何其磊

（浙江廣廈建設(shè)技術(shù)學(xué)院 寧夏 銀川 750021）

引言

建設(shè)工程是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，它將深入我們生活的各個(gè)方面，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)階段，建設(shè)管理對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的意義。影響施工的主要原因很多。建設(shè)管理不當(dāng)，不能保證建設(shè)人員的安全性，影響建設(shè)進(jìn)程，也影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展和發(fā)展。只有不斷提高施工工程的管理水平，解決施工過(guò)程中的各種矛盾，排除影響施工的各種因素，才能使建設(shè)順利進(jìn)行。

1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理的重要意義

在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，監(jiān)督在各個(gè)方面都起著非常重要的作用。首先，投標(biāo)和投標(biāo)都是一個(gè)有效的監(jiān)督，它可以促進(jìn)整個(gè)投標(biāo)過(guò)程的效果和公正性。只有在投標(biāo)過(guò)程中執(zhí)行，才能提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，然后才能打開(kāi)展覽會(huì)，然后才能打開(kāi)作品，而且每個(gè)投標(biāo)公司的審查和監(jiān)督過(guò)程都充分反映了企業(yè)的管理水平在。同時(shí)也反映了監(jiān)督和管理的重要性。只有將投標(biāo)相關(guān)的監(jiān)督管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)行建設(shè)，使建設(shè)企業(yè)更有效率地建設(shè)和效率化[1]。

2 建筑施工管理問(wèn)題

2.1 管理體制系的不完善

我國(guó)建筑工程管理存在很多問(wèn)題，但最重要的問(wèn)題是建立一個(gè)不同的部門，以建立一個(gè)健全的建筑工程管理體系，而制度的缺失，各建筑公司根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，安排適當(dāng)數(shù)量的員工，而建設(shè)項(xiàng)目的施工管理保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利部署。然而，從中國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)企業(yè)被迫簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理部門，以減少人員開(kāi)支，減少項(xiàng)目管理人員，減少項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量，而作為少數(shù)員工的管理工作變得困難起來(lái)。完整的施工管理體系是項(xiàng)目管理的前提。

2.2 材料和施工設(shè)備的不完善

如果管理系統(tǒng)直接影響建設(shè)工程的各個(gè)方面，建設(shè)材料和建設(shè)機(jī)械的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。在一般的建設(shè)過(guò)程中，有具體的建設(shè)材料和建設(shè)設(shè)備，會(huì)影響建設(shè)工程基礎(chǔ)之一的建設(shè)項(xiàng)目管理[2]。

3 建筑工程管理中影響因素的對(duì)策

3.1 完善工程管理規(guī)章制度

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)管理體制需要改善和完成。不僅要充分考慮我國(guó)的實(shí)際情況，還要充分學(xué)習(xí)和吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法等，整理和整理材料的所有方面。我們決定了工程管理理念，為建設(shè)企業(yè)提供可靠的法律保護(hù)證據(jù)。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。第一，建設(shè)單位為了及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題，需要建立和改善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。監(jiān)督人員必須深入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查和記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況，消除隱患，及時(shí)反饋給限時(shí)內(nèi)的整修建設(shè)單位。第二，建設(shè)企業(yè)應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立質(zhì)量和信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。為之后的工程時(shí)間表和項(xiàng)目調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)。最后，建設(shè)企業(yè)必須改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)督和建設(shè)過(guò)程，監(jiān)督建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)成本、人事分配、勞務(wù)費(fèi)。而且，為了確保建設(shè)質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出了合理的解決方案[3]。

3.2 提高員工安全意識(shí)

建筑工程的管理技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理方法和管理手段。同時(shí)，在建筑工程管理中，重視全員參加的管理模式的構(gòu)建，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工設(shè)備種類繁多，建筑企業(yè)提高了企業(yè)員工的安全意識(shí)，在施工管理中貫徹預(yù)防和治療的結(jié)合，用安全管理措施消除了隱患，安全事故發(fā)生的概率。為了進(jìn)一步提高建筑施工管理質(zhì)量，建筑企業(yè)動(dòng)員所有企業(yè)職工參加安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理水平，應(yīng)對(duì)外界環(huán)境不斷發(fā)展和變化，全面貫徹系統(tǒng)，貫徹建筑質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)良好的建筑工程管理[4]。

3.3 提升施工人員素質(zhì)

建設(shè)企業(yè)需要聘請(qǐng)專家以專業(yè)技能培訓(xùn)員工，改進(jìn)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富他們的建設(shè)技術(shù)，建立和完善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。然后，請(qǐng)努力讓他們的員工遵循技術(shù)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。為了在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)注意評(píng)估從業(yè)人員的操作技能，并按照建設(shè)規(guī)范確認(rèn)工作。確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全性。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)需要革新項(xiàng)目管理理念，也需要借助各種公關(guān)渠道和方法，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，并從事創(chuàng)新工作。企業(yè)建設(shè)管理概念的認(rèn)識(shí)不僅使員工的認(rèn)識(shí)不透明地增加，還將傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)新概念相結(jié)合，以構(gòu)建創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。另外，建設(shè)企業(yè)從外國(guó)先進(jìn)的管理概念和技術(shù)中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)之間的相互合作，在建設(shè)技術(shù)和創(chuàng)新的理念中相互學(xué)習(xí)，并就建設(shè)企業(yè)和中國(guó)國(guó)有化的實(shí)際情況：建設(shè)項(xiàng)目管理的理念和模式是建設(shè)項(xiàng)目為了滿足管理的實(shí)際需求[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，它深入到我們生活的方方面面，也滲透到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)階段，施工管理對(duì)建筑工程具有重要意義。影響施工的因素很多。如果施工管理不到位，施工人員的安全就得不到保障，影響施工進(jìn)度，甚至影響行業(yè)的發(fā)展壯大。只有不斷提高施工過(guò)程中的管理水平，解決施工過(guò)程中的各種矛盾，消除一切影響施工的因素，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。