李盤龍 王業(yè)志

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，工程造價管理已然成為企業(yè)成本管理和日常運(yùn)營過程中的有利武器。為了能夠細(xì)致工程造價管理，提高企業(yè)資金流向透明度和使用率，就需要相關(guān)人員能夠深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理體系，并合理利用戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中的應(yīng)用，提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)，對其基本原理進(jìn)行了探究，并且對戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;工程造價;應(yīng)用策略

文章編號：2095-4085（2020）10-0144-02

隨著世界范圍內(nèi)現(xiàn)代商業(yè)體系的研究和論證，各種成本管理方式以及商業(yè)情報收集渠道得到了相應(yīng)完善。 20世紀(jì)90年代，日本企業(yè)界、商業(yè)界、金融界對企業(yè)成本管理理論進(jìn)行了透徹的分析并形成了戰(zhàn)略成本管理理論。這一理論和模式能夠在設(shè)計產(chǎn)品同時和市場范圍內(nèi)同類別競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，通過這類比較分析自身產(chǎn)品的成本，幫助企業(yè)對利潤進(jìn)行合理管控。隨著這一理論的不斷實(shí)踐，在各個行業(yè)中的普及率也越來越高，我國2003年開始在工程造價管理方面，已然從傳統(tǒng)的定額計價模式轉(zhuǎn)向清單計價模式，這也促使了戰(zhàn)略成本管理這套系統(tǒng)在工程造價管理工作中得到了更加廣泛的應(yīng)用。

1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理，簡稱SCM，是在市場活動中為了能夠提高企業(yè)競爭力，同時對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理的一套理論。需要相關(guān)企業(yè)管理會計人員能夠結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，幫助管理者構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高自身市場競爭力的方式來創(chuàng)造有利的市場活動環(huán)境。從發(fā)展的角度來看，這一成本管理方式的精髓和我國傳統(tǒng)文化當(dāng)中“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”有著相同的邏輯，運(yùn)用戰(zhàn)略成本分析的相應(yīng)工具和管理方法，不僅能夠幫助企業(yè)從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面優(yōu)化管理，同時也可以對競爭企業(yè)保持相應(yīng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

首先，戰(zhàn)略成本管理具備外向性，根據(jù)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，會根據(jù)市場變化對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，不僅涉及到企業(yè)所處行業(yè)價值鏈、運(yùn)營模式和競爭對手的商業(yè)動向，同時也會全盤考慮整體市場環(huán)境的上升或下降趨勢，從而將成本管理延伸到價差、量差、效能差、人工差等方面，而不是僅限于生產(chǎn)成本階段，因此采用這一成本管理能夠讓企業(yè)更加適應(yīng)市場活動的變化。

其次，戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)企業(yè)成本管理相比，將管理的核心投入在如何發(fā)展企業(yè)的競爭力上。通過提高競爭力來完成對市場份額的占有，同時結(jié)合成本管理提高和同行業(yè)其他企業(yè)的競爭力，從而有效戰(zhàn)勝對手。因此戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)認(rèn)為，如果不能將成本管理和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，那么無論如何降低成本，也無法有效提升企業(yè)市場競爭力，提升經(jīng)濟(jì)效益。

另外，戰(zhàn)略成本管理是一個循序漸進(jìn)自我革新的過程，需要一定的周期性，對外部市場環(huán)境，同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對比分析的過程中，企業(yè)需要根據(jù)所收集到的信息進(jìn)行自我提升和改革。這種改革的方式是無法一蹴而就的，只有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展方向和特性優(yōu)勢來進(jìn)行逐步完善，通過各部門各環(huán)節(jié)之間的積極配合，通過學(xué)習(xí)曲線、經(jīng)驗(yàn)曲線、價值分析來進(jìn)一步保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。因此采取戰(zhàn)略成本管理，需要企業(yè)管理人員能夠有充足的心理準(zhǔn)備。

最后，相比于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有較為突出的全面性，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，戰(zhàn)略成本管理所包含的不僅限于行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時也包括企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的配合，對不同產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、開發(fā)、售后，能夠進(jìn)行充分全面的考量，通過各種方式來對成本進(jìn)行控制，從而增加企業(yè)盈利和企業(yè)市場價值。

2 戰(zhàn)略成本管理的基本原理

戰(zhàn)略成本管理不僅是一種成本管理的方式，同時也在各個行業(yè)如工業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)，服務(wù)行業(yè)甚至建筑行業(yè)，都能夠得到有效的運(yùn)用。對于我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，戰(zhàn)略成本管理不僅包含了價值鏈的分析，對企業(yè)自身戰(zhàn)略定位的分析，成本以及市場變動的分析，將各種分析進(jìn)行統(tǒng)計和總結(jié)后，能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行成本提高和降低的決策，從而優(yōu)化企業(yè)在市場中的競爭地位。

