郭營(yíng)

（中國(guó)石油國(guó)際勘探開發(fā)有限公司 北京 100101）

引言

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都還存在規(guī)章制度不科學(xué)，不合理的情況，甚至部分已脫離實(shí)際問(wèn)題，例如普通崗位的考核指標(biāo),并沒(méi)有定期核查公司員工培訓(xùn)管理制度中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,更嚴(yán)重的是,即使有制定科學(xué)合理的規(guī)章,但所在企業(yè)的從事財(cái)務(wù)管理的工作人員卻有可能會(huì)因不愿得罪同事,而選擇不嚴(yán)格執(zhí)行處理，導(dǎo)致相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè),并無(wú)實(shí)用。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)對(duì)成本的控制存在著不足。

眾所周知，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的最重要組成部分便是對(duì)成本的控制，但是很多企業(yè)對(duì)于這塊兒并沒(méi)有采取有效措施來(lái)實(shí)施，也就導(dǎo)致成本控制沒(méi)有發(fā)揮積極作用。結(jié)果如下:第一，成本控制制度不完善。破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、租賃、拍賣和合并是企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)危機(jī)的常用方法。改善內(nèi)部管理和建立有效的成本管理機(jī)制以解決業(yè)務(wù)危機(jī)的解決辦法幾乎沒(méi)有得到研究。此外，企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)成本控制缺乏健全的制度，相關(guān)的監(jiān)督管理部門在發(fā)現(xiàn)方面存在缺陷，嚴(yán)重影響了成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。第二，不能正確處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)中,往往強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)和基金運(yùn)作的淡化了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)分析,不利于信息的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理不適當(dāng)決策參謀作用。第三，成本控制手段與時(shí)代脫節(jié)。目前，企業(yè)一般不使用最新的信息技術(shù)來(lái)處理成本信息，成本控制方法也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

1.2 資金管理方面存在問(wèn)題。

融資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)。但我國(guó)企業(yè)在資金管理方面存在許多問(wèn)題。企業(yè)家通常非常重視如何避免資金短缺，但他們不知道實(shí)際對(duì)他們管理的資金的時(shí)間價(jià)值的影響，這也因經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響不同而不同。第二,信息流通企業(yè)內(nèi)部的資金有問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)融資的信息流通并不能迅速的提供給企業(yè)家和決策者，以至于他們兩人都難以確定一個(gè)基本的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,這在財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中造成了無(wú)法統(tǒng)一規(guī)劃的問(wèn)題。第三，企業(yè)沒(méi)有充分利用現(xiàn)有資金。目前，資金短缺和資金短缺這兩種現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了問(wèn)題。這也是企業(yè)資金沒(méi)有得到充分利用的主要原因。第四，資金的使用。一方面輸出結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)的資金分配的嚴(yán)重失衡,長(zhǎng)期過(guò)度的一個(gè)投資項(xiàng)目,尚未有足夠的流動(dòng)性問(wèn)題,相比之下,缺乏生產(chǎn)企業(yè)的籌資機(jī)制。

1.3 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能缺失。

目前,從業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量問(wèn)題受到廣泛關(guān)注,并持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和改善,但有限的關(guān)注并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn)和改進(jìn),這樣使得金融分析職能管理人員得不到充分利用。這種現(xiàn)象在相關(guān)的國(guó)家企業(yè)中很普遍。缺乏關(guān)注,公司部分高級(jí)管理人員及有關(guān)人員短缺,往往導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)及處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),甚至沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習(xí)和討論財(cái)務(wù)管理。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管埋相關(guān)措施

（1）建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，最高效的管理方式便是制度。從改革開放至今，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式跟不上時(shí)代的步伐，改革勢(shì)在必行。只有改變現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)先將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立起來(lái)后，才能使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)。比如可定制一套程序彼此互聯(lián),通過(guò)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和懲罰對(duì)其進(jìn)行有效治理和財(cái)務(wù)管理,達(dá)到充分利用公司的每一分資金。

（2）加強(qiáng)對(duì)成本的控制。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，擁有更加廣泛的競(jìng)價(jià)空間，就必須要加強(qiáng)成本的控制。而且只有制定一套適用于自己企業(yè)的科學(xué)有效的政策并堅(jiān)持執(zhí)行，只有健全的成本控制制度才能達(dá)到長(zhǎng)期有效的成本控制。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系放在首位并妥善處理好，也就是說(shuō)把財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，以會(huì)計(jì)核算為基本。在注重會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，增大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，把財(cái)務(wù)管理的職能和作用充分發(fā)揮出來(lái)。目前，新型信息管理方式已經(jīng)變成以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為中心降低成本的主要方式，相較之，傳統(tǒng)方法所能發(fā)揮出來(lái)的作用已經(jīng)變的微乎其微。因此改變成本管理方法刻不容緩，企業(yè)只有抓緊時(shí)間，迅速投入資金與資源，建立ERP系統(tǒng)，建立和完善信息管理系統(tǒng),防止出現(xiàn)盲目或重復(fù)投入導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理。是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有資金，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更不用說(shuō)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益了。此外，其目的是最大限度地利用有限的資源，并提高其使用的效率。在使用前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，分析預(yù)測(cè)，優(yōu)化配置，使有限的資金使用盡可能科學(xué)，配置盡可能優(yōu)化。并且加強(qiáng)采購(gòu)和生產(chǎn)資金以及日常開支的管理，以減少不必要的開支，避免浪費(fèi)。最后，必須在實(shí)際方面加強(qiáng)支付款項(xiàng)的回收，并確保為經(jīng)濟(jì)收入提供資金的工作順利進(jìn)行。雖然債務(wù)可能使企業(yè)能夠籌集生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的資金，但隨著債務(wù)的增加，更大的金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。