田吉智

（濟南四建（集團）有限責任公司 山東 濟南 250001）

引言

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑工程得到了突飛猛進的發(fā)展，同時也為人們?nèi)粘Ｉ顜砹藰O大的便利。而在這些建筑工程中，工程管理直接影響著整個工程的質(zhì)量，因此建筑工程管理部門要明確管理的重要性，不斷創(chuàng)新管理策略，以提升工程質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要意義

管理是建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要部分，同時也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標。新經(jīng)濟形式下，實現(xiàn)創(chuàng)新模式與建筑工程管理的融合，有助于企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變管理思想，主動將創(chuàng)新意識作為一個基本的價值訴求，這有利于多樣化、科學化管理方式的應(yīng)用。并且從管理效果來看，其實現(xiàn)了企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，有效促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其次，在市場化體制下，建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)資源、管理資源眾多，其中資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等都是企業(yè)資源的重要形式，加快企業(yè)管理創(chuàng)新，能實現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化，這樣能有效地打破傳統(tǒng)思維對企業(yè)管理的限制，實現(xiàn)企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化，最終提升企業(yè)經(jīng)營效益。最后相比于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)，市場經(jīng)濟運行使得建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。而通過建筑工程管理中的創(chuàng)新模式應(yīng)用，能有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提升企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。

2 當前建筑工程管理創(chuàng)新模式中存在的問題

2.1 建筑工程管理體系的不全面

為保障項目管理具備較高的綜合質(zhì)量水平，提升管理的效率，需要采取科學完善的管理體系作為支撐，即建筑企業(yè)中應(yīng)該具備專門的職能部門或管理組織，嚴格的按照標準管理體系制度落實各項工作。但是，實際上多數(shù)的建筑工程管理體系缺少健全完善性，而且適用性不高，或者僅停留于表面的層次上。有時為減少費用支出，甚至取消了管理部門，或者對管理者隨意的裁剪，導(dǎo)致流失優(yōu)秀的管理者，降低管理工作的整體質(zhì)量。

2.2 建筑工程管理的行業(yè)素質(zhì)有待提升

建筑行業(yè)作為勞動密集型企業(yè)之一，行業(yè)人員的素質(zhì)有待提升。人員素質(zhì)問題直接影響了工程管理的情況和質(zhì)量，甚至會導(dǎo)致與工程管理的實際需求背道而馳。隨著時代的快速發(fā)展，很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)式的管理方法，糾結(jié)于管理本身，而忽略對人的有效管理。由于監(jiān)督管理能力不強，導(dǎo)致工作人員缺乏對工程管理高度重視的意識，也容易對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定負面的影響。在細節(jié)之處的建筑不嚴謹，會導(dǎo)致很多微小的問題被隱藏，極其容易釀成大患。在工程建筑中，不僅會涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，這兩點都很重要。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理的理念

理念是建筑企業(yè)的靈魂和思想，建筑企業(yè)若想在未來的發(fā)展中秉持著科學的思想，有更長遠的路，就必須對工程管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。工程管理理念是其中最重要的環(huán)節(jié)之一，關(guān)于理念傳輸，一方面是要影響企業(yè)人員的思維和三觀，應(yīng)用到具體的實踐中，要緊緊跟隨時代的發(fā)展需求，吸納和借鑒企業(yè)建筑企業(yè)優(yōu)秀的思想精髓和理念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，對原有的管理理念進行創(chuàng)新和改進，對先進的理念潛移默化地灌輸?shù)狡髽I(yè)管理人員的思維中。在管理觀念和方法上，要有一個明確且清晰地認知，認識到工程管理創(chuàng)新的緊迫性和艱巨性，要從長遠的發(fā)展角度上辯證性地看待企業(yè)工程管理的實施?？偨Y(jié)出適合企業(yè)的一套系統(tǒng)化的管理理論和方法，尋找到適合企業(yè)員工學習和吸收的方式，從根本上提高建筑工程管理人員的創(chuàng)新意識。同時也可以借鑒具有先進管理理念的高級管理人員對整個建筑工程進行全面有效的管理，通過管理理念的改變來促進管理方法的提升，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新工程管理組織體系及創(chuàng)新工程安全管理措施

調(diào)整工程管理組織結(jié)構(gòu)期間，需要按照彈性生產(chǎn)的原則，科學的整改工程管理組織結(jié)構(gòu)、施工過程，合理的分配管理職責、管理權(quán)力，而且設(shè)置的施工制度應(yīng)該具備彈性。同時也要靈活的調(diào)整工程管理組織結(jié)構(gòu)，以合同的方式，有效的規(guī)范、約束簽約雙方行為，推動規(guī)范化的實施工程建設(shè)。另外，建筑工程管理需要良好的適應(yīng)于市場發(fā)展，需要將傳統(tǒng)的高度集權(quán)式管理模式摒棄，避免決策錯誤的問題。確保工程項目建設(shè)質(zhì)量優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約工程建設(shè)成本，避免過度支出。同時做好安全管理工作，可以在施工的重要場地，張貼醒目的安全標語、設(shè)置安全警示標志牌等，同時定期的落實安全例會等，將工人安全意識有效的提升。管理部門要積極的優(yōu)化傳統(tǒng)安全管理理念，將思想作為指引施工順利落實的關(guān)鍵因素，同時堅持施工管理原則即以人為本。另外，應(yīng)該對于工程安全、質(zhì)量跟成本管理間關(guān)系進行積極的協(xié)調(diào)，確保工程施工質(zhì)量能夠有效的符合施工安全性的基礎(chǔ)上，對于工程成本科學的管理控制。

3.3 提高建筑管理的效率

在建筑管理過程要通過對新知識、新技術(shù)以及新設(shè)備的應(yīng)用，通過管理效率的提升支撐工程建設(shè)的進度，在節(jié)約成本的前提下，最終實現(xiàn)效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。以工程管理模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)，改進原有的管理方法，保證工程項目的順利完成。

4 結(jié)語

創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要從企業(yè)的綜合競爭水平提升上面著手，同時也要考慮到企業(yè)品牌打造的方面。經(jīng)培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，實現(xiàn)更有效的優(yōu)化企業(yè)管理層，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。不斷的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得經(jīng)過創(chuàng)新的項目管理模式，可以對基本的建設(shè)要求進行有效的適應(yīng)，才能建筑施工的經(jīng)濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業(yè)良性發(fā)展。