孫潔 岳鑫

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近年來，對于建筑工程項目來說，如果想要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要重視對項目造價的管理和控制。其中對造價的管理和控制不能是靜止的、死板的，必須要實現(xiàn)動態(tài)化的管控模式。建筑工程和其他種類的項目還是有一定區(qū)別的，對于建筑工程來講，擁有較大的投資規(guī)模，而且，當(dāng)我們進(jìn)行具體的施工時，有關(guān)成本的支出方面，就有眾多的環(huán)節(jié)和項目，怎樣才可以將不一樣的施工環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，從而將造價管控切實的做好，動態(tài)化管理模式是一個關(guān)鍵的措施將工程成本管理質(zhì)量提高。動態(tài)化造價管理的優(yōu)勢，需要進(jìn)行合理的探究，充分的發(fā)揮其價值。

1 建設(shè)工程造價概況

建筑工程造價就是在具體工程項目進(jìn)行運作的時候，其中所支出的全部支出相加的和，對于造價來說，包括在項目開始前的籌備支出，還包括在完成項目之后驗收等有關(guān)的所有支出。對于建筑工程造價來說，其中一個特點就是有額度性，造價是很高的，而且，在進(jìn)行具體施工的時候，在經(jīng)濟(jì)管理方面有很高的要求。除此之外，在工程中，不一樣種類的項目在造價方面具有很大的區(qū)別。對于不一樣工程來說，需求、設(shè)計、功能等一系列環(huán)節(jié)全都有較大的區(qū)別，怎么樣可以面對具體工程的實際狀況，合理有效的適應(yīng)不同個體之間所有的區(qū)別，促進(jìn)造價管理工作的展開質(zhì)量提高，它是需要得到研究的問題。而且，在建筑項目具體進(jìn)行開展時，需要很長時間的建設(shè)周期，所以，在工程造價方面，會有很多干擾因素，致使其穩(wěn)定性不好。除了這些，在建筑工程造價管理工作中，系統(tǒng)性也是其進(jìn)行時的一大特點，怎樣可以進(jìn)行合理的管理控制，它也是一個重要的措施去將建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提高。

2 建設(shè)工程項目造價管理與控制的相關(guān)措施

2.1 對于施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行充分的了解

目前，想要切實的提升造價控制工作的質(zhì)量，使其發(fā)揮最大的作用，在具體進(jìn)行施工時，對于工地的具體狀況，我們應(yīng)該開展全面的把握和了解，只有這樣，在后期對項目的造價管理時，才可以順暢的進(jìn)行。而且，對于具體項目開展的時候，工地現(xiàn)場的分析與調(diào)查必須要被造價管理人員全面的做好，并和施工現(xiàn)場的狀況相聯(lián)系，全方位的探究現(xiàn)有的造價管理方式的可行性能不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且，對于具體施工工地的設(shè)備材料人員等環(huán)節(jié)的花費也應(yīng)該展開全面了解，并將可能會產(chǎn)生有關(guān)造價的干擾因素，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)防和分析。

2.2 從動態(tài)性管理的角度入手制定造價管理工作的開展目標(biāo)

在整個工程項目中，對于造價管理工作來說，其貫穿于它的始終，如何將動態(tài)化管理切實的得以實現(xiàn)，在規(guī)劃造價管理工作的時候，必須全方位的加入動態(tài)化管理的模式。在不一樣的施工環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)的具體造價成本都應(yīng)該全面的進(jìn)行科學(xué)分析，同時在規(guī)劃的過程中，造價管理目標(biāo)在實行時必須同時有更好的可操作性和可行性，以此讓管理目標(biāo)可以切實的將帶動作用凸顯出來，能夠高效的引導(dǎo)造價管理工作的開展。對于一個工程項目來講，擁有一個具備能力的造價管理人員是極其重要的，對于工作目標(biāo)，在實際執(zhí)行時必須進(jìn)行實時完善，以動態(tài)化作為出發(fā)點，將目標(biāo)分解質(zhì)量提高，可以把方向性作用更好的發(fā)揮出來。

2.3 做好施工執(zhí)行過程當(dāng)中造價管理工作的落實

對于建筑工程來說，在具體施工環(huán)節(jié)，想要將每個環(huán)節(jié)都展開科學(xué)有效的管理，那么必須全方位的落實動態(tài)化造價管理目標(biāo)，而且，在具體開展施工的時候，我們的入手點一定是每一個小的細(xì)節(jié)，以此有效實現(xiàn)動態(tài)化的管理目標(biāo)。另外，在實際施工的時候，我們必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)所有的施工規(guī)定具體探究工程造價的開展?fàn)顩r，使具體施工時候的竣工時間、建設(shè)周期、人員管理、設(shè)備使用情況、各項費用支出全要與規(guī)定相吻合。同時，實際費用花費的情況需要全面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，如果發(fā)現(xiàn)了異常的支出，需要立即進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和管控，做到全方位的高效管理。對于造價管理人員來講，在實際開展施工的時候，需要科學(xué)的研究目前造價管理工作中產(chǎn)生的各種誤差和干擾，并且立即展開有效的處理和整改，只有這樣，動態(tài)化管理的特點才能夠全面的表現(xiàn)出來。

2.4 做好變更方面的管理

在造價管理工作中，除了以上幾點，還有一樣工作需要得到重點的關(guān)注，那就是變更管理。在控制工程項目造價的時候，細(xì)致的將變更管理工作進(jìn)行好，它在實現(xiàn)動態(tài)化造價管理目標(biāo)方面有很強的意義。在具體施工中，需要和實際產(chǎn)生的變更情況聯(lián)系起來，而且對這些導(dǎo)致變更的各種因素展開科學(xué)的探討和研究，全面的將動態(tài)化管理質(zhì)量提升。在后期的各種花費中，需要展開全面的審查與跟蹤，只有這樣做，在較好的將變更展開全面把握時，也可以在變更具體執(zhí)行的時候，科學(xué)合理的保障造價支出變多的合理性。除此之外，我們在展開變更控制工作的過程中，我們的出發(fā)點應(yīng)該是造價管理，在這方面入手，而且應(yīng)該開展較好的溝通在建設(shè)方和設(shè)計方之間，這樣能夠把錯誤變更行為的掌控能力提高起來，使造價支出可以越來越規(guī)范的目標(biāo)得到保證，從而使各方的利益能夠全面保障。

3 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程項目造價的管理與控制中，要對管控方式與思路有足夠的認(rèn)識，準(zhǔn)確的認(rèn)識到造價管理與控制的重要性，不能單一、靜止的對造價進(jìn)行管理和控制，要使用動態(tài)化的造價管理與控制，合理有效的規(guī)避工程造價方面產(chǎn)生的誤差，以此來保證建筑工程能夠順利、高效的完成。