，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的全過程動(dòng)態(tài)管理，對(duì)提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防控具有極大意義。

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