戰(zhàn)略成本管理的基本原理是企業(yè)管理者根據(jù)相應(yīng)分析數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品成本進(jìn)行提高或降低，而成本發(fā)生變動之后企業(yè)在市場活動中的競爭地位會出現(xiàn)如上幾種情況。如果發(fā)生了成本提高降低后，企業(yè)競爭地位降低，或者成本提高后，企業(yè)競爭地位不變，那么就說明了，該企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出現(xiàn)了相應(yīng)問題。例如近年來我國曝光了很多建筑工程質(zhì)量存在問題的建筑企業(yè)，其成本管理階段，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而選擇偷工減料，結(jié)果導(dǎo)致豆腐渣工程甚至出現(xiàn)國民人身安全傷亡，不僅會導(dǎo)致企業(yè)競爭力減弱，同時也會對社會穩(wěn)定形成危害。

其次，經(jīng)過戰(zhàn)略成本管理，還會出現(xiàn)成本提高，企業(yè)競爭地位同步提高，或成本降低企業(yè)競爭地位不變的情況。這兩種情況都是屬于企業(yè)在面對市場波動的情況下有目的性的對自身運(yùn)營方式進(jìn)行改變，從而優(yōu)化自身運(yùn)營體系。例如我國建筑行業(yè)的很多企業(yè)對工程造價管理進(jìn)行改革，有一部分企業(yè)會選擇在施工過程中使用優(yōu)質(zhì)材料，建造優(yōu)質(zhì)戶型，雖然造價成本提高，但是在行業(yè)內(nèi)部形成了良好的口碑，提高了企業(yè)競爭力?；蛘咴诒ＷC質(zhì)量的基礎(chǔ)上，部分企業(yè)會選擇降低工程造價，減少非剛需設(shè)施，從而能夠有效降低房價，雖然無法有效提高企業(yè)在市場中的競爭力，但是卻能夠間接影響銷量。

最后，如果建筑企業(yè)能夠在工程造價管理過程中實(shí)現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)競爭力，就屬于最理想的狀態(tài)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)管理者能夠結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，著重于設(shè)備、技術(shù)、材料、工藝的革新，并優(yōu)化工程管理體系，以技術(shù)和效率來降低施工成本。

3 戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中應(yīng)用

工程造價管理包含兩個層面，首先是建設(shè)工程過程中所需要的投資費(fèi)用的管理，其次工程施工過程中涉及到的相應(yīng)設(shè)備、材料、人力價格的管理。工程造價管理不僅是工程項(xiàng)目在施工管理過程中的主要組成部分，同時也涉及到施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和流程，因此利用戰(zhàn)略成本管理在工程造價管理中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)管理者從前期可行性研究，到中期的項(xiàng)目設(shè)計，招標(biāo)施工，到最后的竣工付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。

可以說自從我國加入 WTO 組織之后，跟隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的節(jié)奏，我國建筑企業(yè)的工程造價管理理念和模式也發(fā)生了根本上的改變。按照國際慣例，工程造價的計價是根據(jù)市場情況的變動，進(jìn)行競價和取價的，這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)想要能夠提高自身市場競爭力，就需要合理的控制成本，成本管理也成了企業(yè)日常運(yùn)營和管理工作中的重心。為了能夠更好的適應(yīng)這種節(jié)奏，戰(zhàn)略成本管理對市場的敏銳嗅覺，以及同行業(yè)競爭者實(shí)際情況的掌握能力都是現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)所必須的，對于提高我國企業(yè)的國際化和市場競爭力有著極為重要的意義。

為了能夠有效提高我國建筑企業(yè)的工程造價管理，就需要合理的利用戰(zhàn)略成本管理思想，首先對企業(yè)內(nèi)部的組織形式、機(jī)構(gòu)進(jìn)行梳理，注重企業(yè)文化、企業(yè)愿景的打造，提高人才培養(yǎng)以及對企業(yè)的認(rèn)可度。在外部環(huán)境方面，要注重同行業(yè)競爭者的技術(shù)優(yōu)勢，價格優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，尋找突破的環(huán)節(jié)。其次，戰(zhàn)略成本管理思想，還需要能夠和不同競爭企業(yè)進(jìn)行威脅程度等級劃分，對有極高競爭性的對手要重點(diǎn)關(guān)注。只有內(nèi)外結(jié)合才能夠深入貫徹落實(shí)，戰(zhàn)略成本管理思想。幫助企業(yè)提高工程造價管理水平。

4 結(jié) 語

綜上所述，建筑施工企業(yè)為了能夠有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，就需要充分利用戰(zhàn)略成本管理這一方式來優(yōu)化自身工程造價。既需要能夠，注重施工技術(shù)、施工工藝，同時也需要打造穩(wěn)定的材料、設(shè)備渠道，同時還需要根據(jù)不同的項(xiàng)目對競爭企業(yè)進(jìn)行深入分析，爭取做到既能夠降低成本，同時又能夠提高市場競爭力。

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