伍代勇

摘要：我國電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國整體經(jīng)濟的發(fā)展速度和發(fā)展方向，其重要性不言而喻。電力工程是指與電能配送、運輸和生產(chǎn)有關(guān)的施工工程，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展與各種產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力上的提升，對于電力來說也有著更高的需求，尤其是對于國家現(xiàn)如今的政策來說，目前有關(guān)單位和企業(yè)一直在加強偏遠地區(qū)電力工程的建設(shè)，在未來的發(fā)展中，電力也是支持各種能源發(fā)展的主要技術(shù)。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù)與管理措施

引言

電力行業(yè)自改革開放發(fā)展至今，其建設(shè)技術(shù)和建設(shè)規(guī)模已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其它發(fā)展中國家。市場經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展雖然為電力工程帶來了發(fā)展的機遇，但同時也讓人們對于電力工程的要求越來越高，所以在電力工程施工過程中，要嚴格電力工程施工技術(shù)與管理措施。

1電力工程的重要性

電力的發(fā)展與國民經(jīng)濟的上漲有著密切的聯(lián)系，從國外的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以看出，電力發(fā)展是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提，只有做好電力的生產(chǎn)和調(diào)配工作，才能保證其他產(chǎn)業(yè)的活力，為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供保障。另外，在電力工程中也包含著很多其他方面的內(nèi)容，電力工程的快速發(fā)展也為企業(yè)和國家單位帶來了一定的經(jīng)濟效益，在工程施工階段，各方面的因素都可能對工程施工造成影響，尤其是核電站的建設(shè)來說，在選址方面也需要經(jīng)過多方面的調(diào)查研究，確定是否會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境起到一定的影響，是否能夠造成環(huán)境污染等。由此可見，只有保證電力工程施工過程中的穩(wěn)定性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，為人們?nèi)粘５纳钣秒娞峁┍Ｕ?，促進其他產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

2電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題分析

2.1電力工程施工技術(shù)過于落后

電力工程是一項長期性的工作，因此電力工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理工作貫穿工程施工整體。由目前的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理工作來看，電力施工技術(shù)過于落后是其主要存在的影響因素，大部分電力工程企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行工程施工，工程隊內(nèi)會使用先進施工設(shè)備的人也非常少，施工人員沒有根據(jù)施工環(huán)境轉(zhuǎn)變施工技術(shù)和調(diào)整施工方案的意識。假設(shè)電力工程施工環(huán)境本就惡劣，如果在施工過程中還不能采用合適的施工方案，只會對電力工程質(zhì)量造成更嚴重的影響，可能還會影電力工程施工進度。

2.2施工管理上存在的問題

首先，管理人員沒有一定的責(zé)任意識，在工程施工期間，對待自己工作不負責(zé)，沒有按照標(biāo)準要求和制度去完成相應(yīng)的工作，在工作上存在敷衍的行為，而且有些管理人員是臨時招聘來的，缺乏一定的專業(yè)技巧，沒有精細化管理的概念，做事不夠仔細，經(jīng)常會發(fā)生原則性的錯誤。另一方面是施工現(xiàn)場的管理沒有做到位，這包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人員對現(xiàn)場施工所需要的材料沒有一個正確的認知，導(dǎo)致由于安置不當(dāng)對材料的性能造成影響，從而導(dǎo)致成本上的增加。在安全管理上，無論是管理人員還是工人都缺乏一定的安全意識，讓安全管理工作變得形式化，只是應(yīng)付上級檢查的一個過程，但這種觀念是非常錯誤的，很可能導(dǎo)致工程存在安全隱患，而且在消防工具的佩戴和管理上也沒有做到按照國家標(biāo)準設(shè)置，沒有真正落實上級交代的一些任務(wù)。

3加強電力工程施工技術(shù)與管理的措施分析

3.1人性化管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理不僅僅是進行現(xiàn)場質(zhì)量的管控，現(xiàn)場人員的安全管理也是關(guān)鍵的一環(huán)。在進行技術(shù)管理的過程中，人員的管控是不可忽視的一部分，這就要求在進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時堅持以人為本，通過人性化的手段進行管理?，F(xiàn)場人性化管理，就是強調(diào)人的本質(zhì)安全，將人身安全放在首位，尊重并聽取一線施工人員的建議，讓他們以更加積極的精神面貌投入到施工當(dāng)中，從而提升施工質(zhì)量及效率。

