張思凱

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于電力工程的需求也越來(lái)越大，而在實(shí)際生活中電力對(duì)于人們的正常生活也有著非常重要的作用。近年來(lái)，為了滿足不斷提高的電力需求和要求，各地區(qū)不斷擴(kuò)大電力工程建設(shè)的規(guī)模，陸續(xù)開(kāi)展工程建設(shè)工作。由于電力工程的投資額較大，同時(shí)工期比較長(zhǎng)，若想要保障多個(gè)項(xiàng)目有序開(kāi)展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設(shè)的推進(jìn)助力。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工成本控制;精細(xì)化管理

引言

為了更好地滿足人們的需求，電力工程加快了建設(shè)速度，在此過(guò)程中為了保證電力工程設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度。對(duì)當(dāng)前電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

1電力工程中經(jīng)營(yíng)管理與成本控制特征

首先是不固定性。不固定性指的是電力工程的施工項(xiàng)目，與其他行業(yè)不同。其有可能在全國(guó)各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行施工，而這一特征也給經(jīng)營(yíng)管理與成本控制控制增加了比較大的難度。另外，施工人員也不固定，通常一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，施工人員隨即解散，當(dāng)下一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之后，會(huì)在重新對(duì)施工人員進(jìn)行招聘，因此在電力工程中施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)。其次是負(fù)責(zé)性。電力工程施工項(xiàng)目中，各項(xiàng)資源的分配比較復(fù)雜，施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些意料之外的狀況，例如山洪、雷雨等自然形象都會(huì)增加成本支出。并且電力工程對(duì)施工品質(zhì)要求較高，施工材質(zhì)更新?lián)Q代時(shí)間較短，這也給成本控制帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。最后是不穩(wěn)定性。電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制與市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，各項(xiàng)政策也是瞬息萬(wàn)變，因此電力行業(yè)的成本也在隨著變化。除此之外，由于我國(guó)各省市的經(jīng)濟(jì)差距比較大，這也致使無(wú)法對(duì)各地電力施工項(xiàng)目制訂統(tǒng)一化的管理制度，繼而使經(jīng)驗(yàn)管理工作的開(kāi)展出現(xiàn)困難。

2電力工程施工成本控制管理的策略

2.1明確精細(xì)化管理目標(biāo)

電力工程施工成本控制管理的策略之一是明確精細(xì)化管理目標(biāo)。設(shè)定管理目標(biāo)，有助于各項(xiàng)管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高工程管控效率。新時(shí)期，電力工程成本的控制，要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：①成本風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。從造成成本變動(dòng)的原因來(lái)說(shuō)，包括設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格變動(dòng)等，若能夠提高事前預(yù)測(cè)和分析能力，做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控，減少后期施工問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而避免造價(jià)變動(dòng)和成本增加問(wèn)題的發(fā)生，具有重要的意義。通過(guò)事前勘察和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)以及概預(yù)算質(zhì)量，提高工程整體造價(jià)控制水平。②成本的動(dòng)態(tài)化控制。很多成本問(wèn)題的出現(xiàn)，都是集中在工程施工環(huán)節(jié)，因此要做好施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化把控。整體來(lái)說(shuō)，圍繞質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等實(shí)施管控;從細(xì)節(jié)層面來(lái)說(shuō)，圍繞材料和機(jī)械設(shè)備以及人員等，做好費(fèi)用的控制，避免造成成本增加。

2.2提高成本控制意識(shí)

電力工程施工成本控制管理的策略之二是提高成本控制意識(shí)。為了在電力工程質(zhì)量管理中加強(qiáng)對(duì)成本的控制，首先，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，然后結(jié)合實(shí)際情況制定合適的成本控制目標(biāo)，建立科學(xué)合理的管理制度，這樣才能加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度。其次，為了進(jìn)一步提高電力施工企業(yè)和相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，在實(shí)際的電力施工過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該制定合適的管理體系。最后，為了保證電力施工的質(zhì)量，相關(guān)工程的管理人員還要定期檢查電力工程的實(shí)際施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量等。

