高靜 劉志新

（1.遼寧宏遠(yuǎn)裝飾工程有限公司 遼寧 營口 115000；2.大連捷順交通設(shè)施有限公司 遼寧 大連 116000）

在這樣一個新環(huán)境之下，建筑工程企業(yè)必須要控制好資金的流動去向，為自身的發(fā)展贏得更好的機(jī)遇，創(chuàng)造出更加穩(wěn)定的生存環(huán)境。土建工程施工階段順利完成的基礎(chǔ)就是整個工程項(xiàng)目的資金走向是否順利，因此，對土建工程施工階段進(jìn)行全過程造價(jià)控制是格外重要的一件事情，工作人員在進(jìn)行施工之前，我們必須要對預(yù)算的列表做一個全方位的檢查和審核工作，為資金的合理使用提供強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)，只有在工程開始之前準(zhǔn)確地確定了工程大概的預(yù)算，將資金的使用情況控制在合理的范圍內(nèi)，整個工程才有可能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)才能夠穩(wěn)定的發(fā)展下去。

1 土建工程造價(jià)全過程控制的含義和重要性

土建工程的施工內(nèi)容比我們想象中要復(fù)雜很多，從本質(zhì)上來講，土建工程的綜合性比較高，復(fù)雜性也比較強(qiáng)，在進(jìn)行全過程造價(jià)控制的時候，相應(yīng)的工作人員需要針對施工當(dāng)中的每一個流程和工作環(huán)節(jié)做一個詳細(xì)的規(guī)劃。通常情況下，土建工程的整體流程主要包括四個階段，第一個階段就是施工之前的決策，第二個階段就是工程的設(shè)計(jì)，第三個階段就是工程正式施工，最后一個階段就是工程的完工和驗(yàn)收。全過程的造價(jià)控制管理工作的核心就是對工程的所有環(huán)節(jié)做一個全方位的監(jiān)督，這樣才能夠保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)一些其他的意外情況，防止工程的費(fèi)用過度開支。

2 土建工程全過程造價(jià)管理控制工作中存在的問題

2.1 土建工程施工階段出現(xiàn)的問題

土建工程的施工階段是土建工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，在這個階段當(dāng)中，對其進(jìn)行造價(jià)控制，顯得格外重要，通過實(shí)際的調(diào)查，當(dāng)下很多土建工程資金使用重現(xiàn)出現(xiàn)問題最常見的階段也是在土建工程的施工階段。就比如說工作人員在施工的過程當(dāng)中，由于專業(yè)能力和綜合素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)的要求，在施工的過程當(dāng)中，可能會出現(xiàn)一些原則性的操作錯誤，這樣的話就很有可能導(dǎo)致工程的實(shí)際建設(shè)和原計(jì)劃的圖紙出現(xiàn)一定的誤差，也有可能一些工作人員對設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行了相應(yīng)的改動，最終導(dǎo)致在實(shí)際施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的意外事故，這樣不僅僅會給整個施工帶來不必要的麻煩，而且還會浪費(fèi)很多時間，對項(xiàng)目的建設(shè)資源造成一定的影響。除此之外，工作人員在購買施工材料的時候經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料這種情況，有一些人員為了從中獲取一些私利選擇購買一些價(jià)格比較低但質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，這樣的話就會引發(fā)一系列的施工質(zhì)量問題，工程建設(shè)的施工效率也會大大的降低。

2.2 土建工程竣工階段出現(xiàn)的問題

雖然竣工結(jié)算階段是整個造價(jià)控制當(dāng)中的最后一步，但是我們也不可以忽略她的影響和作用，竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作主要包括以下四個方面，第一個方面就是已經(jīng)完成的工程量核算，第二個方面就是審定清單中未列項(xiàng)目單價(jià)，第三個方面就是處理工程合同中的價(jià)格調(diào)整，最后一個方面就是審核工程竣工結(jié)算的總額。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員必須要明確內(nèi)部的審核制度和相關(guān)的要求，針對施工當(dāng)中所產(chǎn)生的一些工作量清單進(jìn)行反復(fù)的檢查和核對，根據(jù)時間或者是其他類別進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查，在工程竣工的時候，我們在現(xiàn)場需要進(jìn)行核對，確保整個施工的標(biāo)準(zhǔn)和工程的造價(jià)處于正常值。作人員在審查工程項(xiàng)目的合同條款的時候，需要針對施工階段當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行再次的重點(diǎn)審查。但是由于很多工作人員缺乏對工作的了解，在具體的施工過程當(dāng)中，并不重視工程項(xiàng)目的核檢工作，不管是工程的賬本核對記錄還是其他方面都有很多疏漏的地方。

3 土建工程造價(jià)全過程控制工作的改善措施

3.1 施工階段的造價(jià)控制工作

土建工程在施工階段所花費(fèi)的資金在一定程度上可以體現(xiàn)全過造價(jià)控制的難度，一般情況下，土建工程在施工過程當(dāng)中，資金的流動范圍比較廣泛，如果出現(xiàn)與項(xiàng)目方案相矛盾的地方也是很常見的一件事情，在這個過程當(dāng)中，如果工作人員沒有按照之前所設(shè)計(jì)的方案開展工作，那么我們必須要進(jìn)行多次的檢查和審核，尤其是資金的使用情況，這樣可以減少一些不必要的開銷。除此之外，施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題，負(fù)責(zé)造價(jià)控制的工作人員必須要從多個角度多個層次聽取各個部門的建議和想法，只有這樣才能夠采取更加科學(xué)有效的方式控制資金的流向和開銷。

3.2 加強(qiáng)合同管理和施工工地的監(jiān)督和管理

土建工程施工的全過程通常情況下都是將雙方簽訂的合同作為一個標(biāo)準(zhǔn)工作基礎(chǔ)，各方工作人員需要明白自己的工作內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的條件。在具體的工作過程當(dāng)中，想要提高工程造價(jià)控制的水平，我們就需要在簽約管理方面做出相應(yīng)的改善和調(diào)整，簽訂合同的工作人員在簽訂之前需要認(rèn)真地瀏覽合同上面的內(nèi)容和相應(yīng)的要求與條件，不管是工程的進(jìn)展還是工程項(xiàng)目技術(shù)方面的要求都應(yīng)該清清楚楚的標(biāo)注出來。另外，造價(jià)控制管理工作人員需要針對施工的現(xiàn)場做全方位的管理工作，不管是施工的材料設(shè)備，還是工作人員的操作內(nèi)容，都需要進(jìn)行監(jiān)督。

4 結(jié)束語

做好土建工程施工階段的全過程造價(jià)控制會讓項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以相應(yīng)的企業(yè)需要在工程的造價(jià)控制上做出更佳的調(diào)整。