3.2抓好施工現(xiàn)場的人才管理

企業(yè)必須要高度重視對所有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才以及員工的職業(yè)技能培訓(xùn)和人力資源開發(fā)，提供再教育和再學(xué)習(xí)的平臺和機會，使得員工能夠在這個企業(yè)里有很好的發(fā)展前景，因而使員工產(chǎn)生對職業(yè)的滿足感。企業(yè)應(yīng)積極引入正確的人力資源管理和開發(fā)觀，根據(jù)職業(yè)技能培訓(xùn)的規(guī)劃，有計劃地組織和鼓勵企業(yè)員工積極參加各種能夠有效提高員工的技能與其業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我提高和培訓(xùn)，而且因為其自身的工作素質(zhì)和績效的逐漸提高和顯露，給予員工相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位的升遷，使之更加認同這個企業(yè)的文化。

3.3提高電力施工技術(shù)的先進性

要想解決電力工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理工作的問題，首先需要提高電力工程施工技術(shù)的先進性，引進先進的施工技術(shù)，定期召開培訓(xùn)工作，對電力工程施工人員進行相關(guān)專業(yè)知識和操作技術(shù)的培訓(xùn)，讓電力工程施工人員擁有具體問題具體分析的意識，可以根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境等進行施工技術(shù)的轉(zhuǎn)變，從根本上提高電力工程施工質(zhì)量。要讓電力工程施工人員知道，規(guī)范施工、安全施工不僅僅是對他們?nèi)松戆踩谋Ｕ?，也是對電力使用安全的保證，從而推動電力工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理工作的進行。

3.4規(guī)范化管理

規(guī)范化管理是施工管理的一種高效手段，是以規(guī)范化作為指導(dǎo)思想，并貫穿整個施工過程的管理方式，能在最大程度上提升施工質(zhì)量以及整體的效能。管理的過程中，需加強對電力工程材料的施工管控。電力工程材料是施工過程中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，需要保證施工材料的性能及質(zhì)量達到相應(yīng)的要求，才能提升施工質(zhì)量。此外，還需對設(shè)備進行規(guī)范化管控，保障施工設(shè)備的性能檢測及維護工作能夠安全穩(wěn)定進行。

3.5健全完善施工現(xiàn)場管理體制

此外，電力工程企業(yè)還要通過健全完善施工現(xiàn)場管理體制的方法促進電力工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作的開展。電力工程企業(yè)要根據(jù)自身實際情況制定施工現(xiàn)場管理體制，選用具有相應(yīng)施工技術(shù)知識基礎(chǔ)、施工設(shè)備使用基礎(chǔ)的人員進行施工現(xiàn)場管理工作，要讓施工現(xiàn)場管理人員認識到現(xiàn)場管理工作的重要性，促使管理人員嚴格按照管理標(biāo)準對工程施工人員的施工過程進行管理，有效落實施工現(xiàn)場管理體制，確保電力工程施工工作安全、有序的進行。

3.6加強設(shè)備管理，提升設(shè)備安全性

在電力工程施工現(xiàn)場，人機交互是其中的重要部分，其中很多大型設(shè)備都參與到了施工過程。而這些大型的施工設(shè)備強度以及絕緣性能是電力施工現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵部分，對施工安全具有極大的影響，由于設(shè)備引起的安全事故也屢見不鮮。這些大型的施工設(shè)備能夠提升建設(shè)效率，縮減大量的人力和物力，但是隨著施工的進行，這些設(shè)備的性能及強度都會有所下降，其安全性能也大大降低。這也可能導(dǎo)致在施工過程中因設(shè)備損壞而造成人身傷害。因此，需加強對施工設(shè)備的安全檢修及維護，確保大型機械設(shè)備的質(zhì)量強度以及相應(yīng)的安全性能，從而提升施工現(xiàn)場安全性。

3.7加強施工安全管理

在每一個重要的施工現(xiàn)場，工程安全都是最重要的一個環(huán)節(jié)。其中主要包括施工防火、人身財產(chǎn)安全事故的發(fā)生以及預(yù)防等。施工現(xiàn)場建立起一套完整的安全生產(chǎn)管理制度并嚴格按照國家有關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行。目前施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的安全問題主要包括亂搭接電線、不正確佩戴安全帽、腳手架搭設(shè)所用材料不規(guī)范以及施工現(xiàn)場安全檢查組織不到位等。

結(jié)語

綜上所述，電力工程就是與電能有關(guān)的一些生產(chǎn)和傳送工程，在實際的工程現(xiàn)場，由于它本身的特點，在施工技術(shù)和管理上存在很多問題，需要有關(guān)人員加強工程現(xiàn)場和施工技術(shù)方面的管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而促進電力工程的進一步發(fā)展。

參考文獻

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