2.3加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管

電力工程施工成本控制管理的策略之三是加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。在電力工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，材料購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用在工程的總成本開(kāi)支中所占比重非常大，電力工程成本開(kāi)支和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與材料的成本開(kāi)支有著緊密的聯(lián)系。為了有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)和材料使用工作的重視。在購(gòu)買(mǎi)施工材料之前，首先相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)材料市場(chǎng)的行情進(jìn)行一個(gè)全面地了解，然后再結(jié)合施工工程的實(shí)際需求選擇性價(jià)比最高的施工材料。除此之外，在使用材料的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料的循環(huán)利用，最大限度地減少材料的浪費(fèi)。所以在選擇施工材料的過(guò)程中，可以選擇一些節(jié)能環(huán)?；蛘呤悄軌蚨啻窝h(huán)利用的施工材料。與此同時(shí)，施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，避免材料在堆放或者是運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞，從而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。為了進(jìn)一步保證施工材料的合理使用，還要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證材料質(zhì)量，對(duì)供貨商的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證材料的售后問(wèn)題。

2.4落實(shí)好準(zhǔn)備工作

電力工程施工成本控制管理的策略之四是落實(shí)好準(zhǔn)備工作。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)深刻掌握《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》條例中的相關(guān)規(guī)定，并在實(shí)際的管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l款，要求施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范條例，在實(shí)際的施工管理工作中，還要加強(qiáng)監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，將影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素扼殺在萌芽的狀態(tài)。另一方面，有關(guān)管理單位還需要針對(duì)施工隊(duì)伍落實(shí)好相關(guān)的技能與專業(yè)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括對(duì)施工人員綜合素質(zhì)與技能水平方面的培養(yǎng)，在電力工程的項(xiàng)目管理中，操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等方面是決定項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量的重要因素，因此，需要根據(jù)不同的階段，對(duì)從事施工、管理、技術(shù)指導(dǎo)等工作的人員進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，可定期邀請(qǐng)一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新型的技術(shù)方針及管理要點(diǎn)，提高整個(gè)工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。此外，管理人員還需要不斷根據(jù)工程中現(xiàn)有影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行研究，不斷優(yōu)化施工管理機(jī)制與程序，在實(shí)際的施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保施工過(guò)程的有序性與可控性。另一方面，還需要重視做好質(zhì)量檢測(cè)工作，形成一種以質(zhì)量保發(fā)展的管理模式。例如，在工程投入到正式施工之前，要確認(rèn)好工程的占地賠償問(wèn)題，因?yàn)樵谝话闱闆r下，電力工程的規(guī)模相對(duì)龐大，常常會(huì)涉及人民群眾的基本利益，一旦在開(kāi)工之前未能進(jìn)行實(shí)地了解，極有可能會(huì)與當(dāng)?shù)孛癖姲l(fā)生沖突與矛盾。因此要做好施工之前的準(zhǔn)備工作，提前與當(dāng)?shù)孛癖姕贤▍f(xié)調(diào)做好賠償工作，確保工程的進(jìn)度計(jì)劃不受到影響。

2.5提升部門(mén)之間的溝通力度

電力工程施工成本控制管理的策略之五是提升部門(mén)之間的溝通力度。電力工程施工比較復(fù)雜，并且施工量巨大。因此，應(yīng)該對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門(mén)之間的溝通成本就會(huì)隨著增加，所以應(yīng)該建立起完善的溝通機(jī)制，定時(shí)的組織各部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)議上對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行討論，如此便能夠有效控制溝通成本。

結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際的電力工程設(shè)計(jì)中成本控制工作還存在許多問(wèn)題，如施工材料質(zhì)量無(wú)法得到保障、沒(méi)有完善相關(guān)的管理制度等多種問(wèn)題。只要電力企業(yè)能夠有效地建立健全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度等，就能解決上述存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

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