曾委 楊潤(rùn)三

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)張，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)有了更多的關(guān)注，也有了更高的要求，為了能夠在激烈的市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用成了必然趨勢(shì)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過程，是工程造價(jià)管理的重要手段。本文分析了工程造價(jià)管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;應(yīng)用

文章編號(hào)：2095-4085（2020）10-0179-02

1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論述

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行分析，以此來選擇最優(yōu)的方案。高新技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的生產(chǎn)力得到了大大的提升，經(jīng)濟(jì)效益也取得了一定的增長(zhǎng)。但是高新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用都需要巨大的資金投入，而高新技術(shù)的應(yīng)用是否可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，是否能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)超于研發(fā)成本的價(jià)值，這些都是問題。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析證實(shí)為了解決這個(gè)問題而出現(xiàn)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析來尋求經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的最佳平衡點(diǎn)，獲得企業(yè)利益的最大化。工程項(xiàng)目的技術(shù)核心是施工建設(shè)的方法，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)則是工程項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，起到推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。在工程項(xiàng)目中合理地運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，不僅僅考慮工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工中的質(zhì)量問題，還要更多的兼顧經(jīng)濟(jì)效益。這在一定程度上可以提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也降低了工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利完成，企業(yè)不僅保證了工程的質(zhì)量，也發(fā)揮了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法主要做定量分析法、定性分析法和定量定性相結(jié)合的分析方法。定量分析法是利用大量的數(shù)據(jù)分析建立相應(yīng)的模型來對(duì)工程項(xiàng)目深入分析。例如通過對(duì)施工材料、施工技術(shù)這些數(shù)據(jù)的分析，建立施工的模型，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，為工程造價(jià)管理提供數(shù)據(jù)支持，保證管理的合理性。定性分析法是工程項(xiàng)目的管理人員憑借施工人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行分析，進(jìn)而推斷施工情況和質(zhì)量狀況的一種方法，是相對(duì)主觀的分析方式。定量與定性相結(jié)合的方法是相對(duì)全面的分析方法，不僅有定量的數(shù)據(jù)分析作為有力支撐，還有豐富的經(jīng)驗(yàn)作為后盾，互為補(bǔ)充。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和傳統(tǒng)的理念相結(jié)合，為工程項(xiàng)目提供了更好的參考依據(jù)。

3 工程造價(jià)管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面，合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在一定的程度上可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，尋找經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的平衡點(diǎn)至關(guān)重要。建筑業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也得到了空前的發(fā)展，但是伴隨發(fā)展的還有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)進(jìn)駐建筑業(yè)，也想分得一杯羹。面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，合理的低價(jià)已成為工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本要求，這需要承包商在保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地控制工程成本，并實(shí)現(xiàn)一定的盈余。但是一味地壓縮成本就無法保障工程的質(zhì)量，而保障了工程的質(zhì)量又需要一定成本額度。因此只能從技術(shù)方面來進(jìn)行挖掘，可以利用高效低成本的技術(shù)手段來進(jìn)一步降低項(xiàng)目的成本造價(jià)，使得工程造價(jià)管理的效益得到最大的發(fā)揮。

4 工程造價(jià)管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

4.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目決策階段中的應(yīng)用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的騰飛，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也提出了更高的要求。建筑單位的項(xiàng)目和施工管理的相關(guān)技術(shù)人員如何尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的平衡點(diǎn)，選擇最佳的投資方案，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升決策的水準(zhǔn)是客觀存在的問題。對(duì)于工程造價(jià)影響最大的階段就是投資決策階段，其影響程度可以達(dá)到70%，甚至是90%，因此必須高度關(guān)注投資決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)工程的選址、材料、技術(shù)方案、環(huán)保措施等要選擇最合理的方案，最大限度地控制工程造價(jià)。因此，造價(jià)管理人員要熟練掌握工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的計(jì)算、分析及評(píng)價(jià)的基本原理和方法，擁有一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力。目前應(yīng)用最廣泛的經(jīng)濟(jì)評(píng)級(jí)方法是成本效益分析法和成本效用分析法。

所謂成本效益分析法就是將建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)所有的成本和效益作為研究對(duì)象，通過計(jì)算其凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)判定建設(shè)項(xiàng)目的可行性，以此來達(dá)到最小的成本獲得最大的收益。

將成本和工程項(xiàng)目的效用進(jìn)行對(duì)比，利用成本、效用量的公式來衡量成本效用的高低，能夠反映效用量所支付的成本。若不同投資方案的成本相等時(shí)，選擇效用量最高的方案;若不同投資方案的效用量相等時(shí)，則選擇成本最低的方案。一般采用利用率、保養(yǎng)率和可靠程度等相對(duì)值來表示。

4.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，盈利一定是要放在首位的，同時(shí)保證工程的質(zhì)量和工期，設(shè)計(jì)階段是優(yōu)化成本的關(guān)鍵階段。雖然設(shè)計(jì)階段支出的費(fèi)用占整個(gè)工程的總投資相對(duì)較少，但是對(duì)工程造價(jià)的影響卻非常的重大。如果設(shè)計(jì)人員對(duì)于材料認(rèn)識(shí)不充分，或者某些不合理的設(shè)計(jì)導(dǎo)致安全問題，這些都會(huì)增加工程投資的成本，也會(huì)造成浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)階段需要出具建設(shè)項(xiàng)目的具體方案，優(yōu)化實(shí)施方案，對(duì)工程進(jìn)行初步的概算，詳細(xì)設(shè)計(jì)施工圖。在該階段需要注意以下幾點(diǎn)。

第一，認(rèn)清并處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。我國(guó)目前工程項(xiàng)目成本管理落后、工程項(xiàng)目嚴(yán)重超支的主要原因是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分割。相關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員沒有經(jīng)濟(jì)的理念，只是單純地從工程質(zhì)量和工期出發(fā)，將工程的成本管理置之度外，認(rèn)為是造價(jià)管理人員的職責(zé)與自己并無關(guān)系。這樣會(huì)造成設(shè)計(jì)的方案思想保守，不夠深入與優(yōu)化。而造價(jià)管理人員一般并不通曉工程設(shè)計(jì)知識(shí)，所計(jì)算的費(fèi)用也只從造價(jià)方面來照?qǐng)D算賬，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本與設(shè)計(jì)脫離，很難從根源上對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。

第二，設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)賽制。采用競(jìng)賽制可以從眾多的設(shè)計(jì)中選擇出設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)方案都相對(duì)合適的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化控制。對(duì)于設(shè)計(jì)方案的安全性、技術(shù)性和功能性進(jìn)行分析，從而預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本。

第三，盡量減少設(shè)計(jì)變更。建立設(shè)計(jì)管理制度，減少設(shè)計(jì)變更，即使要變更也盡量控制在設(shè)計(jì)階段，因?yàn)樽兏l(fā)生的越早，對(duì)于工程的損失就越小，反之則會(huì)越大。

4.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目施工階段中的應(yīng)用

質(zhì)量、成本、工期的統(tǒng)籌和優(yōu)化是施工階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合表現(xiàn)。施工階段要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工，在確保工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，降低施工階段的經(jīng)濟(jì)支出。優(yōu)化措施應(yīng)注重以下幾個(gè)方面。

第一，編制并優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。保證工程按照合同約定時(shí)間完成是最基本的工作，但是實(shí)際的施工中，會(huì)受到天氣、技術(shù)、資金的影響，這時(shí)候就應(yīng)該采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，盡量節(jié)約工期。制定相應(yīng)的施工計(jì)劃可以保證施工的有條不紊，降低人工和管理的費(fèi)用，也可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)價(jià)款資金、材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)。

第二，控制施工成本。施工的成本會(huì)因建筑市場(chǎng)的波動(dòng)而產(chǎn)生變化，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段來降低施工的成本，節(jié)省施工的開銷。另外還在施工過程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)工程量進(jìn)行控制。對(duì)于材料和設(shè)備的采購(gòu)也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從采購(gòu)、運(yùn)輸、手法等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督，降低建筑裁量的損耗。

第三，對(duì)施工質(zhì)量和安全加強(qiáng)管理。只有工程質(zhì)量得到保障，工程項(xiàng)目才能發(fā)揮使用功能。如果質(zhì)量上有問題的話，會(huì)造成修改和返工，這樣會(huì)浪費(fèi)人力、財(cái)力和物力，不僅會(huì)拖延項(xiàng)目的進(jìn)度，還會(huì)增加施工的成本。而安全出現(xiàn)了問題也是勞民傷財(cái)，會(huì)延誤工期，增加費(fèi)用，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不好的影響，所以應(yīng)加強(qiáng)施工的質(zhì)量和安全，杜絕相關(guān)事故的發(fā)生。

4.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段中的應(yīng)用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以考核工程造價(jià)和投資效果。在這個(gè)階段，可以將編制的竣工決算和概預(yù)算進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而評(píng)估投資控制的成效，為未來的工程提供相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié) 語

將技術(shù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于工程造價(jià)管理，能夠達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，它涉及了工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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